這是一場(chǎng)問(wèn)題清零的殲滅戰(zhàn)——集團(tuán)軍成立專門工作組，先后8次協(xié)調(diào)政府部門、26次約談當(dāng)事人，徹底解決軍部大院土地證辦理、門面房租賃項(xiàng)目清理、傷病殘人員移交、涉法涉訴等11個(gè)歷史遺留問(wèn)題，為陸軍某部免除了后顧之憂。陸軍某部一位領(lǐng)導(dǎo)感慨地說(shuō)：“這些問(wèn)題都是久拖不決的‘硬骨頭’，第27集團(tuán)軍竟然一次性地啃下了，支持改革的決心之大、力度之大、代價(jià)之大，可以想見(jiàn)。”

這是一種服務(wù)大局的高境界——集團(tuán)軍主動(dòng)了解陸軍某部需求，投資130余萬(wàn)元改造廢棄的招待所，騰出66套公寓房；鑒于陸軍某部機(jī)關(guān)人員編制多，他們專門聯(lián)系有關(guān)廠家，特意按原來(lái)樣式添置了100多套辦公桌椅；全面檢修營(yíng)房庫(kù)室、線路管道和營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具，確保營(yíng)院美、燈光亮、水電通、屋子暖、物資全，使來(lái)人拎包即可入住，放包就能工作。

更難能可貴的是，他們還為陸軍某部留下了一支400余人的保障隊(duì)，涵蓋值班、政工、勤務(wù)、醫(yī)療、生活各個(gè)方面，召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)，加班加點(diǎn)、再苦再累也無(wú)怨無(wú)悔。僅舉兩例：為了給陸軍某部機(jī)關(guān)移交一座干凈整潔的營(yíng)院，他們進(jìn)行了最后一次衛(wèi)生大清掃，光是樹(shù)葉就運(yùn)走127車，還按每車40元付了環(huán)保費(fèi)；負(fù)責(zé)警衛(wèi)執(zhí)勤的防化營(yíng)，一次出哨就是70多名官兵，平均每人每天要站4班崗。盡管如此，他們還主動(dòng)承擔(dān)了繁重的公差勤務(wù)。

捧出一顆心來(lái)，不帶半根草去。記者穿行石家莊營(yíng)區(qū)，這里物依舊、人已非，所見(jiàn)所聞令人感嘆。

“除了作戰(zhàn)裝備和攜行物資，他們把能留下的都留下了。”陸軍某部政治部主任魯世勝告訴記者，“我這個(gè)辦公室原來(lái)就是第27集團(tuán)軍政治部主任的，桌椅、沙發(fā)、茶幾、資料柜、空調(diào)、飲水機(jī)一應(yīng)俱全，就連掛鐘、臺(tái)歷、筆筒也沒(méi)帶走。”

在作戰(zhàn)值班室，陸軍某部副參謀長(zhǎng)唐寧正在組織系統(tǒng)調(diào)試。唐寧介紹說(shuō)，指揮信息系統(tǒng)是一支部隊(duì)的神經(jīng)中樞，任何單位都不會(huì)輕易將其轉(zhuǎn)給他人。為使陸軍某部一成立就能對(duì)所屬部隊(duì)實(shí)施指揮，第27集團(tuán)軍把所有的信息系統(tǒng)都留下了，而他們自己卻要從零開(kāi)始、重新再建，表現(xiàn)出令人敬佩的高風(fēng)亮節(jié)！

把方便讓給他人，把困難留給自己。第27集團(tuán)軍所做的一切，被人們看在眼里、記在心上。陸軍一位領(lǐng)導(dǎo)不由感慨：“第27集團(tuán)軍在營(yíng)房移交中該做的工作做了，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了。”陸軍某部籌建指導(dǎo)組上交的報(bào)告中特別提到：“第27集團(tuán)軍做了大量工作，作出很大犧牲，發(fā)揮了不可替代的重要作用。”

“若以小利計(jì)，何必披征衣。”集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，作為軍人，能在有生之年趕上一次對(duì)國(guó)家、民族、軍隊(duì)的未來(lái)真正產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的改革，能夠在一位雄才偉略的統(tǒng)帥號(hào)令下，從一個(gè)營(yíng)盤來(lái)到另一個(gè)營(yíng)盤，從一個(gè)崗位走向另一個(gè)崗位，甚至經(jīng)過(guò)30萬(wàn)裁軍，還能繼續(xù)穿著軍裝、站在軍旗下，無(wú)疑是一種幸福。

軍人幸福觀的升華，前提是自我否定的誠(chéng)實(shí)和果敢：如果不這樣，改革就不能推進(jìn)，軍隊(duì)就不能打贏。正因?yàn)槿绱耍?dāng)集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和分隊(duì)搬遷至山西某地一片老舊營(yíng)區(qū)時(shí)，他們面對(duì)的條件環(huán)境越艱苦，改天換地的斗志激情就越高揚(yáng)。