上市公司跨界轉(zhuǎn)型，董監(jiān)高對新跨入的行業(yè)或許都是門外漢，一切需要從零開始，要想打敗新行業(yè)的精英談何容易，最終結(jié)果可能就是熊瞎子掰苞米——啥也得不到。

據(jù)媒體報道，記者通過東方財富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自去年2月2日至今年2月2日，共有逾180家制造業(yè)上市公司通過資產(chǎn)重組的方式進行多元化戰(zhàn)略或業(yè)務轉(zhuǎn)型，涉及資金約3001.11億元。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的制造業(yè)正在面臨需求與成本的雙重擠壓外部需求總體不振，而過剩產(chǎn)能消化進展不暢，在這種局面下，選擇轉(zhuǎn)型或者多元化發(fā)展的企業(yè)也是迫于無奈。如果等不來風，那就到風口去，這是很多上市公司的做法。近一年來，互聯(lián)網(wǎng)金融一直是上市公司追逐的重點之一。據(jù)統(tǒng)計，有50余家上市公司涉足P2P業(yè)務。比如馳名的匹凸匹、做煙花出身的熊貓金控等都是其中代表。

然而，熊貓金控近期發(fā)布的員工持股計劃的公告顯示，自去年9月1日其發(fā)布第一期員工持股計劃至今，尚未有員工購買。可見，員工對公司講的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的故事并不買賬。

在筆者看來，如果上市公司簡簡單單跨個界、轉(zhuǎn)個型、改個名，就能改善上市公司經(jīng)營、就可提升公司價值，那上市公司經(jīng)營管理豈不是世界上最簡單的事情？其實，上市公司跨界轉(zhuǎn)型，董監(jiān)高對新跨入的行業(yè)或許都是門外漢，一切需要從零開始，要想打敗新行業(yè)的精英談何容易，最終結(jié)果可能就是熊瞎子掰苞米——啥也得不到。

上市公司即便要轉(zhuǎn)型發(fā)展，也必須立足自身優(yōu)勢和實際，不宜盲目拋棄原有行業(yè)。舉個例子，在2013年全美最受歡迎的十大電商排行榜上，有8家企業(yè)為百貨、超商等傳統(tǒng)企業(yè)，排在第二位的是傳統(tǒng)零售超商沃爾瑪，僅次于全美最大的電商公司亞馬遜。傳統(tǒng)百貨超商擁有遍布全國的龐大線下門店體系，這些網(wǎng)點可轉(zhuǎn)為配送中心與電商物流相抗衡，從而發(fā)揮其服務、倉儲優(yōu)勢；傳統(tǒng)百貨超商通過融合線上、線下各種渠道，由單渠道、多渠道零售逐漸轉(zhuǎn)型為跨渠道、全渠道零售，這種轉(zhuǎn)型不是從頭做起、從零開始，而是立足自身既有優(yōu)勢、引入互聯(lián)網(wǎng)等潮流新技術(shù)，從而可以讓自己在殘酷的市場競爭中始終立于不敗之地。

當然，A股市場一些上市公司諸如“水果+大數(shù)據(jù)”、“管業(yè)+游戲”、“采礦+互聯(lián)網(wǎng)金融”等跨界轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型目的可能并不單純，或許并不是為了推動上市公司更好發(fā)展，而是為了制造短期炒作題材，配合二級市場主力的炒作操縱，個別大股東則趁機高價減持。但令人眼花繚亂的跨界轉(zhuǎn)型，其整合難度可想而知，隱含風險也比較巨大。

從監(jiān)管部門來講，要強化對上市公司對跨界轉(zhuǎn)型的監(jiān)管，關(guān)鍵是要強化對跨界轉(zhuǎn)型的風險信息披露，跨界轉(zhuǎn)型不能只是正面信息披露，對跨界整合并購資產(chǎn)未來業(yè)績不確定性風險、交易對手業(yè)績承諾不落實風險，都要詳盡披露提示。

從中小投資者來講，則不宜盲目跟進跨界轉(zhuǎn)型的題材炒作。從2015年年中到現(xiàn)在，股市經(jīng)過幾輪大幅下跌，這其中前期大幅炒高的跨界轉(zhuǎn)型題材股有不少更是出現(xiàn)大幅下跌，熊貓金控從高點到現(xiàn)在跌幅就超過60%，跟風炒作的散戶損失慘重，教訓可謂深刻。

欲速則不達，只有上市公司一步一個腳印踏踏實實的推動公司業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理，其業(yè)績提升才有堅實基礎(chǔ)，上市公司簡單拋棄原有業(yè)務基礎(chǔ)或優(yōu)勢，貿(mào)然跨界轉(zhuǎn)型，憑什么能取得較好效果？投資者在投資之前對跨界轉(zhuǎn)型各種風險就應有所警醒，防止盲目入局挨套。