開拓海外市場，將為中國電影在未來“黃金十年”贏得新的增長空間。

“走出去”有利于開展全球性競爭合作，沖破乃至重構(gòu)當(dāng)前世界電影版圖非均衡的權(quán)力關(guān)系。

發(fā)行平臺是渠道，是陣地，也是戰(zhàn)場。建立覆蓋全球的國產(chǎn)電影發(fā)行平臺，是電影走出去的治本之策。

1月15日，“中國電影，普天同映”國產(chǎn)電影全球發(fā)行平臺在北京啟動。該平臺由國家新聞出版廣電總局電影局策劃指導(dǎo)，華人文化控股集團(tuán)、華獅電影發(fā)行公司共同搭建。今年春節(jié)前后，《西游記之孫悟空三打白骨精》《唐人街探案》將通過該平臺在北美、歐洲、澳洲、亞洲的50余座城市上映。未來，該平臺的發(fā)行規(guī)模將擴(kuò)展至全球百余座城市。

從地域分布來看，“普天同映”首先以電影工業(yè)和電影文化最發(fā)達(dá)的北美和西歐為主。其中，美國的上映城市最多，共有舊金山、洛杉磯、紐約等十幾座城市參與，緊隨其后的是英國、德國、加拿大和澳大利亞，均有接近10座城市，基本對當(dāng)?shù)氐娜A人聚集區(qū)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。而在亞洲，傳統(tǒng)意義上的中華文化圈內(nèi)卻只有日本，近年來與中國影視界交流活躍的非洲也未涉及。如此布局，顯然是以華人與華獅兩家公司的現(xiàn)有渠道為依托，鎖定“華人圈”這一華語電影的主要受眾群和主流電影院線，志在以市場化方式為中國電影“走出去”架橋鋪路，以點(diǎn)帶面，撬動更為廣闊的海外市場。

為什么要著力構(gòu)建國產(chǎn)電影的全球發(fā)行體系？這份宏愿的背后是長期以來中國電影的普遍焦慮。產(chǎn)業(yè)化改革13年，中國電影市場保持了超高速的發(fā)展。2015年，中國影市交出了全年票房440.69億元、同比增長48%的成績。其中，國產(chǎn)影片的海外銷售27.7億元，同比增長了48.13%，但這僅占內(nèi)地國產(chǎn)電影票房的10%。盡管近期《尋龍?jiān)E》《老炮兒》在海外熱映，但大部分中國電影還未走出國內(nèi)賣座、海外遇冷的尷尬局面。另據(jù)英國《衛(wèi)報(bào)》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年美國電影總票房為110億美元，年度最賣座的前20部影片無一例外是海外票房超越了本土票房。比如，《侏羅紀(jì)世界》的總票房有60.9%來自海外，《速度與激情7》有76.7%來自海外。業(yè)內(nèi)預(yù)測， 2017年中國將超越美國成為全球第一大票倉。這讓人不禁思考：在產(chǎn)業(yè)改革和城鎮(zhèn)化為中國電影釋放紅利之外，中國電影新的增長點(diǎn)在哪里？坐擁龐大的本土市場，中國電影是否依然有必要直面海外市場的挑戰(zhàn)，參與全球電影文化的競爭？

這顯然是歷史的選擇。隨著國力的提升，中國在國際經(jīng)濟(jì)、外交等事務(wù)中積極發(fā)揮影響力，進(jìn)一步提升國家軟實(shí)力是大勢所趨。中國電影，同樣迎來建立全球視域、提升國際影響力的機(jī)遇期。一方面，開拓海外市場，將為中國電影在未來“黃金十年”贏得新的增長空間。今天的中國電影，不可避免地遭遇經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)時代的雙重挑戰(zhàn)，封閉和保護(hù)并不會成為長久之策，唯有擁有獨(dú)一無二的拳頭產(chǎn)品，建立強(qiáng)大過硬的民族工業(yè)，才有可能掌握主動權(quán)。而深刻融入世界電影格局，將從產(chǎn)業(yè)鏈末端倒逼中國電影加快自身調(diào)整，強(qiáng)化跨國制作模式、電影敘事、影像風(fēng)格等方面的“國際性”，提升自身的競爭力。另一方面，文化不是冰淇淋，電影也不是麥當(dāng)勞里的漢堡。經(jīng)濟(jì)全球化正裹挾新的文化霸權(quán)襲來，電影作為特殊的文化產(chǎn)品，正成為硝煙四起的必爭之地。從維護(hù)自身文化安全乃至人類文化多樣性的立場出發(fā)，中國電影同樣需要提升國際話語權(quán)?！白叱鋈ァ庇欣陂_展全球性競爭合作，沖破乃至重構(gòu)當(dāng)前世界電影版圖非均衡的權(quán)力關(guān)系。

多年來，我們一直在追問：究竟是什么阻礙了中國電影“走出去”？我們也找到了許多答案：語言是障礙，文化折扣是現(xiàn)實(shí)存在，傳播格局“西強(qiáng)東弱”的不平衡由來已久，但最關(guān)鍵的還在于中國電影自身。我們是否擁有足夠適應(yīng)全球的電影產(chǎn)品？是否擁有將這些電影產(chǎn)品推向全球消費(fèi)者的有效渠道？

我們知道，好萊塢的“黃金時代”起于上世紀(jì)20年代，早在1919年，海外電影市場的利潤就被好萊塢納入生產(chǎn)預(yù)算。好萊塢六大制片公司早已擁有遍及全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，他們確信，電影制片是一個整體，發(fā)行環(huán)節(jié)對產(chǎn)生票房以及擴(kuò)大市場具有不可替代的作用。好萊塢經(jīng)驗(yàn)證明，發(fā)行平臺是渠道，是陣地，也是戰(zhàn)場。建立覆蓋全球的國產(chǎn)電影發(fā)行平臺，需要整合資源，整合政府與民間、政策與市場甚至整個中華文化圈的資源；更需要開疆拓土，以市場化的方式，建立國際認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)和體系。打破現(xiàn)有不平衡的電影發(fā)行版圖，為“中國聲音”在全世界爭得一席之地，難度高，卻也是釜底抽薪的治本之策。

海外電影市場，是一個需要不斷培養(yǎng)拓展的對象，同樣是一個值得改寫甚至重塑歷史的契機(jī)。歷史上，美國直到1994年才實(shí)現(xiàn)了海外票房超越本土票房。我們也需做好充分準(zhǔn)備，以足夠的信心與耐心，足夠的智慧與持之以恒的努力，完成這項(xiàng)“利在千秋”的電影希望工程。

好在，歷史永遠(yuǎn)不會停下腳步。