無錫錢橋曾經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的“鋼管之鄉(xiāng)”。資料顯示,無錫錢橋與天津大邱莊、廣東樂從齊名,是中國三大鋼管生產(chǎn)流通基地之一。目前,錢橋各類鋼貿(mào)市場年交易額已超300億元,占全國帶鋼交易總量近60%。

“錢橋鋼帶及鋼管產(chǎn)業(yè)比重一度占到錢橋總體GDP比重65%左右,吸納就業(yè)率68%,財(cái)稅貢獻(xiàn)率62%。”錢橋街道黨工委書記劉俊偉介紹說。但因?yàn)槭艽蟓h(huán)境影響,加之產(chǎn)能過剩、競爭加劇、裝備落后、技術(shù)含量不高,錢橋以帶鋼、鋼管為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)受到越來越大的擠壓。

但更大的挑戰(zhàn)在于,已經(jīng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里打拼了大半輩子的老一代們普遍已到交班年齡,而眼前經(jīng)濟(jì)呈疲軟之態(tài),作為企業(yè)領(lǐng)軍者和靈魂人物的企業(yè)家,怎樣在這個時候完成順利交班?

位于錢橋的蘇嘉集團(tuán)當(dāng)初以耐火材料起家,如今已成為橫跨制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和國際國內(nèi)兩大市場的多元化企業(yè)集團(tuán)。父輩的誠信經(jīng)營、創(chuàng)新求變理念,在如今已順利接班的年輕董事長龔育才手里依然得到了傳承。

龔育才說,在接班過程中也有過和父親激烈沖突的時候,有段時間甚至鬧到父子倆互不說話。不過,用自己的實(shí)干和成績,龔育才最后還是贏得了父輩的信任。

“產(chǎn)業(yè)升級不是產(chǎn)業(yè)清洗,永遠(yuǎn)沒有夕陽行業(yè),只有夕陽企業(yè)。”談起這幾年做企業(yè)的心得,龔育才說,蘇嘉集團(tuán)主要生產(chǎn)石油管道和耐火材料,其中40%出口到國外,過去幾十年確實(shí)發(fā)展得不錯。“創(chuàng)一代留下的老底子的確很好,但如果躺在上面求發(fā)展,是堅(jiān)持不了多久的。”龔育才說,未來企業(yè)的發(fā)展方向就是智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化,“我國每年幾十萬噸的石油鋼管都要進(jìn)口,比如塔里木油田用的鋼管很大一部分都是進(jìn)口的,以后我們的產(chǎn)品要是能替代進(jìn)口,發(fā)展空間就實(shí)在太大了!”

錢橋帶鋼有限公司老總唐岳生,一位從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時代走來的老企業(yè)家,以自己的創(chuàng)業(yè)故事現(xiàn)身說法:上世紀(jì)80年代從一片水稻田里開始建起工廠,為焊管廠配套加工銷售普通冷軋帶鋼產(chǎn)品,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)出了中碳、高碳鋼帶品種,產(chǎn)品在原基礎(chǔ)上向農(nóng)業(yè)機(jī)械、電動工具、五金配件等行業(yè)轉(zhuǎn)化;上世紀(jì)90年代,又瞄上了汽車專用密封條內(nèi)撐骨架芯材產(chǎn)品,通過幾年努力最后打破國外壟斷,成為這個細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

“過去我們搞企業(yè),講的是規(guī)模,靠的是鋪攤子總量大來取勝。現(xiàn)在這叫粗放式增長模式,已經(jīng)走不通了。”在當(dāng)?shù)嘏e行的一次新老企業(yè)家交流論壇上,唐岳生給年輕企業(yè)家支招———做企業(yè)要靠科技、靠人才、靠創(chuàng)新、靠細(xì)化管理來取勝,要舍得“花本錢”、“出股份”,創(chuàng)造有利條件才能留得住人才,當(dāng)了老板就要有胸懷、有度量,勤于學(xué)習(xí)才能永不落后。

百樂集團(tuán)董事長苗忠起先從母親楊祥娣手中接過一家傳統(tǒng)皮具加工廠,不過他并沒有滿足于在前人栽的樹下乘涼,而是另辟蹊徑,先是開辦了焊管廠,接著又向商業(yè)綜合體大膽進(jìn)軍。已經(jīng)近70歲的楊祥娣,沒有在家安享清福,而是回到了工廠,幫助兒子努力解決后顧之憂。

照理,在商場上打拼了大半輩子的楊祥娣有理由休息了。從3000元起家,把一個只有30名職工的“江南皮件廠”打造成了后來國內(nèi)知名的百特皮具集團(tuán),楊祥娣也曾嘗盡了創(chuàng)業(yè)的艱辛。不過她說,做企業(yè)永無止境,自己也沒法在家安享晚年,在年輕人最需要老一代幫一把的時候,自己一定要站出來“挑點(diǎn)擔(dān)子”。

“我們既做實(shí)體工業(yè),又做城市商業(yè)綜合體,有人說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀,做這些項(xiàng)目不是在砸錢嗎?不過我想,敢當(dāng)弄潮兒站在風(fēng)口浪尖,才能引領(lǐng)企業(yè)立于不敗之地。”苗忠說,有“創(chuàng)一代”在背后撐腰,自己在新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)就更有底氣。

苗忠說,回憶起當(dāng)年母親的創(chuàng)業(yè)歷程,印象特別深刻的就是自己年幼時,老是覺得母親忙忙碌碌,顧不上家里的事,還在心里埋怨過母親。“不過,現(xiàn)在已經(jīng)能夠更深地理解母親對事業(yè)的那份尊重和熱愛了,越是這樣想,就越覺得要把手里的事情做好。”

無錫天物金屬貿(mào)易有限公司董事長裴曉春是幾年前從外地來錢橋創(chuàng)業(yè)的,如今,國內(nèi)首家現(xiàn)代化“中國·錢橋鋼管交易中心項(xiàng)目”已經(jīng)拔地而起,一個生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)綜合服務(wù)平臺已經(jīng)初具規(guī)模。裴曉春說,自己對錢橋企業(yè)家最深的印象就是,這是一群干實(shí)事的人,而且他們始終不怕困難,不斷學(xué)習(xí)。

經(jīng)濟(jì)大潮的變化,往往會帶來一個產(chǎn)業(yè)的面貌改變。也許未來,錢橋不再是傳統(tǒng)意義上的鋼管生產(chǎn)重鎮(zhèn),但是一脈相承的企業(yè)家精神卻已是一筆最寶貴的精神財(cái)富,也是轉(zhuǎn)型的根本動力所在。就像一位年輕企業(yè)家說的那樣,只要做到人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我精,“天地如此大,怎么會沒有我們的立足之地?”傳統(tǒng)的鋼管之鄉(xiāng),正在傳承轉(zhuǎn)型中思考,并在思考后開始踏上新的征程。