亞馬遜第一家線下實體書店 Amazon Books上月在美國西雅圖開業(yè)，國內(nèi)線上書城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)隨即也對外宣布其書店計劃：未來三年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)計劃在全國開設(shè)1000家線下書店。在上海，僅近兩個月就有多家新書店開業(yè)或即將開業(yè)——廣州著名書店方所的概念店衡山·和集、地處新天地的言幾又·今日閱讀、備受關(guān)注的無印良品 MUJI Books，“最美書店”鐘書閣也計劃在靜安寺芮歐百貨開出新店。今天，上海三聯(lián)書店朱家角旗艦店正式開業(yè)。

從全球范圍內(nèi)遭遇經(jīng)營寒潮，到如今重新成為城市商業(yè)業(yè)態(tài)重要組成部分，實體書店真的開始“觸底反彈”迎來春天了？上海新聞出版局圖書發(fā)行處處長忻愈認(rèn)為，現(xiàn)在下這個結(jié)論還為時尚早，但不能否認(rèn)，目前，實體書店的發(fā)展生態(tài)和業(yè)態(tài)有了明顯改觀。

個性化選書成競爭重點

在西雅圖大學(xué)村占地約700平方米的亞馬遜書店里，書柜上的書全以封面示人，就像網(wǎng)上瀏覽時的界面；　推薦書籍都附一張卡片，除了書評摘錄，還有讀者打分平均值；書籍價格與亞馬遜網(wǎng)站保持一致。亞馬遜稱，這間實體書店“是亞馬遜網(wǎng)站的物理延伸，融合網(wǎng)下和網(wǎng)上購書的益處。”店內(nèi)同時陳列Kindle電子書閱讀器、平板電腦和網(wǎng)絡(luò)電視盒，都是亞馬遜歷年推出的自有品牌產(chǎn)品，供顧客體驗。

對亞馬遜來說，開設(shè)線下書店是豐富讀者體驗的一個手段。在無所不包的線上購物面前，以展示盡可能多品種為目標(biāo)的大型書店模式漸漸式微，為讀者提供更具指導(dǎo)性和閱讀品位的圖書陳列、個性化選書，成為實體書店拉開經(jīng)營差異的重點之一。以本月將在上海淮海路上開門迎客的中國首家無印良品MUJI　Books為例，其圖書不依托文學(xué)、政治、歷史等常規(guī)品類陳列，而將通過主題混搭的方式安排書架，甚至在某類別日用品邊擺上相關(guān)書籍，大部分圖書都在探索無印良品一貫的“簡單而高品質(zhì)的生活”等小清新主題。在閱讀趨向輕松化的今天，書店經(jīng)營更接近于某種生活方式的推廣——逛什么樣的書店，相當(dāng)于認(rèn)同什么樣的生活。在書店中，出現(xiàn)咖啡、文創(chuàng)商品等門類也便顯得理所當(dāng)然。

體驗型經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充實體商業(yè)

在宣布3年開設(shè)1000家線下門店后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在微博上公布的實體書店合作方案“彈眼落睛”——免房租、包裝修，李國慶的底氣在哪兒？

有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)一線城市購物中心目前平均空置率接近10%；二線城市中，重慶、沈陽、青島、廈門等城市購物中心空置率達(dá)15%—20%。在實體商業(yè)普遍遭遇線上商業(yè)沖擊之時，書店的文化含量、品牌效應(yīng)、吸引顧客駐足停留延長消費(fèi)時間的體驗型經(jīng)濟(jì)模式，讓其重新成為實體商業(yè)中的“香餑餑”。縱觀上海新興大型購物中心、商場，駐有一家特色書店已經(jīng)逐漸成為“標(biāo)配”。加之各級政府紛紛出臺扶持實體書店政策，內(nèi)因外需之下，書店的回溫成為城市商業(yè)空間的重要風(fēng)景線。

“這些年，書店也在積極轉(zhuǎn)型，就是為了適應(yīng)商業(yè)業(yè)態(tài)變化和讀者的需求。比如新近開業(yè)的方所的概念店衡山·和集、言幾又等新型書店，完全顛覆了傳統(tǒng)書店的模式，是一個集閱讀、休閑、信息咨詢等多種功能于一體的時尚場所，對讀者特別是年輕人自然有吸引力。”忻愈表示，越來越多特色鮮明、渴望長期經(jīng)營的實體書店的出現(xiàn)，讓人們有理由相信，書的價值將逐漸回歸閱讀本身，書店應(yīng)該成為一個城市的文化地標(biāo)和心靈棲息家園。