很多人對于記住老板長相的重要性,昨天從網(wǎng)絡瘋傳的一段視頻中得到了深刻的認識。這段短短7秒鐘的視頻顯示,鴻海集團董事長郭臺銘在大陸富士康龍華廠看到有員工在非吸煙區(qū)抽煙,當即叫員工把煙熄掉,孰料這哥們出口成臟,“你誰啊,關你×事”。郭董大怒:“我們富士康不要這種員工!”

這段視頻被許多視富士康為“血汗工廠”的憤怒者,似乎一下子抓到了郭老板“超級變態(tài)”的鐵證,于是各種血淚控訴指向郭董,很多網(wǎng)友為這悲催的員工忿忿不平,直指這樣的企業(yè)“不干也罷”,更有網(wǎng)友以精神勝利法安慰這名員工說,若干年后告訴孩子,我當初可是當面罵過世界五百強企業(yè)創(chuàng)始人的人。這段視頻的跟帖中,中國人玩世不恭的心態(tài)得到了淋漓盡致的發(fā)揮。總之把郭臺銘跟一個員工之間的開撕,當成了很沒修養(yǎng)的壓榨。網(wǎng)友對郭臺銘所謂個人修養(yǎng)的責難,其實與這位出口成臟的員工心態(tài)是一致的。不在自己的行為方式上找問題,而是先找對方的問題。

富士康已經(jīng)成為員工生存“壓力山大”的一個代名詞,但從這段視頻來看,很多時候所謂的員工壓力大,卻是員工自找的。富士康廠區(qū)從安全生產(chǎn)的角度劃定禁煙區(qū)與吸煙區(qū),跟老板個人的好惡無關,只關安全。論危害性,去年發(fā)生在江蘇昆山造成260多員工傷亡的教訓足夠深刻。但似乎,在今天越來越年輕的員工隊伍身上,對于企業(yè)嚴格管理的反感已經(jīng)構成一種不堪重負的戾氣。他們中很多人只希望企業(yè)不停地漲工資,卻不愿自己在企業(yè)的現(xiàn)代管理中長見識,身上充滿著“被壓迫”感,充滿著說走就走、想罵就罵的流氓無產(chǎn)者習氣。

不錯,職業(yè)的自由選擇是員工的基本權利,但因為管理嚴苛而埋怨、而謾罵責怪企業(yè)屬于壓榨,這是很不懂事的一種情緒,是把自己的散漫建立在對企業(yè)管理無節(jié)制的所謂人性化訴求之上的玩世不恭。

視頻中滿嘴臟話的這位員工,不識“泰山”的長相不是問題,但不可能不識得企業(yè)的制度、不識得上前制止的是一位老人。面對自己的錯誤,沒有敬重之心,沒有敬畏之意,這樣的員工,開再低的工資都不值得,到哪家企業(yè)都不適應。

假如這名員工認識老板的長相,或許便不會如此出語不遜,不會如此滿嘴臟話。但現(xiàn)代企業(yè)管理中,員工的忠誠度,首先是建立在對制度的忠誠執(zhí)行上,否則對管理者、對企業(yè)的忠誠便無從談起。2012年,微軟曾對公司招聘的標準提出三種人不錄用:會弱化團隊判斷力的“雙面人”,對任何事情都持反對意見的“負面人”,及“玩世不恭的人”。對照短短7秒鐘的視頻,富士康這名員工,三條特征完全吻合。

郭臺銘怒“開”員工,雖然只是個例,但圍繞這個例而在網(wǎng)絡引發(fā)的同情、憤怒、甚至對富士康聲討以及對郭臺銘本人的謾罵,卻讓人看出個例背后潛在的國內(nèi)員工與時代脫節(jié)的素質(zhì)危機。中國的高端制造業(yè)要想占領世界高地、中國企業(yè)員工的含金量要想物有所值,還有很長的路要走。