我國醫(yī)療體制的一個(gè)嚴(yán)重問題是資源分布不均。但凡頭痛腦熱傷風(fēng)感冒的都奔三甲醫(yī)院去，三甲醫(yī)院成了全世界最大的社區(qū)衛(wèi)生中心，這些問題的核心是醫(yī)療資源極度不均衡所造成的。

　　我國一直在推進(jìn)分級診療的工作,但是收效不大。近年來一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司紛紛推出分級診療，今年掛號網(wǎng)推出微醫(yī)集團(tuán)的概念，即通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化醫(yī)院就醫(yī)流程，提供預(yù)約掛號、專家咨詢、院外候診、診后隨訪等便捷就醫(yī)服務(wù)，計(jì)劃組建5000組“跨區(qū)域、同病種”的醫(yī)生協(xié)作組織，聚集30萬醫(yī)生和1.5萬名醫(yī)護(hù)分診人員，成為中國最大的對癥預(yù)約分診平臺(tái)。掛號網(wǎng)公開表示目前已經(jīng)積累了8200萬實(shí)名注冊用戶和15萬名重點(diǎn)醫(yī)院的專家。

　　簡單來講，如果一個(gè)患者生病，他先到掛號網(wǎng)上問診，微醫(yī)平臺(tái)就會(huì)根據(jù)病情分診適合的醫(yī)院和醫(yī)生，同時(shí)，醫(yī)生之間可以交流病例和手術(shù)視頻，專家可以做視頻講座和教學(xué)，醫(yī)生之間互相討論。掛號網(wǎng)推出的“微醫(yī)”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)生的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置,這相當(dāng)于醫(yī)生的協(xié)同工作平臺(tái)，把大專家和團(tuán)隊(duì)醫(yī)生、團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系在一起。團(tuán)隊(duì)成員可能是同一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)生，也可能是跨醫(yī)院、跨區(qū)域，甚至是跨學(xué)科的，他們在微醫(yī)平臺(tái)上形成一個(gè)平臺(tái)協(xié)作工作。在這個(gè)分診體系中，一般來講由年資深的醫(yī)生分診。對應(yīng)醫(yī)生的匹配規(guī)則是對癥和就近，這就幫助患者能非常準(zhǔn)確和方便的找到自己合適的醫(yī)生,而不是去找最大牌醫(yī)院，最大牌的醫(yī)生?；ヂ?lián)網(wǎng)分級診療就是讓合適的醫(yī)生找到合適的病人，讓合適的病人見到合適的醫(yī)生。即掛號網(wǎng)做的微醫(yī)集團(tuán)的工作，患者在掛號網(wǎng)上掛號后，由微醫(yī)集團(tuán)分派適合的醫(yī)生就診。

　　醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司的做法能推動(dòng)分級診療的前行步伐嗎？答案是肯定的。

　　筆者看來，目前我國衛(wèi)生管理部門大力推進(jìn)分級診療，但現(xiàn)在沒有突破性進(jìn)展。微醫(yī)集團(tuán)大力推行的分級診療在現(xiàn)實(shí)中還處于一種非常理想化分級診療模式，即患者信任互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，信任微醫(yī)集團(tuán)推薦的醫(yī)生，愿意服從分診到基層醫(yī)院就診。但事實(shí)上，分級診療最大的難點(diǎn)在于基層醫(yī)生的診療水平參差不齊，公眾對基層醫(yī)生的信任度不高。中國的醫(yī)療制度一直是行政主導(dǎo)，必須從政策上推動(dòng)，盡快培養(yǎng)基層醫(yī)生，盤活基層醫(yī)療資源，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司推動(dòng)的分級診療可為助力，這樣中國的分級診療才可能真正推進(jìn)。

　　筆者以為，現(xiàn)階段，人們無論大病小病癥都去三甲醫(yī)院解決的模式將會(huì)通過制度設(shè)計(jì)和市場政策調(diào)節(jié)改變。而借助互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷，未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會(huì)在推動(dòng)分級診療、方便群眾就醫(yī)方面起到重要作用且勢在必行。

　　如同微信改變中國一樣，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會(huì)讓中國醫(yī)療迎來一個(gè)跨越式發(fā)展的新機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)將對中國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)，我們期待著這一天早日到來。