原標(biāo)題：“苦嗨”青年掀起講座革命

　思享空間創(chuàng)始人肖逸群

　　“?。吭谵k辭職？為什么??？”有點(diǎn)面熟但叫不上名字的同事驚訝地看著肖逸群，在安靜的走廊里聲音顯得尤其高。

　　名牌大學(xué)畢業(yè)、別人眼中“高大上”的工作、北京二環(huán)里寬敞明亮的免費(fèi)房間，這些通通沒能拴住1991年出生的南方少年肖逸群。今年8月，在這個人口超過2000萬的大城市里，他放棄了所有令人羨慕的“穩(wěn)定因素”，選擇創(chuàng)業(yè)。

　　“我渴望的就是自由，能夠擁有選擇哪種生活的權(quán)利。”肖逸群認(rèn)真地說出這句話，語速很快，卻很清晰。

　　現(xiàn)在，肖逸群的名片變成了“思享空間”創(chuàng)始人。這是一個線上講座平臺，半年期間迅速聚集22萬粉絲、舉辦超過200場的線上講座、成立600多個微信群，且仍以每周新建群10~15個的速度增長著。

　　借力校友匯

　　在創(chuàng)辦思享空間之前，肖逸群帶頭做了對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（簡稱“貿(mào)大”）校友匯，成為貿(mào)大校友最為活躍的線上交流陣地。也正是通過校友匯，他發(fā)掘了思享空間的三個合伙人以及校友投資人的第一筆種子基金。

　　創(chuàng)辦初期，肖逸群用心給校友們寫信，誠摯地邀請他們加入到他建好的微信群：不斷地推送關(guān)于貿(mào)大的最新消息，為畢業(yè)校友提供與母校連接的紐帶；努力地與校友溝通，為在校學(xué)生提供寶貴的求職經(jīng)驗(yàn)和資源；主動跟學(xué)校官方校友會溝通，贏得信任和生存空間。

　　沒有任何經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，甚至經(jīng)常貼錢組織校友匯的線下活動，肖逸群很用心地將校友匯作為一份事業(yè)在經(jīng)營，搭進(jìn)去了無數(shù)個夜晚和周末。

　　半年時間，校友匯的人數(shù)從0到2萬。

　　因?yàn)橄嘀行ひ萑涸谛Ｓ褏R積累的人脈資源，一位剛出新書的師姐想找他幫忙在學(xué)校組織一場講座?？膳R近期末，同學(xué)們忙著應(yīng)對期末考試，學(xué)校的教室也借不到，這樣的講座該如何組織？

　　手機(jī)屏幕不斷亮起微信群消息的提醒，活躍的貿(mào)大校友群幾秒鐘就刷了幾十條信息。“為何不在微信群里做講座呢？”

　　為租借講座場地發(fā)愁的肖逸群因?yàn)檫@個想法一下子興奮了起來，做校友匯積累的17個在校生的群，每個群有150人，這2550個人就是這場講座的精準(zhǔn)目標(biāo)群。

　　因?yàn)檎灯谀?，急于想?yàn)證線上講座可行性的肖逸群在校友匯群里找了兩個學(xué)術(shù)“大牛”，自掏腰包請他們給群里的同學(xué)講講期末考試的復(fù)習(xí)策略。

　　肖逸群只是簡單地在17個群里發(fā)布了講座信息，邀請感興趣的同學(xué)加入到思享空間的微信群。就這樣，思享空間的第一場講座有了200多個聽眾。

　　別人的一次求助，成就了肖逸群現(xiàn)在的事業(yè)。傳統(tǒng)的線下講座受地域限制且成本高，特別是講座內(nèi)容不好留存，這讓肖逸群看到了在線講座的潛在機(jī)遇。此外，大學(xué)生正處在人生快速學(xué)習(xí)成長期，對于信息和資源的迫切需求又讓他更加看好在線講座的市場前景。

　　從第一場講座的200多人，到現(xiàn)在的22萬粉絲，從最單調(diào)的文字直播到語音、視頻、圖片以及紅點(diǎn)直播，從針對期末復(fù)習(xí)策略到求職、考研、留學(xué)、創(chuàng)業(yè)和旅行，從一個人到60人的團(tuán)隊(duì)，他只花了6個月。

　　如今，經(jīng)過7次產(chǎn)品改版升級和200多場講座的積累，思享空間平均每天一場講座，每場講座有400~4000人報(bào)名，曾創(chuàng)下9000人在19個群同步收聽的紀(jì)錄。如果發(fā)生在線下，這將是一個“萬人體育場的規(guī)模”。