在俱樂部第二個(gè)五年宏偉藍(lán)圖的開局之年，俱樂部高度重視球隊(duì)全盤戰(zhàn)略規(guī)劃工作，在2014年賽季結(jié)束后對(duì)首個(gè)五年藍(lán)圖實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)等情況進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)。俱樂部董事會(huì)對(duì)第二個(gè)五年宏偉藍(lán)圖中的俱樂部整體規(guī)劃進(jìn)行了重新定位升級(jí)，希望未來俱樂部能夠?qū)喼薰谲娂?jí)霸主球隊(duì)的良好發(fā)展平臺(tái)不斷升級(jí)，完成“國際接軌、世界一流”的發(fā)展目標(biāo)。“國際接軌”是指未來5年俱樂部將在發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營理念、經(jīng)營管理、教練團(tuán)隊(duì)、外援水準(zhǔn)、青訓(xùn)體系、足校建設(shè)、后勤保障等各個(gè)方面全方位升級(jí)，與世界頂尖俱樂部全面接軌；“世界一流”是指在成功完成“奪取亞冠、稱雄亞洲”計(jì)劃后，俱樂部已實(shí)現(xiàn)亞洲排名第一、世界最高排名第30，未來5年要躋身世界一流俱樂部前二十名。

　　早在2010年10月30日，廣州隊(duì)中甲奪冠沖超慶典上，集團(tuán)許家印主席就明確提出引援上就要以世界前二十強(qiáng)國家隊(duì)替補(bǔ)球員的實(shí)力水準(zhǔn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)來引進(jìn)優(yōu)秀外援；2011年6月25日，許主席更進(jìn)一步明確提出要從歐洲五大聯(lián)賽中引進(jìn)當(dāng)打之年的“千萬級(jí)”的世界頂級(jí)外援。2015年1月，俱樂部分別以1500萬歐元和1110萬歐元的價(jià)格成功引進(jìn)世界頂級(jí)妖人高拉特與歐聯(lián)杯金靴獎(jiǎng)得主阿蘭，震驚了整個(gè)亞洲足壇，再次引起世界足壇的高度關(guān)注，也從此宣告俱樂部已正式步入“國際引援新時(shí)期”；2015年6月4日，俱樂部從升級(jí)整個(gè)球隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，聘任世界冠軍教頭路易斯·菲利佩·斯科拉里先生擔(dān)任球隊(duì)的主教練；2015年6月24日，為實(shí)現(xiàn)俱樂部軟件升級(jí)，完善俱樂部的自給自足的人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)打造頂級(jí)巨星的戰(zhàn)略目標(biāo)，恒大集團(tuán)將旗下恒大足球?qū)W校的最核心資產(chǎn)即所有球員資產(chǎn)注入俱樂部，并為俱樂部增資4億元現(xiàn)金，增資后恒大集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)比例變更為恒大集團(tuán)持股60%，阿里巴巴集團(tuán)持股40%，此次增資不僅為沖擊世界前二十強(qiáng)俱樂部打下經(jīng)濟(jì)與人才兩大基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了恒大集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)大力落實(shí)中國足球深化改革精神，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)中國足球俱樂部體制和管理模式改革創(chuàng)新。

　　在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口來臨之際，俱樂部繼續(xù)秉承“國際接軌、世界一流”及努力打造“千萬歐元級(jí)別立體攻防體系”的目標(biāo)要求，繼續(xù)沿用一直以來已形成良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一整套“長期數(shù)據(jù)判斷、歷史經(jīng)驗(yàn)分析、國際視野評(píng)估、專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”的嚴(yán)格引援機(jī)制，在年齡、履歷、能力等方面制定了非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。在此前的國際球員轉(zhuǎn)會(huì)中，俱樂部通過職業(yè)化運(yùn)作成功引進(jìn)穆里奇、金英權(quán)、埃爾克森、高拉特等年輕優(yōu)秀外援并享受外援成長溢價(jià)紅利獲得業(yè)界的高度認(rèn)可。