沒找到抓手前，他和鄭家強都認為，一定不能悲觀，一定還要做些什么。

　　鄭家強是公共衛(wèi)生專家，他說，所有人都是這個荒誕醫(yī)療系統(tǒng)的受害者，患者與醫(yī)護可以悲觀地說，這樣的大環(huán)境我們怎改得了，結(jié)果是大家一起在這個惡性循環(huán)里年復(fù)一年地煎熬、沉淪。但如果有足夠的有識之士不接受現(xiàn)實，多發(fā)聲音，說不定星星之火也能帶來一點有意思的改變。

　　曾因為來不及插管上呼吸機，直接拿一塊紗布蓋在病人嘴上，冒著感染的風險，對一位開放性肺結(jié)核病人進行口對口人工呼吸的王辰院士，也一直在思考醫(yī)患關(guān)系。

　　2014年是中日醫(yī)院建院30周年，當時剛?cè)卧洪L的王辰面對數(shù)百名職工，闡述了他對好醫(yī)生的理解。王辰認為，醫(yī)生照顧病人有三件法寶：藥物、刀械和語言。語言代表對病人的人文關(guān)懷，在療效中永遠超過50%，一千年前是這樣，一千年后還是這樣。一個醫(yī)生只有等于和大于病人的人文素養(yǎng)時，在醫(yī)患溝通中才能爭取到主動。

　　當在北京人民廣播電臺做了8年健康節(jié)目的主持人安楊，第一次從鄭家強院士口中，聽到“醫(yī)患共同決策”這個詞時，敏銳地感受到這6個字的方向和價值。

　　8年里，她認識了很多大夫，因為常被親戚朋友請求找大夫加號，她笑稱自己快成“號販子”了。她也接觸了各種各樣的患者，深感醫(yī)患關(guān)系出現(xiàn)了大問題。

　　當時家里人為78歲、多年糖尿病的母親的腳病，開了好幾次“火藥味不斷升級”的會議：踝關(guān)節(jié)要不要手術(shù)？換關(guān)節(jié)好，還是焊死關(guān)節(jié)好？她近水樓臺找了自己的朋友，北京最好的幾位醫(yī)生意見不一，決策依然很難。

　　還有一件事讓她很觸動。她在山西老家的老師去世了，她匆忙趕回山西。老師的家人說，老人最后去世時都不知道自己得了癌，醫(yī)生和家人瞞得很“成功”。安楊出來后難受極了，她覺得老人應(yīng)該了解自己的病情，以便在還有自主能力時安排最后的時光。

　　這個經(jīng)常因為在地鐵上讀醫(yī)學人文類書而坐過站的女人，決定和鄭家強他們一起辦“首屆醫(yī)患共同決策論壇”。她很清楚，這個話題夠“重磅”，3個院士也夠“大牌”，多大的場地都不夠，要轟動效果也不難，但最后和兩位院士商量的結(jié)果是，開一個“小而美”的高質(zhì)量的研討會，邀請的媒體很少。

　　多年跟這個行業(yè)打交道，她知道解決醫(yī)患矛盾的根本要靠醫(yī)改，那是國家層面的事兒，可在這之外，還能做點什么呢？她理解這個會，“不僅僅是追問，更是尋找，尋找一種突破口，從一個點開始，掀開一角，共同探索解決問題的路徑，哪怕不過是蚍蜉撼樹”。

　　鐘南山說：“平常我們講醫(yī)學人文，講得比較多的是醫(yī)德和醫(yī)生對病人的態(tài)度，但醫(yī)學人文精神更深的內(nèi)涵還應(yīng)包含技術(shù)層面的溝通，這就是醫(yī)患共同決策。”

　　直到開會前半個月，安楊才找到贊助。起初有企業(yè)愿意贊助，可提出了各種擺logo的要求，安楊覺得，那完全破壞了會議純公益的味道，直接拒了。

　　直到一個偶然機會，安楊認識了一個自稱“活著的終極目的就是讓自己成為更高等級生物”的企業(yè)老板劉志恒。劉的醫(yī)學公司4月才成立，到處是等著花錢的地兒，可在交流半個小時后，他豪情萬丈地一口應(yīng)下來。安楊吐了口氣，開玩笑說：“開會那天終于能讓大夫們吃上飽飯了！”

　　開會前，劉志恒背著書包，“路人甲”般傻站著，迎接“一個也不認識”的大夫嘉賓。等著他的座位，不在第一排，而在后面一根柱子旁的角落。