作為在紅海市場打拼的民營企業(yè)，沙鋼集團40年不斷壯大的根基，正如沈文榮所言，“研發(fā)上的投入，再多也要花”。

　　深埋于澳大利亞西部礦山的鐵礦石，被挖掘、運送到數(shù)千里之外的東方，一部分經(jīng)過高溫熔煉、鍛造，變成挖掘機的構(gòu)件，又被運回故地參與進一步的礦山開采。

　　這個鏈條只是經(jīng)濟全球化的一部分，也是沙鋼集團董事局主席沈文榮堅定推動沙鋼集團轉(zhuǎn)型的方向之一。

　　“民營鋼鐵企業(yè)要有轉(zhuǎn)型升級的自覺性！”年近古稀之年的沈文榮，求新求變的決心一如當年。“走出去是必然的趨勢，晚走不如早走；在外建廠時間成本太高，不如先讓產(chǎn)品走出去。”

　　數(shù)據(jù)顯示，沙鋼集團2014年實現(xiàn)營業(yè)收入2485.36億元、利稅80.35億元、利潤48.09億元，同比分別增長8.99%、38.9%和55.5%。

　　其中，沙鋼集團2014年出口鋼材430.9萬噸，同比增長72.36%，創(chuàng)匯22.7億美元，同比增長75.02%，實現(xiàn)連續(xù)三年全國單體鋼廠鋼材出口量第一。

　　出口提速

　　5月中旬，沙鋼集團的結(jié)構(gòu)鋼、壓力容器鋼、管線鋼和帶肋鋼筋等產(chǎn)品通過歐盟CPR、PED、新加坡BC1復評審核。

　　沙鋼結(jié)構(gòu)鋼等產(chǎn)品分別于2006年、2008年、2011年通過歐盟CPD、新加坡BC1、歐盟PED審核并獲取證書。這些證書每2年至3年就要復審一次，沙鋼集團已連續(xù)多次通過復審。

　　對沙鋼集團來說，這些發(fā)達國家的認證既是通行證，也意味著更大的壓力。

　　此前，沙鋼國貿(mào)公司提供的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，沙鋼集團產(chǎn)品累計出口達138.40萬噸，同比增長103%。

　　不僅總量提升，結(jié)構(gòu)也實現(xiàn)了優(yōu)化、均衡：出口線材37.90萬噸、螺紋鋼25.60萬噸、寬厚板28.80萬噸、熱卷26.70萬噸、冷軋系列產(chǎn)品19.30萬噸。

　　貿(mào)易保護的大棒也已經(jīng)舉在了沈文榮的頭上。

　　今年1月至4月份，中國鋼材出口增長比較快，增速達32.7%。美國的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，美國從中國進口61.5171萬噸鋼鐵，比去年同期增長25%。

　　據(jù)外交部消息，近日有美國媒體報道稱，一些美國鋼鐵公司高管抱怨，中國鋼鐵以“不公平的價格”大量涌入，壓制了美國鋼鐵企業(yè)的市場空間。這些高管呼吁對“中國造”鋼鐵設置壁壘。

　　據(jù)稱，這一要求獲得美國官方支持的幾率很高。數(shù)據(jù)顯示，2014年度美國針對中國鋼鐵產(chǎn)品的貿(mào)易摩擦案件多達22起。

　　轉(zhuǎn)變，也正在發(fā)生。

　　日前，國務院公布了《關于推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導意見》。作為當前及今后一個時期推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導性文件，《意見》明確，以發(fā)展中國家作為重點國別，并積極開拓發(fā)達國家市場，將鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等作為重點行業(yè)，分類實施，有序推進。

　　中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家向松祚指出，由于很多“一帶一路”沿線國家在基礎設施、裝備制造等領域存在發(fā)展短板，改善需求迫切，推動我國制造業(yè)“走出去”，能在提高中國制造形象的同時，將一部分有效產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，又能化解目前中國經(jīng)濟面臨的產(chǎn)能過剩問題。

　　春江水暖，寒暖自知。

　　沙鋼國貿(mào)公司提供的數(shù)據(jù)進一步顯示，該集團的產(chǎn)品成功走向了世界50多個國家和地區(qū)，并且在穩(wěn)固歐美等發(fā)達國家市場的基礎上，成功拓展了中東及東南亞等新興國際市場。比如，x80管線鋼成功中標俄羅斯、墨西哥等國家的石油、天然氣管線工程。

　　對于“走出去”，沈文榮有比較深入的思考。

　　“發(fā)達國家的鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，非洲、東南亞、南亞等地區(qū)產(chǎn)能雖然不足，但要準確、全面評估投資環(huán)境，比如政府的誠信、法律環(huán)境、勞動力狀況等等。對于民營企業(yè)來說，一旦出錯，就是死路一條，幾乎沒有挽回的余地。”沈文榮說。

　　紅鋼變綠

　　據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，去年103家重點民營鋼鐵企業(yè)，虧損企業(yè)的虧損額達到78億元，比2013年增虧48億元。

　　沈文榮對此的解釋是，創(chuàng)新能力低！他給開出的藥方是，研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、成本控制。

　　其中，研發(fā)能力是這個藥方的君藥。

　　比如，沙鋼集團的“綠色鋼城”規(guī)劃中，僅2014年在環(huán)保一項上的成本投入，就達到了噸鋼140元。

　　目前，沙鋼擁有各類環(huán)保設施407臺（套），其中各類除塵設備362臺（套），較好解決了鋼鐵生產(chǎn)過程中顆粒物達標排放問題；建設7套燒結(jié)機煙氣脫硫裝置，實現(xiàn)了燒結(jié)機煙氣全脫硫，年減排SO22萬噸、顆粒物5000噸。

　　在沈文榮看來，環(huán)保投入不僅是成本，更是投資。

　　比如，45套工業(yè)水循環(huán)處理系統(tǒng)，實現(xiàn)水循環(huán)利用率達到97.4%；建設的4萬噸/天污水處理廠，將生產(chǎn)污水和生活污水全面收集并深度處理，中水回用于鋼鐵生產(chǎn)，中水回用率達90%以上；建成一批固廢處理綜合利用裝置，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣、除塵灰、污泥均實現(xiàn)有效回收處理，綜合利用率達100%。

　　其中，通過引進的生產(chǎn)線，將高爐煉鐵產(chǎn)生的水渣磨成像面粉一樣的礦渣微粉。這些產(chǎn)品經(jīng)國家權威部門檢測，是比水泥還好用的工程原料，已經(jīng)先后應用到上海世博會、蘇通大橋等知名工程。

　　據(jù)沙鋼集團提供統(tǒng)計資料顯示，至2014年底，沙鋼已經(jīng)形成了蒸汽、煤氣、固廢、水、焦化副產(chǎn)品等5大循環(huán)系統(tǒng)，每年循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生的效益占企業(yè)總效益的20%以上。

　　正是基于這種思路，沙鋼集團在不久前舉行的環(huán)保工作會議上提出，2015年將投資5.5億元，圍繞技改、管理、監(jiān)督等實施新一輪環(huán)保升級。其中，針對工業(yè)廢水排放，投入近3億元實施大規(guī)模中水回用項目，對排放口的水集中收集、集中處理、就地回用，項目完工后，中水回用率將達到100%，屆時將實現(xiàn)廢水零排放。

　　沙鋼的底氣，除了符合工業(yè)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展思路，還有雄厚的研發(fā)基礎支撐。

　　沙鋼集團廣為人知的形象是中國千億資產(chǎn)俱樂部成員、中國最大民營鋼鐵企業(yè)、世界500強企業(yè)，其國家創(chuàng)新型企業(yè)的專業(yè)形象卻少有人提及。

　　作為在紅海市場打拼的民營企業(yè)，沙鋼集團40年不斷壯大的根基，正如沈文榮所言，“研發(fā)上的投入，再多也要花”。

　　“我們已經(jīng)積聚了350多人的核心人才，這些將是沙鋼未來發(fā)展的寶貴資源。”沈文榮說，這是打造“百年沙鋼”，力爭成為世界一流的鋼鐵企業(yè)，挺進世界行業(yè)“前5強”的保障。

　　目前，沙鋼集團建立了以理化檢測中心、總工辦、鋼鐵研究院“三位一體”的研發(fā)和管理團隊，同時與中國鋼研科技集團、北京科技大學、東北大學、上海大學等國內(nèi)知名的研究機構(gòu)和高校建立了深層次的科研合作關系，每年的科研和產(chǎn)品研發(fā)投入占銷售收入的比例穩(wěn)定在2%至4%。

　　眼前最直接的社會效應是，迄今為止，沙鋼主筆起草并已發(fā)布實施的國家、行業(yè)標準已達13項，參加起草并已發(fā)布實施的國際、國家和行業(yè)標準已達39項。

　　對企業(yè)來說，近3年來，沙鋼瞄準市場需求研發(fā)海工鋼、管線鋼、優(yōu)質(zhì)線材、高強度建材鋼等系列高附加值產(chǎn)品120多種品種規(guī)格。僅2014年一年，沙鋼累計研發(fā)新品49個，僅新品的銷售收入就突破了160億元。