原標題：人民日報感言：六大創(chuàng)業(yè)新趨勢改變中關(guān)村

　　北京中關(guān)村管委會主任 郭洪

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮中，中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)也進入了新時代。“天使投資+合伙人制+股權(quán)眾籌”成為主流創(chuàng)業(yè)模式

　　中國年輕一代創(chuàng)業(yè)者正迎來一個歷史性機遇。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮中，中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)也進入了新時代。六大新趨勢，正深刻改變中關(guān)村。

　　創(chuàng)業(yè)社區(qū)正在中關(guān)村興起。2011年4月車庫咖啡入駐海淀圖書城，拉開了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的序幕。今年4月，全球首家國際青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)——YOU+在中關(guān)村應(yīng)運而生，為青年創(chuàng)業(yè)者提供了全方位服務(wù)，成為實實在在的創(chuàng)業(yè)者之家。

　　“天使投資+合伙人制+股權(quán)眾籌”成為主流創(chuàng)業(yè)模式。這里活躍著1萬多名天使投資人，這是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的“腐殖層”，為創(chuàng)業(yè)提供了廣闊而肥沃的土壤。合伙人制是現(xiàn)代科技創(chuàng)業(yè)公司治理模式的重大創(chuàng)新，它第一次在制度層面表明了“人”是最重要的因素，智慧以及創(chuàng)造力比資本或其他任何資源都更加重要。互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，股權(quán)眾籌的興起，使得融資不再是面向少數(shù)人，而是面向多數(shù)人的融資，特別是向有經(jīng)驗、有資源、有一定經(jīng)濟實力的人融資。

　　在中關(guān)村，大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為必然選擇。為應(yīng)對激烈的市場競爭，特別是未來不確定性的挑戰(zhàn)，大企業(yè)日益傾向于鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，以保持創(chuàng)新活力，留住人才。小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團隊，能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，推動內(nèi)生性質(zhì)的變革，形成“鯰魚效應(yīng)”，為企業(yè)的發(fā)展積累戰(zhàn)略資源。

　　股權(quán)獎勵成為吸引人才的主要手段。傳統(tǒng)做法對于人才的激勵以期權(quán)為主，對核心人才的吸引力在明顯降低，而股權(quán)獎勵是無償給予被獎勵人的股權(quán)。越來越多的企業(yè)通過預留股份吸引比自己更優(yōu)秀的人才加盟。在中關(guān)村，一批幫助初創(chuàng)企業(yè)合伙人設(shè)計股權(quán)架構(gòu)的專業(yè)性機構(gòu)如雨后春筍般應(yīng)運而生，甚至誕生了股權(quán)架構(gòu)師這一全新職業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈正讓位于創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。過去，企業(yè)習慣于構(gòu)建垂直封閉的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。今天，跨界的融合創(chuàng)新已經(jīng)初步打造出開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。比如，小米、樂視、京東、百度、騰訊，都涉足了很多看似毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，以核心業(yè)務(wù)為牽引構(gòu)建互為支撐、具有高度彈性的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金”成為業(yè)界共識。

　　尖端技術(shù)創(chuàng)業(yè)正在中關(guān)村不斷涌現(xiàn)。過去，所謂創(chuàng)新更多是“Copy to China”，更多是商業(yè)模式創(chuàng)新，以及“國外設(shè)計+中國制造”的模式?，F(xiàn)在，越來越多的創(chuàng)新是“To China Copy”，很多產(chǎn)品都是由中國設(shè)計，進而擴展到全球市場。在中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)者只要不斷找準“痛點”，就能推出“爆品級”產(chǎn)品和應(yīng)用。

　　（本報記者 朱競?cè)?余榮華整理）

　　《人民日報 》（ 2015年05月20日 10 版）