新華社北京５月１１日電題：創(chuàng)·變－－中關(guān)村管委會(huì)主任郭洪談創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)六大新趨勢(shì)

　　新華社記者　余曉潔

　　去年１２月３日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署在更大范圍推廣中關(guān)村政策試點(diǎn)。今年５月７日，李克強(qiáng)總理親臨北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，為創(chuàng)客點(diǎn)贊，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油。

　　推廣試點(diǎn)已有半年，中關(guān)村這片締造了聯(lián)想、百度、小米等卓越企業(yè)，創(chuàng)造了北京近四分之一ＧＤＰ的熱土上，創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)哪些新變化新模式？中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)主任郭洪１１日就此接受了新華社記者專訪。

　　“ＹＯＵ＋”：創(chuàng)業(yè)社區(qū)讓創(chuàng)客不孤獨(dú)

　　創(chuàng)業(yè)，很無(wú)助？有你，不孤獨(dú)。

　　２００９年國(guó)務(wù)院批復(fù)建設(shè)中關(guān)村國(guó)家首個(gè)自主創(chuàng)新示范區(qū)。同年，李開(kāi)復(fù)創(chuàng)建了首家創(chuàng)新型孵化器－－創(chuàng)新工場(chǎng)。２０１４年，隨著新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮在“深改元年”涌動(dòng)，海淀圖書(shū)城“變身”創(chuàng)業(yè)大街。不到一年，這里云集了３Ｗ咖啡、３６氪、天使匯等２６家各具特色、不同模式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，吸引了全球目光。

　　“懷揣夢(mèng)想的人才紛至沓來(lái)，碰撞思想火花，展示創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品，路演創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尋找合伙人和天使投資者……中關(guān)村，成為創(chuàng)業(yè)者的精神家園。全球首家國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)－－‘ＹＯＵ＋’應(yīng)運(yùn)而生，為青年創(chuàng)業(yè)者提供辦公、居住、學(xué)習(xí)、交流等全方位服務(wù)，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，提高了創(chuàng)業(yè)效率。”郭洪說(shuō)。

　　在“ＹＯＵ＋”、清華嘉園等創(chuàng)業(yè)社區(qū)，北漂的創(chuàng)客不孤獨(dú)、在互助。

　　錢從哪來(lái)：天使投資＋合伙人制＋股權(quán)眾籌

　　創(chuàng)業(yè)，最抓狂的是沒(méi)錢？

　　隨著大眾創(chuàng)業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”興起，“天使投資＋合伙人制＋股權(quán)眾籌”成為中關(guān)村初創(chuàng)企業(yè)的“金融支點(diǎn)”。

　　如今，中關(guān)村活躍著１萬(wàn)多名天使投資人，他們中有不少是２６９家上市公司的高管或中層。越來(lái)越多的高校老師成為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的天使投資人。

　　“天使投資成為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)的‘腐殖層’。‘長(zhǎng)板理論’改變了傳統(tǒng)思維式。個(gè)人不可能單槍匹馬創(chuàng)造一個(gè)偉大企業(yè)。‘誰(shuí)是老板’逐漸淡化，取而代之的是合伙人之間形成各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。股權(quán)眾籌越來(lái)越受創(chuàng)業(yè)者青睞，因?yàn)榛I的不只是錢，還有經(jīng)驗(yàn)和資源。”郭洪說(shuō)。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：大企業(yè)的必然選擇

　　創(chuàng)業(yè)，“小眾”的專利還是“大眾”的機(jī)會(huì)？

　　大企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種不確定性和激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須不斷尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)。集中資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成為大企業(yè)的生存之道。

　　“企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)正悄然轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)的母公司、總公司與子公司分公司、事業(yè)部等層級(jí)體制正在被具有自主創(chuàng)新能力的、松散的小型組織所組成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)所替代。這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，成為大企業(yè)積累戰(zhàn)略資源和留住優(yōu)秀人才的必然選擇。”郭洪說(shuō)。

　　過(guò)去，中關(guān)村ＩＴ企業(yè)以人多作為行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。現(xiàn)在，不再動(dòng)輒追求５萬(wàn)、１０萬(wàn)的員工規(guī)模。現(xiàn)在則通過(guò)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用眾籌眾包分包的形式，給市場(chǎng)、給投資，鼓勵(lì)員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這正是響應(yīng)了國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召。創(chuàng)業(yè)不再是少數(shù)人的專利，而是大眾的機(jī)會(huì)和選擇。

　　期權(quán)激勵(lì)ＯＵＴ啦！股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)受青睞

　　創(chuàng)業(yè)，為找不到團(tuán)隊(duì)犯愁？

　　“人”是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第一要素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，團(tuán)隊(duì)的智力創(chuàng)造力，決定著創(chuàng)業(yè)成敗。

　　如何在創(chuàng)業(yè)大潮中攬到關(guān)鍵人才？傳統(tǒng)做法以期權(quán)激勵(lì)為主。給予員工未來(lái)按約定價(jià)格買入股票的權(quán)利。只有當(dāng)?shù)狡谛袡?quán)時(shí)，股票的市場(chǎng)價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，期權(quán)激勵(lì)才能兌現(xiàn)收益。而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是無(wú)償給予被獎(jiǎng)勵(lì)人的股權(quán)。

　　“傳統(tǒng)激勵(lì)方式正逐步喪失對(duì)人才的吸引力。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，打破了傳統(tǒng)期權(quán)激勵(lì)的單一性與滯后性，使員工直接獲得收益，成為吸引優(yōu)秀人才的主要手段。如ＩＮＮＯＴＲＥＥ股權(quán)眾籌平臺(tái)的幾位創(chuàng)始合伙人在公司成立之初，就預(yù)留了３０％的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)池，用以吸引互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。”郭洪說(shuō)。

　　產(chǎn)業(yè)是封閉的“鏈條”么？

　　創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上，還是在生態(tài)圈里？

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有句名言：產(chǎn)品型公司值１０億美元，平臺(tái)型值百億，生態(tài)型值千億。

　　騰訊做科普，京東做眾籌，樂(lè)視做汽車……互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足貌似“風(fēng)馬牛不相及”的領(lǐng)域，讓囿于傳統(tǒng)思維產(chǎn)品鏈的人看得“云里霧里”。

　　“過(guò)去，人們強(qiáng)調(diào)打造垂直的產(chǎn)業(yè)鏈。今天，則更加注重跨界融合創(chuàng)新，打造開(kāi)放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。比如小米公司，一方面專注于智能手機(jī)、電視、路由器、機(jī)頂盒和可穿戴設(shè)備這五個(gè)產(chǎn)品；另一方面通過(guò)對(duì)別的公司少量投資進(jìn)行布局，從而建立一個(gè)以大數(shù)據(jù)挖掘、分析、應(yīng)用為核心的智能硬件生態(tài)圈。”郭洪說(shuō)。

　　瞄準(zhǔn)尖端：把核心技術(shù)做到極致

　　創(chuàng)業(yè)，何懼尖端？

　　曠視科技Ｆａｃｅ＋＋三位“８５后”創(chuàng)始人的青春身影上閃爍著六個(gè)字：中國(guó)夢(mèng)創(chuàng)新魂。

　　１５人的團(tuán)隊(duì)中有７人獲得過(guò)國(guó)際信息學(xué)和物理奧林匹克競(jìng)賽金牌。他們自主創(chuàng)新的金融級(jí)精確人臉識(shí)別技術(shù)在漢諾威國(guó)際電子展上引起轟動(dòng)。這個(gè)能競(jìng)賽更能創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)已獲得２千余萬(wàn)美元的Ｂ輪融資。

　　“‘娃娃’創(chuàng)客顛覆了父輩‘復(fù)制、跟隨國(guó)外先進(jìn)技術(shù)’‘先做大再做強(qiáng)’的路徑依賴。在創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)就心無(wú)旁騖地專注于把‘核心技術(shù)做到極致’‘先強(qiáng)基再做大’。”郭洪說(shuō)。

　　云計(jì)算領(lǐng)域，麓柏科技制定了國(guó)際級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；生物醫(yī)藥領(lǐng)域，泛生子公司開(kāi)發(fā)了腫瘤疾病基因個(gè)性化治療技術(shù)；新材料新能源領(lǐng)域，集盛興泰研制了超級(jí)電容……中關(guān)村驕子們正披荊斬棘，脫離傳統(tǒng)的“ＣＯＰＹ（復(fù)制）”軌道，開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)人的“ＩＮＮＯＶＡＴＥ（創(chuàng)新）”時(shí)代。