原標題：北大國際醫(yī)院換帥 方正系醫(yī)療藍圖恐成泡影

　　北大國際醫(yī)院換帥，方正系在醫(yī)療產業(yè)的遠大前程恐多波折。

　　日前，北大國際醫(yī)院理事會拋出“免去王杉北大國際醫(yī)院院長職務”一則消息。王杉的另外一個身份是人民醫(yī)院院長。作為資本力量和公立醫(yī)療資源聯(lián)系的紐帶，王杉是北大國際醫(yī)院的主導人物，他的去職無疑將影響到方正醫(yī)療在民營醫(yī)院領域的布局。

　　北大國際醫(yī)院新任院長陳仲強是“根正苗紅”的北醫(yī)人，在北醫(yī)三院有著十年院長的經歷。比起王杉的現(xiàn)代化來說，陳仲強更加務實。

　　“北大方正旗下沒有太好的醫(yī)藥資產，上市公司北大醫(yī)藥做原料藥，效益不好。李友的設想是通過新成立的北大國際醫(yī)院整合北大醫(yī)學部的資源，同時借助一體醫(yī)療轉向腫瘤醫(yī)療平臺。”消息人士向《經濟參考報》記者透露。

　　王杉去職北大國際醫(yī)院院長

　　投資45億元、歷時12年，北大方正投資的北京大學國際醫(yī)院趕在李友、李國軍被調查前的2014年12月5日開業(yè)。不過，開業(yè)伊始，院長王杉就被撤換。

　　王杉與李友系關系密切，也是北大國際醫(yī)院的靈魂人物。公開資料顯示，王杉1983年畢業(yè)于北大醫(yī)學部，2006年出任北京大學人民醫(yī)院院長，2004年7月2日至2013年12月10日出任北大醫(yī)療產業(yè)集團有限公司法定代表人及董事長。

　　北大國際醫(yī)院是目前國內最大的由社會資本投資興建的非營利性醫(yī)院。北大醫(yī)療于2003年由北京大學和方正集團共同成立，最初的股權結構為方正集團、北大資源(方正集團旗下上市公司)各持股30%，北京大學持股40%。目前，方正集團的持股比例進一步增加，其股權結構已變更為方正集團持股85.6%、北京大學持股13.8%、北京北大科技園有限公司持股0.6%。

　　2002年，王杉開始參與北大國際醫(yī)院的籌建工作，一直掛北大國際醫(yī)院院長的職務。“國際醫(yī)院的很多設計理念都是王杉提出來的。盡管他的思路有時非常燒錢，但李友、李國軍兄弟兩人非常認同他的理念。他甚至說服李友改變了很多建造、設計等方面的觀念。”消息人士告訴《經濟參考報》記者，上世紀60年代出生的王杉在人民醫(yī)院院長崗位上任職近十年，而今年齡已逼近56歲。

　　消息人士稱，沒想到的是，北大方正新任領導班子并不認可北大國際醫(yī)院的模式，大刀闊斧地換掉了院長王杉。王杉是北大醫(yī)療頻頻與人民醫(yī)院得以合作的關鍵環(huán)節(jié)，他在任沒少為北大醫(yī)藥謀福利。用國有資源來幫助上市公司運作，北大人民醫(yī)院與北大醫(yī)藥的合作說明了一切。

　　2014年9月，北大醫(yī)藥全資子公司北京北醫(yī)醫(yī)藥有限公司與北大人民醫(yī)院簽署《體外診斷試劑耗材供應與配送及實驗室流程優(yōu)化長期服務協(xié)議》。服務協(xié)議約定，由北醫(yī)醫(yī)藥向北大人民醫(yī)院提供體外診斷試劑與耗材供應及配送，包括供應、貯存、運輸、配送及醫(yī)院相關科室進行優(yōu)化服務。合同金額為8888.01萬元。

　　方正民營醫(yī)院商業(yè)模式或生變

　　隨著王杉的離任，北大國際醫(yī)院曾經推崇的商業(yè)發(fā)展模式值得考究。

　　公開資料顯示，從發(fā)起、籌建到支持，北大醫(yī)學部對北大國際醫(yī)院顯示出足夠的重視。北大醫(yī)學部此前曾專門下發(fā)文件《關于進一步支持北京大學國際醫(yī)院建設發(fā)展的指導意見》，要求北大醫(yī)學部各附屬醫(yī)院在醫(yī)學部統(tǒng)一指導下，共同參與北大國際醫(yī)院建設。北醫(yī)旗下的六家附屬醫(yī)院，北大口腔醫(yī)院、北大六院、北大腫瘤醫(yī)院、北大一院、北大人民醫(yī)院、北醫(yī)三院都先后與北大國際醫(yī)院簽署了合作共建協(xié)議。北大國際醫(yī)院的醫(yī)生約有三分之二來自北醫(yī)旗下其他“同門醫(yī)院”，在北大國際醫(yī)院屬自由執(zhí)業(yè)，一周的時間在兩家執(zhí)業(yè)醫(yī)院分配。

　　李友在接受媒體采訪時曾表示，北大國際醫(yī)院實行的是理事會領導下的院長負責制，理事會主要由三方董事組成，包括北京大學校方、北醫(yī)以及北大醫(yī)療。院長王杉由理事會選任，權力受到資本方一定程度制約。

　　此外，李友還認為，未來國際醫(yī)院的每個優(yōu)勢科室都會組建成一家公司，在做好自身業(yè)務的同時，還要出去管理其他地區(qū)相對應的科室。“根據(jù)業(yè)務復雜程度，未來可以相應給科室負責人一定比例股權進行鼓勵，同時也鼓勵科室負責人掏一點錢，以便將他們與醫(yī)院利益捆綁起來。”他說，這種管理既包括雙方醫(yī)生的互換、派遣實習生、培養(yǎng)醫(yī)生、醫(yī)生過去執(zhí)業(yè)等，也包括后臺供給關系對接。

　　除了將北大國際醫(yī)院的管理模式平移到平臺下屬醫(yī)院，還將托管更多醫(yī)院或對應科室。李友認為，這種管理模式可以大量復制，北大國際醫(yī)院的一個科室可以出去管理20到30個對應科室。隨著管理的深入，未來這些科室的集采配送、醫(yī)療服務都可轉移到北大醫(yī)療。“我們輸出北大的優(yōu)質醫(yī)療資源和管理，提升了當?shù)蒯t(yī)療水平，收入也增加了。一旦形成規(guī)模，科室管理的其他對應科室將給國際醫(yī)院帶來數(shù)倍甚至數(shù)十倍的收入增長。”

　　不過，雖然有北醫(yī)的優(yōu)質資源做支撐，但北大醫(yī)療至今尚未完成一家公立醫(yī)院的改制合作項目。2014年3月，北大醫(yī)療曾公開稱與貴陽市政府簽約，將斥資30億元收購貴陽市第二人民醫(yī)院和第四人民醫(yī)院，不過至今仍未最終敲定。

　　很多醫(yī)療業(yè)界人士也對此不以為然。在他們看來，醫(yī)院還是一個專業(yè)化分工、技術要求很高的特殊行業(yè)，管理輸出看似完美，實則不切實際。“你怎么能要求一個專家級醫(yī)生同時兼顧看病和管理？還要管理幾十個科室？”一位業(yè)內人士說。

　　按照李友思路，北大國際醫(yī)院這個平臺早晚要進入上市公司的殼中，而其所用的資源、甚至轉移的一些服務都是國有資源，都是嫁接公立醫(yī)院的服務。但是，北大方正集團新上任的領導班子還會走這條路嗎？

　　一位接受《經濟參考報》記者采訪的醫(yī)療管理部門人士表示，國際醫(yī)院這種靠資本模式建立的醫(yī)院，如果資本出現(xiàn)問題會極大地影響醫(yī)院的走向。現(xiàn)在李友出現(xiàn)問題，他過去所稱的商業(yè)模式如何走下去？而且，國際醫(yī)院利用北大醫(yī)學部旗下醫(yī)院醫(yī)生的資源搞多點執(zhí)業(yè)，的確解決了部分醫(yī)生薪水低的問題，但醫(yī)療質量如何保障等問題？一個醫(yī)院質量依靠的是醫(yī)療團隊，而不是單個的醫(yī)生。

　　腫瘤醫(yī)療夢想中途折損

　　方正醫(yī)療的另一項目戰(zhàn)略規(guī)劃——營利性腫瘤專科醫(yī)院，也不順利。

　　李國軍曾表示，北大醫(yī)療2014年正積極推動與北京大學腫瘤醫(yī)院在產權上的合作，做營利性腫瘤?？漆t(yī)院，并期待在收購一體醫(yī)療后，北京大學醫(yī)學部所有醫(yī)院的腫瘤科與北大醫(yī)療收購兼并的腫瘤科實現(xiàn)協(xié)同效應。

　　2014年6月，北大醫(yī)療準備并購深圳腫瘤器械生產企業(yè)一體醫(yī)療。2014年7月9日，北大醫(yī)藥與北大醫(yī)學部、北京大學腫瘤醫(yī)院、北大醫(yī)療產業(yè)基金以及心安醫(yī)療簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議，共同成立北大醫(yī)療腫瘤醫(yī)院管理有限公司，做腫瘤?？七B鎖，目標是建成中國最大的腫瘤?？漆t(yī)療網絡。

　　2014年12月17日，北京北大醫(yī)療腫瘤醫(yī)院管理有限公司、北京北大醫(yī)療產業(yè)基金管理有限公司擬共同發(fā)起基金出資4122萬美元，收購新里程醫(yī)院集團有限公司65%的股權，實現(xiàn)對營利性腫瘤?？漆t(yī)院——北京新里程腫瘤醫(yī)院的控股。

　　但北大醫(yī)藥美好的腫瘤醫(yī)療夢想，或因政泉控股的舉報代持行為破滅了2014年11月21日，北大醫(yī)藥原制定并獲得審核通過的對深圳市一體醫(yī)療科技有限公司100%股權的收購計劃，卻因證監(jiān)會對北大醫(yī)藥進行的立案調查而不得不中止。

　　免除王杉后，北大醫(yī)藥1月16日表示，公司收到股東北大醫(yī)療產業(yè)集團有限公司的通知，在符合有關法律法規(guī)的前提下，北大醫(yī)療計劃在未來12個月內增持不超過公司現(xiàn)已發(fā)行總股本2%的股份。盡管當日北大醫(yī)藥股價漲停，但北大國際醫(yī)院換帥、一體醫(yī)療收購中止、李友等人協(xié)助調查，徹底打亂了方正醫(yī)療的中長期戰(zhàn)略布局，方正系醫(yī)療資產未來將何去何從？記者 曾亮亮