規(guī)模小缺乏話語權(quán)

　　專家認(rèn)為，我國(guó)電商行業(yè)經(jīng)過了前期的規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，逐漸進(jìn)入行業(yè)整合優(yōu)化階段，不管是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則還是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，都需要探尋規(guī)范的邊界，打造雙贏的市場(chǎng)環(huán)境。

　　一些網(wǎng)商告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，作為電子商務(wù)的服務(wù)供應(yīng)方，大電商逐漸占據(jù)了電商“生態(tài)鏈”頂端，中小網(wǎng)商在這個(gè)生態(tài)鏈上卻缺乏話語權(quán)。

　　目前，大型電商平臺(tái)主要收入，來自于針對(duì)商戶的在線推廣服務(wù)，交易傭金以及在線服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用等。

　　唯品會(huì)總部設(shè)在廣州，是一家專門做特賣的電子商務(wù)網(wǎng)站。唯品會(huì)2012年3月在美國(guó)紐交所上市，到今年第二季度已經(jīng)連續(xù)七個(gè)季度持續(xù)盈利，凈利潤(rùn)率從去年同期的2.6%增長(zhǎng)至3.2%。凈利潤(rùn)水平超過了許多傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)。在短短不到6年的時(shí)間，唯品會(huì)已穩(wěn)坐華南B2C電商頭把交椅，市值甚至一度沖破100億美元。

　　有百貨業(yè)人士分析說，唯品會(huì)就是名牌商品在網(wǎng)上的折扣店，專門做那些在百貨商店已打出知名度的品牌商品，“正品”、“打折”是唯品會(huì)的最大“賣點(diǎn)”，這也使百貨商場(chǎng)的專賣店成了唯品會(huì)的“試衣間”。

　　事實(shí)上，唯品會(huì)的成功并非如此簡(jiǎn)單，唯品會(huì)高級(jí)副總裁唐倚智認(rèn)為，唯品會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不在于流量、低價(jià)，而是買手團(tuán)隊(duì)、品牌資源、供應(yīng)商關(guān)系、復(fù)雜的庫(kù)存管理模式以及用戶忠誠(chéng)度等。比如，唯品會(huì)建立了一支600多人的買手隊(duì)伍，其中很多出身自時(shí)尚雜志編輯、百貨行業(yè)買手，知道消費(fèi)者喜歡什么。

　　“倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送也是唯品會(huì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。”唐倚智表示，今年以來，唯品會(huì)持續(xù)發(fā)力，倉(cāng)庫(kù)從租變成了買地建倉(cāng)，目前已在昆山、簡(jiǎn)陽、天津、肇慶、武漢，西安，等都在自建物流園。經(jīng)過物流的整合，唯品會(huì)的物流費(fèi)用大大降低，剛上市時(shí)物流費(fèi)用率占銷售額的18至20%，近期已降到10.6%。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，“電商平臺(tái)依靠規(guī)模大而‘坐著收錢’的方式不可取，必須培養(yǎng)特色有競(jìng)爭(zhēng)力的能力，更好服務(wù)網(wǎng)商和老百姓。”