這些意見獲得了外貿(mào)部的同意，這也開創(chuàng)了華潤新的干部管理體系。

　　干部培養(yǎng)方式改革兩年后，1985年，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)的宋林進(jìn)入華潤，并在30年間由實(shí)習(xí)生，沒有“被輪換”的、一步一步的升遷，成為集團(tuán)董事長。

　　1983年9月23日，華潤（集團(tuán)）有限公司正式成立，由時(shí)任經(jīng)貿(mào)部副部長賈石兼任集團(tuán)董事長。時(shí)任總經(jīng)理張建華在記者招待會(huì)上說：“若以一美元兌換5港元計(jì)算，華潤現(xiàn)在的資產(chǎn)約值24億港元。”

　　自此，華潤真正走向現(xiàn)代化經(jīng)營模式，管理模式也向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，也為此后長達(dá)20多年的華潤多元化擴(kuò)張，成為“并購之王”埋下了伏筆。

　　■ 觀察

　　華潤發(fā)展戰(zhàn)略或生變

　　宋林熱衷并購，被舉報(bào)也是因?yàn)椴①?，傅育寧是否?huì)延續(xù)這種擴(kuò)張模式還是未知

　　得益于快速并購擴(kuò)張發(fā)展模式，華潤迅速發(fā)展成為了一個(gè)資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。王文志舉報(bào)宋林，起因正是一樁涉資百億的收購案。宋林被查及被免職后，華潤原有的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)出現(xiàn)改變？外界不禁對(duì)此產(chǎn)生疑問。

　　快速并購擴(kuò)張帶來管理難題

　　在規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，華潤旗下的企業(yè)數(shù)目迅速增加，業(yè)務(wù)也越來越龐雜。截至目前，華潤旗下企業(yè)數(shù)目達(dá)到2300家，業(yè)務(wù)橫跨7大領(lǐng)域。這種快速擴(kuò)張也給華潤帶來了不少問題。

　　多元化過程中，華潤的企業(yè)管理矛盾也不斷顯現(xiàn)：對(duì)下屬子公司的管理不力；集團(tuán)對(duì)實(shí)業(yè)和貿(mào)易的未來發(fā)展方法沒有明確的規(guī)劃；財(cái)務(wù)管理分散、核心業(yè)務(wù)不穩(wěn)等現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　1999年，華潤提出以強(qiáng)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)的6S集團(tuán)公司管理體系，這個(gè)管理體系由6部分組成：利潤中心編碼制度、報(bào)表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系、審計(jì)體系、經(jīng)理人考核體系。

　　2000年1月，華潤開始實(shí)行6S體系。

　　首先將華潤及子公司按管理會(huì)計(jì)原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤中心，即一級(jí)利潤中心，每個(gè)一級(jí)利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心，即二級(jí)利潤中心，逐一編碼。

　　2004年時(shí)，華潤有25個(gè)一級(jí)利潤中心。資料顯示，目前該數(shù)據(jù)已變?yōu)?7。

　　在利潤中心分類的基礎(chǔ)上，推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤中心，并層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營目標(biāo)上。

　　集團(tuán)總部主要管戰(zhàn)略、管一級(jí)利潤中心一把手及班子成員的組成、管財(cái)務(wù)和考核預(yù)算。利潤中心作為企業(yè)經(jīng)營者，享有在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要的一切經(jīng)營管理權(quán)。

　　集團(tuán)對(duì)每個(gè)利潤中心的負(fù)責(zé)人，每年進(jìn)行一次績(jī)效考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)考核上崗制，華潤也建立了職業(yè)經(jīng)理人考核制度。身為副部級(jí)官員的董事長宋林，也經(jīng)常以職業(yè)經(jīng)理人的身份自稱。

　　華潤也建立了經(jīng)理人培訓(xùn)體系。2012年6月，華潤成立了華潤大學(xué)，加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)，為華潤“培養(yǎng)擁有跨行業(yè)視野的專業(yè)化管理人才”。

　　據(jù)華潤集團(tuán)官網(wǎng)4月26日消息，4月10日，“華潤之道”卓越經(jīng)理人培訓(xùn)班第五期在華潤大學(xué)白洋淀校區(qū)舉行開學(xué)典禮。

　　新掌門給“并購擴(kuò)張”帶來變數(shù)

　　根據(jù)華潤的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，打造一批營業(yè)額過千億、經(jīng)營利潤過百億的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，力爭(zhēng)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體銷售額7000億，經(jīng)營利潤1000億，總資產(chǎn)1萬億的目標(biāo)，打入世界500強(qiáng)的前250位。

　　此前，宋林就向外界釋放“華潤集團(tuán)未來會(huì)整體上市”的信號(hào)。

　　不過，隨著宋林被查和被免職，原招商局董事長傅育寧空降華潤集團(tuán)，為華潤集團(tuán)未來的發(fā)展帶來了諸多變數(shù)。

　　宋林曾稱：“并購是華潤的一種（增長）方式。”

　　宋林從華潤集團(tuán)內(nèi)部一步步升職，親身經(jīng)歷了華潤近20年的并購擴(kuò)張歷史，骨子里就有并購基因。

　　此次空降至華潤集團(tuán)的傅育寧，是否會(huì)繼續(xù)延續(xù)此前的多元化擴(kuò)張模式，還是一個(gè)未知數(shù)。

　　就在宋林被免職后不久，華潤集團(tuán)另一位高層吳丁，據(jù)傳被帶走調(diào)查。華潤集團(tuán)的人事變動(dòng)或許還會(huì)繼續(xù)發(fā)酵。

　　華潤發(fā)展大事記

　　1938年

　　楊琳在香港創(chuàng)立了華潤集團(tuán)的前身——聯(lián)和行。

　　1948年

　　華潤公司注冊(cè)成立。

　　1949年4月

　　廣大華行并于華潤公司，這是華潤歷史上第一次合并。

　　1949年12月

　　華潤公司召開第一屆董事會(huì)。華潤隸屬中共中央辦公廳。

　　1952年10月

　　華潤歸外貿(mào)部管轄，由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”。

　　1956年初

　　確定華潤為大陸進(jìn)出口商品“總代理”。

　　1981年

　　華潤將《華潤公司體制改革方案》上報(bào)外貿(mào)部，希望成立集團(tuán)、企業(yè)化，并提出改變派遣干部的方法，獲批。

　　1983年

　　華潤（集團(tuán)）有限公司成立，華潤大廈落成。

　　1992年

　　擁有了第一家上市企業(yè)華潤創(chuàng)業(yè)，由此推動(dòng)華潤的公司組織形式由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉(zhuǎn)變。

　　1995年

　　華潤投資和其他多元化收益首次超過貿(mào)易收益，標(biāo)志著華潤由貿(mào)易公司發(fā)展為多元化的綜合性集團(tuán)公司。

　　2003年

　　歸屬國務(wù)院國資委直接管理，被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。

　　□新京報(bào)記者 朱星 實(shí)習(xí)生 張晨 北京報(bào)道