喬世波在著重強調(diào)“華潤正在面臨著非常嚴峻的時刻”的同時，多次提到“穩(wěn)定”一詞。“我們要全力以赴維護大局穩(wěn)定”、“努力防止影響企業(yè)和諧穩(wěn)定等情況發(fā)生”、“堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，不斷鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面”。

　　在喬世波說“我和其他幾位黨委委員也會分別到幾家單位去聽一聽，看一看，與大家一起分憂解難”之后的第二天，以喬世波為代表的華潤集團高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰(zhàn)略級單位：華潤三九、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫(yī)藥以及華潤燃氣。

　　“企業(yè)安定，人心穩(wěn)定”，成了喬世波的工作重點。“穩(wěn)定”，成了這位救火隊長說得最多的詞語。

　　在宋林被調(diào)查后，股市的反應也印證了喬世波的擔憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價全線受挫，市值一天蒸發(fā)185億港元。

　　4月21日下午，國資委副主任王文斌，現(xiàn)身華潤集團旗下的華潤萬家超市。根據(jù)華潤集團官方網(wǎng)站信息，王文斌表示：“國資委將全力支持華潤集團的改革和發(fā)展”。

　　華潤萬家，是華潤集團旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)的下屬企業(yè)，是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一，擁有的門店數(shù)超過4400家。

　　4月23日，華潤集團官網(wǎng)宣布，集團在香港召開集團全體領導、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心主要負責人會議，宣布招商局集團原董事長傅育寧任華潤集團董事長，免去宋林董事長職務。

　　曾是八路軍香港辦事處的秘密分支

　　1938年，受周恩來安排，楊廉安在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是華潤集團的前身。

　　在這一特殊的時間點，傅育寧如此快速地從招商局“調(diào)”到華潤，十分引人注目。

　　回顧華潤的歷史，一些特殊關頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

　　實際上，如今的萬億帝國華潤，創(chuàng)建于亂世，起初只有幾個員工，最終在時代與形勢的變幻之中，成長為商業(yè)帝國。

　　這一段歷史在《紅色華潤》一書中有著詳細的記載，值得一提的是，該書的編委會主任就是宋林。

　　1938年，受周恩來安排，楊廉安（原名秦邦禮，后又化名楊琳）在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是今天華潤集團的前身。1946年8月，“聯(lián)和行”已改名為“聯(lián)和進出口公司”，此時的公司負責人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當?shù)氐木毩暽?/p>

　　1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會議。在本次會議上，確定了華潤隸屬于中共中央辦公廳。

　　在創(chuàng)辦早期，進入華潤的工作人員大多都是共產(chǎn)黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業(yè)務不斷擴大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強管理，華潤領導層制定了“同人公約”，作為公司的管理規(guī)章。

　　據(jù)華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強調(diào)“養(yǎng)成愛國家、愛人民……的觀點”。當時為了培養(yǎng)員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內(nèi)地學校進修的制度，不斷選派優(yōu)秀員工進大學或中專深造。同時，還組織香港員工回內(nèi)地參觀烈士陵園、工廠等。

　　據(jù)《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”，由國務院外貿(mào)部管。這次機構改革，對華潤的管理層也進行了大調(diào)整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經(jīng)理楊琳等總計41人，都被調(diào)回大陸，參與經(jīng)濟建設。

　　該次機構改革后，華潤公司的正式員工共計252人。大合并之后，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。

　　1956年，華潤成為了我國進出口商品業(yè)務的“總代理”，這種情況一直持續(xù)到改革開放。

　　宋林打破48年空降一把手慣例

　　1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此后的48年中，華潤的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。

　　在干部管理上，據(jù)1954年華潤公司的一份報告建議：“干部盡量內(nèi)外交流，適當時間對調(diào)一批，對加強政治、政策學習與了解海外情況均有好處。”

　　該報告分析：華潤公司干部的長處是熟悉國際市場，專業(yè)水平高，但政策水平低；國內(nèi)干部政策水平高，但對業(yè)務不熟悉，不了解海外市場。