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超常規(guī)發(fā)展負(fù)面效應(yīng)顯現(xiàn)
研究生師徒關(guān)系困境如何突圍
“項目養(yǎng)人”模式下研究生所得太少?
在大多數(shù)理工科專業(yè),導(dǎo)師和學(xué)生的關(guān)系類似于項目里的老板和員工,很多受訪的高校教授和研究生都認(rèn)為,正是這種“項目養(yǎng)人”模式在制度上的缺陷,使得師生關(guān)系容易產(chǎn)生裂痕。
夏季如今在美國讀博士,他感到,盡管國內(nèi)外研究生培養(yǎng)都是“項目養(yǎng)人”,但在美國,項目經(jīng)費完全由教授控制,一般其中有50%都要作為勞務(wù)費支出,導(dǎo)師能夠招多少學(xué)生,完全由他的項目經(jīng)費多少決定,因為一旦決定招收一名研究生,在入學(xué)前便要承諾付給他幾年的獎學(xué)金。“這樣的話,肯定會好好珍惜。”
在澳大利亞臥龍崗大學(xué)從事研究工作的喻海良也有同樣的感受:在澳大利亞的大學(xué),教授申請到的項目經(jīng)費通常80%以上要作為人工費,而發(fā)給學(xué)生的獎學(xué)金也有最低標(biāo)準(zhǔn),一般每年2.5萬~3.5萬澳元左右,而1.5萬澳元便足以負(fù)擔(dān)學(xué)生的生活費了,因此學(xué)生都能過上比較舒適的生活。
而中國的科研項目不但各項支出比例有著嚴(yán)格的“一刀切”規(guī)定,而且勞務(wù)費的比例相對較低,往往不超過20%。
中國的導(dǎo)師也有自己的苦衷。復(fù)旦大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程系副研究員、博士生導(dǎo)師馬臻舉例說,一個由國家自然科學(xué)基金委員會資助的青年科學(xué)基金項目,資助周期為3年,如果按照2010年的資助強度20萬元,其中15%可以用作發(fā)研究生科研補助計算,就是3萬元;如果是30萬元的項目,就有4.5萬元可以用來發(fā)科研補助。但分?jǐn)偟矫總€學(xué)生頭上,每月最多也只有幾百元。
“不可能給學(xué)生發(fā)很多補助,師生矛盾也不是簡單地給錢就能解決的。”馬臻說,作為導(dǎo)師,除了指導(dǎo)學(xué)生,他還要承擔(dān)多項任務(wù),備課、上課、開會、從事科研、申請項目、處理各種雜事,每年,光花在寫項目申請書上的時間,就有1~2個月。他認(rèn)為,學(xué)生進校的主要目的應(yīng)該就是學(xué)習(xí)和科研,而有些學(xué)生不專心科研,因為個人私事經(jīng)常不來實驗室,也令他感到心力交瘁。
編輯:于瑋琳
關(guān)鍵詞:導(dǎo)師 學(xué)生 研究生