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光伏脫困進(jìn)入“馬拉松”模式

2014年02月12日 10:02 | 作者:葉超 王璐 | 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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    光伏業(yè)的2013年波瀾不斷,雖險(xiǎn)況迭出,但在國家啟動(dòng)國內(nèi)應(yīng)用的系列政策扶助下,仍實(shí)現(xiàn)整體性扭虧。然而,在產(chǎn)業(yè)遭遇低利潤期、負(fù)債率居高不下、民營企業(yè)光伏電站開發(fā)受阻等“三座大山”壓力疊加的情況下,2014年全行業(yè)回暖將進(jìn)展緩慢,脫困難免成為一場(chǎng)艱難的“馬拉松”。
   
    滑坡 產(chǎn)業(yè)步入低利潤期
 
  近日,《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪常州天合、中電光伏、保利協(xié)鑫等光伏產(chǎn)業(yè)鏈的多家龍頭企業(yè)發(fā)現(xiàn),隨著產(chǎn)業(yè)成熟度提升,光伏產(chǎn)業(yè)雖保留著市場(chǎng)容量快速擴(kuò)容、技術(shù)路線尚未穩(wěn)定等新興產(chǎn)業(yè)的特征,但已顯現(xiàn)出低利潤回報(bào)、低成本競(jìng)爭(zhēng)的“傳統(tǒng)化”趨勢(shì)。
  常州天合公司董事長高紀(jì)凡介紹,2009年年底之前,光伏全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的凈利潤率均保持在25%以上,作為原料的多晶硅產(chǎn)業(yè)擁有超過70%的暴利。相比2009年年底,當(dāng)前作為終端產(chǎn)品的光伏組件價(jià)格,已跌去66%以上,而生產(chǎn)成本只下降了53%。
  中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書處王世江博士說,從2011年三季度開始,在全球光伏產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下,我國中小型光伏企業(yè)挑起了價(jià)格戰(zhàn),并最終在2012年年底形成全行業(yè)虧本銷售的惡果。“2012年年底時(shí),我國的光伏組件成本約為0.7美元/瓦,當(dāng)時(shí)銷售一瓦組件,企業(yè)就要虧損10美分”。
  高紀(jì)凡介紹,“2013年,光伏組件成本下降到0.65美元/瓦,而上半年銷售價(jià)格一路回升到0.7美元/瓦,下半年保持了基本穩(wěn)定。這種情況下,2013年下半年,光伏產(chǎn)業(yè)鏈的硅片、電池片、組件等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,而原料端的多晶硅環(huán)節(jié),因受到美國、韓國、歐盟等產(chǎn)品的低價(jià)傾銷,仍處在虧損中”。
  中電光伏董事長陸廷秀認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)成熟度日益完善,是光伏產(chǎn)業(yè)步入低利潤回報(bào)、低成本競(jìng)爭(zhēng)的“傳統(tǒng)化”特征的根本原因。產(chǎn)業(yè)成熟度主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線所用裝備已“普通化”,2008年之前建一條生產(chǎn)線要選配哪些裝備還是“商業(yè)機(jī)密”,而現(xiàn)在光伏生產(chǎn)裝備已經(jīng)“花錢就能買到”;二是光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間已高度“匹配”,且都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。
  在這種情況下,光伏企業(yè)“命運(yùn)”呈現(xiàn)出冰火兩重天。春節(jié)前夕,航天機(jī)電、億晶光電、海潤光伏、天威保變等多家光伏產(chǎn)業(yè)上市公司公布了2013年度業(yè)績快報(bào)。航天機(jī)電、億晶光電在“逆市”中成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,其中航天機(jī)電由2012年度的虧損8.9億元到凈利1.41億元。海潤光伏則剛好相反,由此前的盈利變?yōu)樘潛p。更讓人詫異的是天威保變,以2013年52億元的預(yù)虧成績單,成為迄今已披露年報(bào)上市公司中的虧損“狀元郎”。
  “產(chǎn)業(yè)成熟度提升,造成光伏產(chǎn)業(yè)的‘準(zhǔn)入門檻’消失,企業(yè)之間得以實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)。這種情況下,其他行業(yè)的資本就會(huì)扎堆涌入,改變供求關(guān)系,直至光伏產(chǎn)業(yè)的利潤率與其他制造業(yè)行業(yè)大體持平。”王世江分析,“從今往后,光伏產(chǎn)業(yè)將永久告別高利潤時(shí)代,回歸到傳統(tǒng)制造業(yè)的平均水平。”
 
  受困 負(fù)債率居高不下
 
  近期,《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪江蘇省多家光伏企業(yè)發(fā)現(xiàn),全行業(yè)負(fù)債率居高難下,企業(yè)低薄的利潤很大一部分被貸款利息吞沒,淪為銀行的“打工仔”。而且,商業(yè)銀行對(duì)光伏企業(yè)貸款依然謹(jǐn)慎,大部分民營光伏企業(yè)仍受困于融資瓶頸。
  江蘇省光伏協(xié)會(huì)秘書長許瑞林道出了光伏產(chǎn)業(yè)高負(fù)債的根源,2010年初,我國在硅片、電池片、組件等光伏下游產(chǎn)業(yè)形成了一股投資熱潮,銀行貸款成為資金的主要來源。不幸的是,2011年上半年,擴(kuò)張產(chǎn)能集中投產(chǎn)后,全行業(yè)很快陷入惡性價(jià)格戰(zhàn),并在2012年引發(fā)美國、歐盟的“雙反”。
  “光伏行業(yè)貸款擴(kuò)張產(chǎn)能后,沒過幾天好日子,就進(jìn)入了連續(xù)5個(gè)季度的虧損。這種情況下,為了維持現(xiàn)金流,只能舊債未還再舉新債,債務(wù)包袱越背越重。”許瑞林說,“到2013年年底,行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的負(fù)債率在80%至85%之間,個(gè)別企業(yè)達(dá)到90%以上。”
  據(jù)多位光伏龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹,財(cái)務(wù)成本高是造成當(dāng)前光伏企業(yè)淪為銀行“打工仔”的另一重要原因。“銀行放給企業(yè)的貸款,絕大多數(shù)為期不到一年,企業(yè)只能利用多家銀行不同還貸期的貸款來回折騰,頻繁地把到期貸款還清再續(xù)貸。有些貸款借助擔(dān)保公司擔(dān)保才能得到,不僅產(chǎn)生1.5%至2%的擔(dān)保費(fèi),還要被收取保證金,國有擔(dān)保公司為貸款額的10%,有的民營擔(dān)保公司高達(dá)20%。”陸廷秀說。
  保利協(xié)鑫公司總裁舒樺認(rèn)為,現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)與銀行之間已陷入惡性循環(huán),從連續(xù)虧損到低利潤率長期化,前期產(chǎn)能擴(kuò)張中形成的巨額貸款難于短期還清,行業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的步伐被逼放緩,只能不斷續(xù)貸,長期承擔(dān)貸款利率。貸款利率從行業(yè)大量抽取利潤,影響到行業(yè)良性發(fā)展,進(jìn)一步弱化了還貸能力。
  “光伏行業(yè)不僅淪為銀行‘打工仔’,還被利率‘抽血’到了體質(zhì)羸弱。越是行業(yè)優(yōu)等生的龍頭企業(yè),來自負(fù)債的壓力往往越大。最典型的就是已破產(chǎn)重整的無錫尚德,其光伏組件的品牌效應(yīng)、產(chǎn)品性能都穩(wěn)居國內(nèi)企業(yè)的翹楚,但因資金鏈斷鏈被迫‘下課’。”王世江說。
  據(jù)了解,自2013年6月以來已經(jīng)斷貸近一年的光伏企業(yè)開始零星得到銀行授信。但商業(yè)銀行對(duì)光伏企業(yè)的貸款申請(qǐng)依然謹(jǐn)慎,這個(gè)產(chǎn)業(yè)中60%的貸款都是來自于國家開發(fā)銀行,而且只能惠及小部分重點(diǎn)企業(yè)。
  許瑞林建議,銀行可嘗試將貸款打包成金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成股權(quán)期權(quán),等企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候進(jìn)行期權(quán)兌現(xiàn)。
 
  碰壁 民企轉(zhuǎn)型遭遇“玻璃門”
 
  采訪中,《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)光伏行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)正涌動(dòng)轉(zhuǎn)型成為光伏電站運(yùn)營商的熱潮,希望以此承接國家的光伏發(fā)電補(bǔ)貼,支撐制造業(yè)環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。但受困于資金投入大、投資回報(bào)期長、“路條”分配不平等等困境,民營的光伏企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遭遇“玻璃門”。
  據(jù)了解,一方面,無論是集中式地面光伏電站,還是分布式屋頂光伏電站,國家出臺(tái)的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼都給光伏電站運(yùn)營商留出了合理的利潤空間。另一方面,在光伏組件產(chǎn)能過剩的背景下,光伏制造企業(yè)面對(duì)光伏電站運(yùn)營商的議價(jià)能力不足,轉(zhuǎn)型成為光伏電站運(yùn)營商成為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效選擇。
  王世江介紹,國家大規(guī)模啟動(dòng)國內(nèi)光伏發(fā)電,主要目的就是以國內(nèi)市場(chǎng)需求來促進(jìn)光伏制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“2013年的實(shí)踐暴露出了尷尬:光伏電站建設(shè)的發(fā)改委‘路條’很多被中電投、中國國電等五大發(fā)電集團(tuán)為主的央企搶占,而在制造業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的民營光伏企業(yè)最終是以低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式向這些央企出售光伏組件。這造成國家投入大量資金的光伏發(fā)電補(bǔ)貼,最終大部分流入到了央企的口袋,只有少部分真正惠及到光伏制造業(yè)。”
  中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長孟憲淦介紹,光伏電站的建設(shè)成本約為每瓦10元,運(yùn)營期為20年以上,成本回收期約為8至10年。這意味著100兆瓦的光伏電站,投入的資金高達(dá)10億元,以大型地面集中式光伏電站為例,動(dòng)輒數(shù)百兆瓦。“高投入與慢回報(bào)使得央企的融資優(yōu)勢(shì)在光伏電站建設(shè)中得到充分體現(xiàn),而作為光伏制造業(yè)主角的民營光伏企業(yè)卻往往有心無力”。
  此外,記者了解到,光伏電站建設(shè)需要發(fā)改委的“路條”和電網(wǎng)公司解決電力并網(wǎng),在這兩個(gè)方面,央企也占據(jù)了先天優(yōu)勢(shì)。在這種情況下,一些民營光伏企業(yè)不得不選擇和央企以及地方企業(yè)合作,以求能拿到“路條”。
  “光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)國際化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè),民營企業(yè)能成為主角,是因?yàn)槠渚哂醒肫笏痪邆涞撵`活的體制、機(jī)制。2010年以來,國內(nèi)多家央企嘗試過進(jìn)入光伏制造業(yè),但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻一再失利于民營企業(yè)。”王世江認(rèn)為,為了讓國家的光伏發(fā)電補(bǔ)貼更好的支撐光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,一種途徑是嘗試由國資委協(xié)調(diào)五大發(fā)電集團(tuán)等央企與民營光伏企業(yè)共同出資,成立混合所有制的光伏電站建設(shè)、營運(yùn)公司,另一種途徑是鼓勵(lì)銀行等金融部門對(duì)民營光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型成光伏電站建設(shè)、營動(dòng)商提供信貸支持,消除民營企業(yè)在融資、“路條”等方面的不公正待遇。
 

編輯:羅韋

關(guān)鍵詞:光伏 企業(yè) 產(chǎn)業(yè)

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