記者：擔(dān)任北大國際醫(yī)院院長3個月，您最花心思的地方在哪兒？

　　陳仲強：最大的挑戰(zhàn)在于，北大國際醫(yī)院作為目前國內(nèi)社會資本投資的規(guī)模最大的三級綜合非營利性醫(yī)院，目前在國內(nèi)沒有成功的經(jīng)驗可借鑒。雖然歐美國家和日本有很多成熟的民營醫(yī)院，但是這些國家有著和我們國家不同的社會制度。所以對我而言，如何在我們的社會制度下，利用北大醫(yī)學(xué)部的學(xué)科優(yōu)勢，以及企業(yè)優(yōu)秀的市場管理特點來摸索并推動北大國際醫(yī)院的發(fā)展，是一件非常有挑戰(zhàn)的事情。

　　總體而言，因為開業(yè)時間不長，很多具體的工作還需要我們逐步落實。我們還需要在這個過程中，將這些工作形成我們的規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略決策，并在整體上推動。其實，不只是我們自己關(guān)注國際醫(yī)院的發(fā)展，社會對我們的關(guān)注也很高，因為這么大規(guī)模的一家醫(yī)院，如果能夠做好，將會成為社會資本舉辦大型醫(yī)院的一個模板。

　　記者：社會資本辦醫(yī)，目前在國內(nèi)的認(rèn)知度并不高，要成為“模板”醫(yī)院，顯然不易。總體而言，您如何規(guī)劃北大國際醫(yī)院的未來？

　　陳仲強：的確，在國內(nèi)，社會資本醫(yī)院的信譽度比較單薄，人們長期以來對此評價不高。但我們對國際醫(yī)院還是充滿信心和前景的。首先，隨著社會發(fā)展，人們對健康的需求不斷增長。現(xiàn)在，健康中國是一個人盡皆知的概念和目標(biāo)，而它首先需要的是人民的健康。其次，整個國家醫(yī)療保障體制的發(fā)展，也已把社會資本辦醫(yī)列為其重要組成部分。也就是說，社會資本辦醫(yī)既有現(xiàn)實的客觀需求，又符合國家的戰(zhàn)略定位。對我們來說，是如何在未知的道路上，把這盤棋走好。

　　關(guān)于醫(yī)院的總體規(guī)劃，我覺得我們不只是簡單地辦一個能夠維持運轉(zhuǎn)的醫(yī)院。我希望的是，我們能夠作為先驅(qū)者踏出一條成功之路，這種成功之路的實現(xiàn)結(jié)果，應(yīng)該是在新的機制體制下建立的一所醫(yī)療水準(zhǔn)一流，教學(xué)科研總體實力比較雄厚，能夠作為北京大學(xué)新機制探索下的高水平教學(xué)醫(yī)院。同時，這所醫(yī)院還是社會資本辦醫(yī)的先行者，這是我的夢想。

　　記者：要實現(xiàn)您的目標(biāo)規(guī)劃，人才是重要保障。你打算如何解決人才的問題？

　　陳仲強：在中國，要進(jìn)入到一個非事業(yè)編制的民營醫(yī)院，對醫(yī)生而言的確是一個很富挑戰(zhàn)的選擇，這意味著他們要放棄優(yōu)厚的待遇（比如說，在公立醫(yī)院，雖然收入不高，但有制度保障，所以很踏實），去進(jìn)入一個不確定的領(lǐng)域。

　　我們的人才選拔，同樣面臨著上述問題。我們要做的，是利用北大的品牌，優(yōu)雅的行醫(yī)環(huán)境，給醫(yī)生提供良好的事業(yè)發(fā)展的平臺，以及靈活有競爭力的薪酬。當(dāng)然，這種模式目前還在嘗試，現(xiàn)在還不能妄下結(jié)論。