原標題：企業(yè)不能也陷入評獎文化誤區(qū)

　　要走出獎牌偏好的誤區(qū)，需要更新我們的品牌觀，并在此基礎(chǔ)重新探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與主攻方向。品牌是市場競爭的結(jié)果，除了市場，誰說了都不算。

　　最近，圍繞茅臺酒是否拿過巴拿馬萬國博覽會金獎，媒體吵成一鍋粥。事情的起因，是今年乃美國舊金山“巴拿馬萬國博覽會”100周年，茅臺造勢，在北京高調(diào)推出售價100萬元的“金獎百年百瓶大全套”，拍電視連續(xù)劇《赤水河國釀》等等。在金獎飽受質(zhì)疑后，現(xiàn)已有人表示將對茅臺酒廠索賠。

　　表面上看，這只是一個獎牌打假案例。有媒體援引史料，茅臺在巴拿馬萬國博覽會上拿的是銀獎，不是金獎，但茅臺到處宣傳自己拿金獎。事實上，此金獎不是今天意義上的金獎，而是博覽會正獎之外，應中國官商請求所頒等外獎項。

　　休要說不是正獎，就算是的，在市場經(jīng)濟時代也幾無意義。有誰聽說過蘋果手機、windows操作系統(tǒng)拿過什么大獎？這些企業(yè)既不打算參評，應該也不想用金牌來包裝自己。麥當勞、肯德基也不說自己是“世界名牌”，它們在乎的是有沒有人來消費。

　　用各種獎牌包裝自己，似乎是我國很多企業(yè)的一個偏好。茅臺的確是個知名品牌，數(shù)十年來也一直汲汲乎金牌，由此可見中國企業(yè)對獎牌熱衷之一斑。企業(yè)的偏好，還在向其他社會領(lǐng)域擴散。畫家、書法家現(xiàn)在時興弄個“藝術(shù)大師”稱號，以顯成就和身價；回國科技工作者自稱得過某某大獎，大學畢業(yè)生說自己得過什么獎勵，似乎也很普遍。

　　這種獎牌和榮譽泛濫的情況，不僅導致社會的信用危機，而且熱衷評獎和得獎，本身就是中國企業(yè)的一個陷阱。投入大量資源去評獎甚至買獎，固然可能制造商業(yè)噱頭，這在“欺人”的同時，很可能也成了“自欺”。企業(yè)的競爭力在于產(chǎn)品和服務品質(zhì)，是消費者的廣泛認可。把過多的資源投入評獎和炒作，實質(zhì)上是一種企業(yè)資源配置的不當，自欺的結(jié)果是自誤。

　　出現(xiàn)這種情況，可能跟國內(nèi)積淀的“評獎文化”有關(guān)，其本質(zhì)是一種品牌認識誤區(qū)。長期以來，我國上上下下舉辦了大量各類評獎，比如質(zhì)量、知名度、消費者美譽度等，形成一種根深蒂固的評獎偏好和獎牌依賴。不拿個金獎，企業(yè)都不知道如何搞市場推廣。有些政府部門打著“培育名牌”的旗號，做了很多越權(quán)越界的事；而很多企業(yè)也錯誤地認為，拿個什么獎牌，自己的產(chǎn)品就成了名牌，可以吸引消費者購買。

　　要走出獎牌偏好的誤區(qū)，需要更新我們的品牌觀，并在此基礎(chǔ)重新探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與主攻方向。品牌是市場競爭的結(jié)果，除了市場，誰說了都不算。阿里巴巴吹噓他們得過什么金牌嗎？小米宣傳自己拿到什么獎項沒有？政府可以發(fā)個鍍金獎牌，但它市場上沒有任何意義。對于企業(yè)來說，重視創(chuàng)新，精益求精把產(chǎn)品做好，要比一百塊金牌都有用。

　　在全球化時代，中國企業(yè)靠金牌參與國際競爭，肯定要失敗。市場早就證明，金牌作為競爭策略是無效的，企業(yè)應當將資源投入創(chuàng)新、質(zhì)量等方面去。肯定會有企業(yè)堅持認為，弄個金牌能騙幾人是幾人。對于這種無良企業(yè)，監(jiān)管部門不能熟視無睹。企業(yè)走正途，中國就不會再有金牌的市場。各類評獎機構(gòu)關(guān)門之日，將是中國企業(yè)崛起之時。