新華社北京6月4日電  題：公立醫(yī)院高質量發(fā)展改革“路線圖”公布，釋放哪些新信號？

新華社記者王琳琳、陳席元、徐鵬航

“十四五”時期是我國醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)高質量發(fā)展的關鍵期。如何實現(xiàn)“高質量發(fā)展”是公立醫(yī)院在這一時期需要重點考慮的問題。

面對人民群眾醫(yī)療健康新訴求，4日，國務院辦公廳公開發(fā)布了《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，清晰勾勒出新發(fā)展階段公立醫(yī)院改革“路線圖”。這份綱領性文件釋放出哪些新信號？醫(yī)療資源、區(qū)域布局、醫(yī)院管理、人才激勵都將迎來哪些新轉變？新華社記者采訪了國家相關部門和業(yè)內權威專家。

發(fā)展模式要變：從“規(guī)模擴張”轉向“提質增效”

近年來特別是黨的十八大以來，公立醫(yī)院“基本面”發(fā)生重大變化——資源總量、服務數(shù)量快速增加，技術水平、質量安全快速提升，在基本醫(yī)療服務提供、危急疑難重癥診療、突發(fā)事件醫(yī)療處置和緊急救援、引領國家醫(yī)學發(fā)展等方面都發(fā)揮了骨干作用。

“經過改革開放40年來醫(yī)療服務體系建設、20年來醫(yī)院能力建設、10余年來深化醫(yī)改的實踐探索，公立醫(yī)院已經從增量改革為主，轉向更多的存量調整，必須把發(fā)展著力點從規(guī)模擴張轉向提升質量和效率。”中日友好醫(yī)院黨委書記宋樹立說。

在這份改革“路線圖”中，“構建公立醫(yī)院高質量發(fā)展新體系”列在首位。如何理解構建“新體系”的目標內涵？

國家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展研究中心主任傅衛(wèi)認為，公立醫(yī)院高質量發(fā)展不僅要從單個機構的層面考慮，更要從體系構架的層面系統(tǒng)考慮，做到與社會經濟發(fā)展水平相適應，與群眾需求相匹配。

目前，我國已經邁入中高收入國家行列，群眾醫(yī)療健康需求呈現(xiàn)多層次、多元化發(fā)展態(tài)勢，這也暴露出醫(yī)療服務中存在的缺口和不足——

社會層面，慢性病快速增加與傳染病風險并存，人口老齡化程度加重，群眾對高質量服務和接續(xù)性服務需求快速增長。

區(qū)域層面，城鄉(xiāng)、區(qū)域、人群間醫(yī)療資源布局和配置存在結構性矛盾，各機構之間缺少聯(lián)動的局面尚未得到根本改變。

機構層面，公立醫(yī)院之間、公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之間協(xié)同聯(lián)動有限，距離實現(xiàn)城鄉(xiāng)分開、區(qū)域分開、上下分開、急慢分開的分級診療目標還有差距。

個體層面，群眾對醫(yī)療服務新技術、高品質要求更為迫切。

……

破解這一系列難題，“新體系”對癥下藥、各有側重。

傅衛(wèi)分析，意見中“打造國家級和省級高水平醫(yī)院”突出優(yōu)質資源擴容，實現(xiàn)質量提升；“發(fā)揮公立醫(yī)院在城市醫(yī)療集團中的牽頭作用”“發(fā)揮縣級醫(yī)院在縣域醫(yī)共體中的龍頭作用”突出區(qū)域均衡布局，實現(xiàn)公平可及；“建立健全分級分層分流的重大疫情救治體系”突出底線思維，實現(xiàn)安全發(fā)展。

受訪專家認為，“新體系”側重提質增效，讓醫(yī)療服務體系國家有“高峰”、區(qū)域有“高原”、省里有“高地”，這有助于提升全國和區(qū)域醫(yī)療服務成色，減少患者跨區(qū)域就醫(yī)，推動分級診療制度建設。

運營模式要變：從“粗放管理”轉向“精細化管理”

近年來，公立醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴大，醫(yī)教研防等業(yè)務活動、預算資金資產成本管理等經濟活動、人財物技等資源配置活動愈加復雜，逐漸加大了公立醫(yī)院的經濟運行壓力。

對此，意見提出：“堅持和強化公益性導向，全面開展公立醫(yī)院績效考核”“改革公立醫(yī)院內部績效考核辦法”“完善城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體績效考核制度，促進資源下沉，提高基層服務能力和居民健康水平”……

“提高公立醫(yī)院運行質量亟需加快補齊短板和弱項，向精細化管理要效益。”四川大學華西醫(yī)院院長李為民說，公立醫(yī)院應當聚焦人財物技等核心資源，聚焦醫(yī)教研防等核心業(yè)務，重點構建精細化的人事管理、績效管理、單病種管理體系，基于數(shù)據支撐，有效保障運行管理規(guī)范化及高效協(xié)同運作。

他舉例，在華西醫(yī)院，圍繞功能定位、運行效率、質量安全、可持續(xù)發(fā)展、就醫(yī)滿意度五大維度，績效考核體系分為4個一級指標、14個二級指標及55個三級指標，這加快了醫(yī)院改革“破題”，整體運行效率和效益顯著提升。

向“精細化管理”轉變離不開信息化手段。對此，意見提出：“強化信息化支撐作用”“推進電子病歷、智慧服務、智慧管理‘三位一體’的智慧醫(yī)院建設和醫(yī)院信息標準化建設”……

北京大學第三醫(yī)院院長喬杰認為，以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設，對保障醫(yī)療質量安全、加強醫(yī)療質量監(jiān)管和評價至關重要。開發(fā)面向運營管理、臨床應用、服務管理、資源管理的系統(tǒng)性應用，全面提供面向公眾服務、臨床業(yè)務、科研教學、運營管理決策、外部信息交互的智能化服務，將為智慧醫(yī)院建設提供支撐保障。

資源配置要變：從“重物質要素”轉向“重人才技術”

“公立醫(yī)院高質量發(fā)展要把資源配置重點從硬件設施投入轉向人才創(chuàng)新投入。”針對長期以來業(yè)內專家的呼吁，意見提出：“改革薪酬分配制度”“健全醫(yī)務人員培養(yǎng)評價制度”“關心關愛醫(yī)務人員”……

“醫(yī)務人員的水平高低決定了醫(yī)療服務水平的優(yōu)劣，也直接影響著人民健康水平的提高。”國家衛(wèi)健委統(tǒng)計信息中心黨委副書記代濤說。

公立醫(yī)院高質量發(fā)展，學科是基礎，人才是關鍵。如何培養(yǎng)更高水平的醫(yī)務人員？代濤分析，要進一步加大住院醫(yī)師和專科醫(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)力度，落實好繼續(xù)醫(yī)學教育制度；加強全科醫(yī)學、精神病學、兒科學、病理學等短缺人才的培養(yǎng)；加快高層次復合型醫(yī)學人才以及醫(yī)工結合、醫(yī)學信息學等交叉學科人才的培養(yǎng)；加強中醫(yī)藥師承教育。

針對“唯論文論”、重數(shù)量不重質量等人才評價痼疾，意見提出：“增加臨床工作數(shù)量和質量指標，探索實行成果代表作制度，淡化論文數(shù)量要求。穩(wěn)慎下放職稱評審權限，探索在崗位設置合理、人事管理完善、具有自主評審意愿的三級公立醫(yī)院試點自主開展高級職稱評審”。

吸引人才、留住人才，還需要完善的薪酬分配制度和良好的工作環(huán)境。意見要求：“建立主要體現(xiàn)崗位職責和知識價值的薪酬體系，實行以崗定責、以崗定薪、責薪相適、考核兌現(xiàn)”“醫(yī)院可自主設立體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點、勞動特點和崗位價值的薪酬項目，充分發(fā)揮各項目的保障和激勵作用，更加注重發(fā)揮薪酬制度的保障功能”……

代濤表示，深化公立醫(yī)院薪酬制度改革必須堅持公益導向，健全激勵與約束機制；堅持按勞分配，完善按生產要素分配；堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調發(fā)展；堅持動態(tài)調整，合理引導預期等原則。

加強各方面支持，解除醫(yī)務人員的后顧之憂是醫(yī)務人員健康、安心工作的保障。意見提出：“建立保護關心愛護醫(yī)務人員長效機制”“改善醫(yī)務人員工作環(huán)境和條件”“維護醫(yī)務人員合法權益”……

宋樹立表示，要改善醫(yī)務人員工作環(huán)境，組織做好一線醫(yī)務人員健康體檢，加強心理危機干預和心理疏導；制定合理的彈性排班計劃，落實年假和帶薪休假制度；提升醫(yī)院信息化建設水平，減輕醫(yī)務人員工作負擔；解決醫(yī)務人員家中父母老人和子女的照顧問題。

此外，“公立醫(yī)院要著力打造有溫度的醫(yī)院，提供有關懷的醫(yī)療，培養(yǎng)有情懷的醫(yī)生。”宋樹立說，要強化患者需求導向，堅守純粹醫(yī)者信念，不斷提高醫(yī)療服務質量和水平，構建和諧醫(yī)患關系。