羞国产在线拍揄自揄自揄视频,直接看不卡无码免费视频,免费午夜无码片在线观看影,超碰av免费网络

首 頁 資訊 產業(yè)動態(tài) 發(fā)明·創(chuàng)新 探索·發(fā)現(xiàn) 科學麻辣燙 科技人物 專家講壇 新基建 院士知播

首頁>科技>資訊

數(shù)字化改造傳統(tǒng)產業(yè) 效益好不好

2021年02月19日 10:40  |  來源:經濟日報
分享到: 

天津港傳統(tǒng)集裝箱碼頭全流程自動化升級改造項目現(xiàn)已實現(xiàn)全面運營。該項目集成物聯(lián)網、人工智能、5G技術、云計算等多種技術,實現(xiàn)了無人自動化集裝箱場橋、無人駕駛電動集裝箱卡車、無人智能解鎖站和無人集裝箱岸橋規(guī)模化成組應用。新華社記者 趙子碩攝

中央經濟工作會議強調,要大力發(fā)展數(shù)字經濟,加大新型基礎設施投資力度。在數(shù)字化春風的吹拂下,數(shù)字化的“種子”已經在傳統(tǒng)產業(yè)生根發(fā)芽,但效益如何?數(shù)字技術和傳統(tǒng)產業(yè)深度融合的難點在哪里?中小企業(yè)如何從數(shù)字化轉型中真正獲益?

智能施工、遠程運維、線上融資、“云端”辦公……在我國經濟從高速度邁向高質量發(fā)展過程中,以數(shù)字產業(yè)為引領的新經濟模式,正在賦予傳統(tǒng)產業(yè)新的“生命力”,一個辛勤耕“云”、努力種“數(shù)”的智慧春天正悄然而至。

一次“顛覆”的旅程

“一切都是比特:比特的移動速度比原子的移動速度更快,成本更低?!边@是尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》中對數(shù)字化本質的經典描述。對于傳統(tǒng)行業(yè)而言,數(shù)字化轉型就是一次“顛覆或被顛覆”的旅程。

2020年9月16日,“保密了3年”的阿里巴巴新制造平臺——犀牛智造正式亮相,當天“一號工程”犀牛智造工廠也正式投產。一舉將服裝行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程,縮短為100件起訂、7天交貨,比快時尚鼻祖ZARA還要快7天。

記者了解到,犀牛智造具備高度柔性的供應鏈能力,可以按需生產、以銷定產、快速交付?!啊V窃旃S’將中國互聯(lián)網優(yōu)勢和制造業(yè)優(yōu)勢相結合,數(shù)據(jù)驅動、精準對接供需,為數(shù)字時代全球探索未來智造提供一種參考?!卑⒗锇桶拖V窃霤EO伍學剛說。

2020年全國兩會,全國人大代表、海康威視數(shù)字技術股份有限公司董事長陳宗年下決心“力挺”能源互聯(lián)網。2020年1月28日前后,海康威視復工,但上游供應“斷鏈”,讓這家年營業(yè)額500億元的明星企業(yè)難復產。

依靠能源互聯(lián)網廣泛采集的電力大數(shù)據(jù),國網杭州供電公司應用“企業(yè)復工電力指數(shù)”,精確鎖定整條產業(yè)鏈的“斷點”。很快,??低暽嫌沃饕痰膹凸ぶ笖?shù)清單,被呈送當?shù)卣U畮椭?0家供應商接回工人、組織復產,為紅外測溫儀生產提供配件。到2020年2月中旬,??低暩叨思t外測溫儀日產量已經突破1500臺。

“能源互聯(lián)網搭建起了一條數(shù)字化發(fā)展的高速公路,推動不少物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網企業(yè)共同駛上加速發(fā)展的快車道。”親歷新冠肺炎疫情,陳宗年深有體會。

盡管中國制造業(yè)數(shù)字化轉型已經取得一定成效,但企業(yè)的轉型之路并非一帆風順。中國經濟體制改革研究會副會長樊綱透露,據(jù)調查,在嘗試轉型的企業(yè)中,50%以上企業(yè)認為成本沒什么變化,甚至還有不少企業(yè)認為成本提高了,收益也沒有增加。

數(shù)字化是轉型手段

當前,我國經濟正由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,從要素驅動轉向創(chuàng)新驅動,從注重規(guī)模經濟變?yōu)樽⒅刭|量效益。而充分運用數(shù)字化技術推動質量變革、效率變革、動力變革,是各行各業(yè)未來發(fā)展的必經之路。

在騰訊研究院智慧產業(yè)研究中心主任吳朋陽看來,產業(yè)互聯(lián)網推進數(shù)字化,能夠幫助傳統(tǒng)行業(yè)有效解決3個核心問題。

一是規(guī)模,即市場規(guī)模是否能持續(xù)增長。傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網廣泛的數(shù)字連接能力,能夠有效打破時空的局限,將產品和服務提供給更廣泛的用戶以實現(xiàn)規(guī)模增長。

二是效能,即企業(yè)生產運營是否能夠有效實現(xiàn)降本增效。數(shù)字化能夠促進傳統(tǒng)企業(yè)構建量化能力,讓企業(yè)能夠度量、分析和優(yōu)化其生產運營的各環(huán)節(jié),降低成本、提高效率。

三是質量,即企業(yè)的產品或服務能否提高質量及競爭力。數(shù)字化不僅能通過提高生產運營的精度,提高企業(yè)當前產品或服務的質量,還能幫助企業(yè)創(chuàng)造出新的產品或服務來獲得新市場。

毫無疑問,數(shù)字化已經成為傳統(tǒng)產業(yè)的必選題,可為何不同企業(yè)的獲得感卻差異巨大?“差異主要來自于企業(yè)家對數(shù)字化的理解?!辟惖项檰栔悄苤圃飚a業(yè)研究中心總經理張龍說,“數(shù)字化是手段,不是目的。不能為了數(shù)字化就使用價格昂貴但效果甚微的傳感器、軟件或系統(tǒng),而是要先對企業(yè)目前的狀況進行有效的問診評估,在成本范圍內選取收益最高的環(huán)節(jié)優(yōu)先進行數(shù)字化改造。”

吳朋陽分析認為,這種差異有幾方面原因。首先,企業(yè)所在的行業(yè)屬性不同。與消費者聯(lián)系越緊密的行業(yè)企業(yè),數(shù)字化的積極性和成效越明顯。而企業(yè)到企業(yè)的行業(yè)(2B)、低數(shù)據(jù)處理需要、高度依賴現(xiàn)場體驗的行業(yè)企業(yè),往往數(shù)字化涉及投入較大、周期較長,且效能不容易顯現(xiàn),直接增收會比較難。

其次,企業(yè)自身的資源稟賦不同。在同樣的行業(yè)中,不同企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展力度也會存在明顯差異,這主要由企業(yè)所具備的資源、能力、商業(yè)模式等差異決定。

“很多企業(yè)誤認為數(shù)字化轉型是管理層的工作,與基層員工無關。其實大多數(shù)轉型戰(zhàn)略的具體執(zhí)行還是要依賴于基層員工的配合,否則轉型工作終將淪為面子工程?!狈洈?shù)據(jù)應用研究院院長楊揚說。

改造需結合行業(yè)特點

雖然數(shù)字化在提高效益和可靠性方面潛力巨大,但許多國家的表現(xiàn)并不盡如人意。例如,美國僅實現(xiàn)了18%的數(shù)字化潛力,歐洲國家這一數(shù)據(jù)更低至12%。這種滯后在很大程度上受制于“復雜性”。一項調查發(fā)現(xiàn),“傳統(tǒng)技術的復雜性”是數(shù)字化轉型的主要障礙。大多數(shù)受訪者表達了對企業(yè)“技術生態(tài)系統(tǒng)日益復雜”的擔憂,并對解決數(shù)字化性能問題缺乏信心。

記者了解到,傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化最普遍的問題和障礙,主要是錢、人和商業(yè)模式。吳朋陽認為,資金不足的問題,本質是對投入產出比的不確定導致不愿貿然投入資金;數(shù)字化人才不足,反映出全社會需要加大培養(yǎng)力度;商業(yè)模式缺乏,則是傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨的困惑,需要與數(shù)字化深度融合、創(chuàng)新才能突破。

可以說,傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型,需要勇于嘗試,但也不能過于激進。要依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身情況,循序漸進地實施。

“傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型是大趨勢,只不過過程有緩急,需要轉型的環(huán)節(jié)也因行業(yè)各異?!睆堼堈f,比如在汽車、3C等自動化基礎優(yōu)良的離散型制造行業(yè),或者鋼鐵、能源等生產制造過程相對成熟的流程型制造行業(yè),可以加速擁抱數(shù)字化轉型。而對于白酒等工藝相對傳統(tǒng)的行業(yè),核心工藝尚未找到合適的數(shù)字化轉型道路,則可以先從管理、物流等其他環(huán)節(jié)入手,尋找適合的數(shù)字化轉型之路。

在數(shù)字化轉型中,最為艱難的莫過于中小企業(yè)。對于他們而言,數(shù)字化轉型的投入和產出往往不成正比。如何才能降低中小企業(yè)數(shù)字化轉型成本,讓其真正享受到數(shù)字化紅利?

張龍認為,中小企業(yè)要優(yōu)先解決那些難度較低、效果顯著的問題。通過對自身的診斷,將現(xiàn)有問題分層級歸納,將投入成本少、實施周期短、轉型效果明顯的問題放在第一梯隊進行改造,同時充分利用公有云資源,在保護核心數(shù)據(jù)的大前提下積極擁抱云上資源,降低云部署成本。(記者 王軼辰)


編輯:魯雅靜

關鍵詞:數(shù)字化 企業(yè) 轉型 傳統(tǒng)


人民政協(xié)報客戶端下載 >

相關新聞

<dd id="mmmmm"></dd>
  • <noscript id="mmmmm"><dd id="mmmmm"></dd></noscript>
    <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>
  • <tr id="mmmmm"></tr>
  • <nav id="mmmmm"></nav>
    <tfoot id="mmmmm"><noscript id="mmmmm"></noscript></tfoot><tfoot id="mmmmm"><noscript id="mmmmm"></noscript></tfoot>
    <nav id="mmmmm"><ul id="mmmmm"></ul></nav>