2020年北京市應(yīng)急先鋒榜樣人物頒獎典禮

“一種傳承、一個中樞、一套體系、雙重責(zé)任、五方聯(lián)動、八字精神”即傳承中建一局“先鋒文化”；打造“智慧醫(yī)谷”互聯(lián)網(wǎng)+中樞；打造以“青年講堂”為平臺的“6+3”安全培訓(xùn)體系；確定黨員責(zé)任區(qū)、青年責(zé)任區(qū)“雙區(qū)并行”；確定以項目青年安全生產(chǎn)示范崗為核心的多方聯(lián)防聯(lián)控機制；將奉獻、友愛、互助、進步的志愿服務(wù)精神融入安全生產(chǎn)工作，積極踐行央企的社會責(zé)任。

1953年，一只被譽為“共和國工業(yè)建筑的先鋒、南征北戰(zhàn)的鐵軍”的建筑國家隊——中建一局，誕生在新中國汽車工業(yè)（長春一汽制造廠）的搖籃，先鋒精神伴隨了中建一局整整60載的滄海桑田。作為“先鋒文化”的繼承者和發(fā)揚者，自項目成立之初，醫(yī)谷項目團隊將自身發(fā)展目標確定為“傳承中建一局先鋒文化，爭做新時代青年安全生產(chǎn)領(lǐng)域的先鋒”，通過打造“智慧醫(yī)谷”中樞，將勞務(wù)人員實名制信息管理系統(tǒng)、質(zhì)量安全隱患自查系統(tǒng)、塔機安全管理系統(tǒng)、噪聲揚塵報警系統(tǒng)、全自動噴淋系統(tǒng)等通過智慧工地云平臺在大數(shù)據(jù)庫有機串聯(lián)，率先在安全生產(chǎn)方面進行探索和嘗試。

項目在公司團委品牌活動“青年講堂”的基礎(chǔ)上提升了開展標準，在青年安全生產(chǎn)方面特別確立了“一人一課講安全”的思路和“6+3”體系（6項傳統(tǒng)安全教育，3項體驗式安全培訓(xùn)），即項目每名青年每年至少運用“6+3”培訓(xùn)中心的某一載體講一門安全課程，，目的是提升全體青年員工安全管理能力和安全管理意識，助推施工現(xiàn)場安全管理、安全人才梯隊建設(shè)、團隊裂變。

團隊確立“雙區(qū)并行”模式，核心宗旨是“同區(qū)不同責(zé)，雙責(zé)促安全”，黨員責(zé)任區(qū)強調(diào)黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，即履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，如何幫助責(zé)任區(qū)實現(xiàn)兩個“歸零”；青年責(zé)任區(qū)強調(diào)青年在安全生產(chǎn)中的生力軍和突擊隊作用，即如何在具體工作中落實安全生產(chǎn)具體管理舉措。“雙區(qū)并行”的目的是發(fā)揮黨員+青年“1+1＞2”的作用，為了有效保證這種機制落地，項目部明確制定了考核、激勵、評優(yōu)機制。

項目團隊通過黨支部、團支部聯(lián)建共建這個載體，與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方共同構(gòu)建“五方安全生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)控機制”，具體舉措為確定多名青年聯(lián)絡(luò)員，每名聯(lián)絡(luò)員均要主動聯(lián)絡(luò)其它幾方單位中至少一人，組成一個安全管理“持續(xù)改進”小組，利用“PDCAS”工作原理，定期邀請小組成員研究討論安全生產(chǎn)管理方面如何持續(xù)改進，形成書面建議，在監(jiān)理會或定期的黨支部、團支部聯(lián)建共建中集中發(fā)布。

此外，項目積極響應(yīng)公司團委號召，積極組織開展青年安全生產(chǎn)志愿服務(wù)活動。項目管理人員志愿進入生活區(qū)為生活區(qū)工友進行垃圾分類，在志愿服務(wù)過程中，為工友講解垃圾分類原則；積極志愿組織防汛應(yīng)急演練；在新發(fā)地爆發(fā)疫情后的第一時間，項目部全體青年員工心急如焚，紛紛請戰(zhàn)。團支部團員大會火線表決通過了一名青年員工支援新發(fā)地疫區(qū)的申請，共計封閉抗疫28天，為新發(fā)地疫情的遏制起到了重要作用。(梁驍 李嵩)