原標(biāo)題：截至3月底，家政企業(yè)的復(fù)工率達(dá)到40% 家政業(yè)復(fù)工了，阿姨何時(shí)能上門？

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眼下，家政業(yè)正在有序復(fù)工。但受疫情影響，不少家政從業(yè)者面臨返崗后無(wú)處隔離、物業(yè)不讓進(jìn)、訂單量下滑等困難，需求供給兩面受困。同時(shí)，與從業(yè)者簽訂勞動(dòng)合同的員工制家政，為幫助家政人員穩(wěn)定就業(yè)提供了更多思考。對(duì)于家政業(yè)務(wù)何時(shí)能恢復(fù)，企業(yè)方面表示難以預(yù)計(jì)。不過(guò)，家政本質(zhì)上是個(gè)人與個(gè)人的交易，待人們的信心恢復(fù)，行業(yè)也將回暖。

近日，北京市胡先生在線預(yù)約了上門保潔。兩個(gè)月前，他曾預(yù)約保潔，但因疫情防控小區(qū)沒(méi)讓家政人員進(jìn)入，以致錯(cuò)過(guò)免費(fèi)取消的時(shí)間。這次預(yù)約前，胡先生特意向小區(qū)疫情防控人員咨詢，確認(rèn)家政人員可以進(jìn)出小區(qū)后，他才下了單。

眼下，家政業(yè)正在有序復(fù)工。往年這個(gè)時(shí)段本是行業(yè)較為忙碌且掙錢的時(shí)間，但在今年，疫情使得一些家政服務(wù)暫停，不僅讓像胡先生這樣急需保潔服務(wù)的客戶面臨窘境，也讓家政從業(yè)者面臨返崗后無(wú)處隔離、上門難、訂單量下滑等困難，需求供給兩面受困。

“現(xiàn)在一天只接3～4單”

“過(guò)去，跟保潔約上門時(shí)間，她們多盡量往后推，但這次預(yù)約保潔問(wèn)能否提前1小時(shí)來(lái)，我還是頭一次遇到。”當(dāng)天18點(diǎn)，胡先生接到保潔人員電話，按物業(yè)要求她做了登記，測(cè)了體溫，“3個(gè)多月了，終于盼到上門作業(yè)這一天了！”

來(lái)自河南的張新麗在北京從事上門保潔已有5年。3月29日，她正式上崗復(fù)工，但她的同事大多尚未返京。

記者了解到，目前市場(chǎng)上的家政企業(yè)多數(shù)實(shí)行中介制，即家政人員并非企業(yè)員工，企業(yè)將家政人員介紹給雇主，收取中介費(fèi)后，其與家政人員的關(guān)系也就結(jié)束了。作為中介體制管理模式下的家政人員，張新麗沒(méi)有與公司簽訂勞動(dòng)合同，而是簽了一份臨時(shí)協(xié)議，公司也沒(méi)有為其繳納社保，收入主要來(lái)源于接單的提成。

訂單少，掙得就少。張新麗尚未復(fù)工的同事中，有的已在老家重新找了工作，還有的打算等疫情過(guò)去、訂單多的時(shí)候再返京。而張新麗從復(fù)工到現(xiàn)在，一天也只能接到一兩單，多的時(shí)候也只有3單。

3月26日，商務(wù)部服貿(mào)司司長(zhǎng)冼國(guó)義介紹，家政企業(yè)的復(fù)工率達(dá)到40%左右。通過(guò)對(duì)37家企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，北京家政服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)穆麗杰日前表示，行業(yè)復(fù)工率目前在40%左右。

“年后幾個(gè)月一般是我們這行最忙的時(shí)候，往年同期一天能接7～8單，現(xiàn)在一天只接3～4單。”4月1日，來(lái)自河北的趙增珊返崗復(fù)工，她在一家房屋租賃平臺(tái)做了3年保潔。疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)后，老家一放行，她便返回了北京，希望隔離后盡快上崗。不過(guò)，上崗后她多次被客戶所在的小區(qū)拒之門外。

“目前還有很多小區(qū)不讓保潔人員進(jìn)。”趙增珊說(shuō)，好不容易盼到訂單增加，又卡在了物業(yè)這里。“越來(lái)越多的客戶愿意讓我們上門保潔，但物業(yè)不讓進(jìn)，很多客戶下了單又取消了。”

復(fù)工后，張新麗的收入只有平時(shí)月份的一半不到。每月領(lǐng)取固定工資的趙增珊表示，目前還沒(méi)收到疫情防控期間工資的發(fā)放辦法通知，不清楚公司會(huì)如何發(fā)放未返崗期間的工資。

員工制家政呼之欲出

中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)此前開(kāi)展的家政服務(wù)業(yè)調(diào)查顯示，返城后隔離期長(zhǎng)和隔離臨時(shí)租房成復(fù)工最大難題。穆麗杰也認(rèn)為，返京復(fù)工難，源于企業(yè)隔離點(diǎn)規(guī)模不夠，租賓館用于隔離，企業(yè)開(kāi)銷大，缺乏落實(shí)從業(yè)者隔離的條件。而對(duì)于返崗后的隔離，記者采訪發(fā)現(xiàn)，不少是家政人員自行解決。

疫情導(dǎo)致部分家政從業(yè)者和客戶雙流失。就在70余萬(wàn)家政企業(yè)、3000多萬(wàn)家政從業(yè)人員承壓之時(shí)，江蘇省出臺(tái)意見(jiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)辦員工制家政企業(yè)，引導(dǎo)靈活就業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。員工制家政管理模式下，保潔、保姆等從業(yè)者將同企業(yè)簽勞動(dòng)合同，參繳社保，擁有年休假等相關(guān)權(quán)益保障。

事實(shí)上，員工制家政由來(lái)已久。作為北京市員工制家庭服務(wù)試點(diǎn)企業(yè)之一，北京慈愛(ài)嘉養(yǎng)老服務(wù)公司早在2012年便與從事居家養(yǎng)老服務(wù)的員工簽訂了勞動(dòng)合同，并為其繳納社保。

“疫情防控期間我們按規(guī)定為員工發(fā)放待崗工資，對(duì)于有特殊生活困難的員工，公司還發(fā)放了特困補(bǔ)貼。”該公司人力資源負(fù)責(zé)人張女士說(shuō)，“疫情防控期間因工作需要必須回京的,由公司統(tǒng)一安排房間提供給員工進(jìn)行隔離。公司還專門租了快捷酒店，用于返京員工的隔離。”

“實(shí)行員工制后，客戶直接和公司簽服務(wù)協(xié)議，如此一來(lái)，客戶既不用擔(dān)心有問(wèn)題后找不到家政人員，也不用擔(dān)心提供服務(wù)的公司推卸責(zé)任，員工制能為供需雙方提供更安全可靠的保障。”慈愛(ài)嘉公司張女士說(shuō)。

只要人們的信心恢復(fù)，行業(yè)將回暖

疫情讓不少家政業(yè)務(wù)停擺，在部分省市向家政企業(yè)提供補(bǔ)貼的同時(shí)，不少企業(yè)也開(kāi)始積極自救。

到家集團(tuán)CEO陳小華在接受媒體采訪時(shí)表示，線上培訓(xùn)是他在這次疫情中的意外收獲，“過(guò)去這塊是零收入，和其他家政公司一樣，所有培訓(xùn)都是靠線下，但這次發(fā)現(xiàn)不少阿姨有在線學(xué)習(xí)的愿望，也愿意付費(fèi)。”

上海長(zhǎng)寧區(qū)家協(xié)旗下的家政企業(yè)正在試點(diǎn)“家政復(fù)工消費(fèi)券”，呼吁家協(xié)會(huì)員單位為家政中介費(fèi)統(tǒng)一打八折，以此促進(jìn)訂單增量。

張女士說(shuō)，疫情防控期間慈愛(ài)嘉公司創(chuàng)新線上服務(wù)模式，推出了線上服務(wù)，指導(dǎo)如何護(hù)理老人，以及線上培訓(xùn)課程。為了確保線上服務(wù)的質(zhì)量，公司推進(jìn)實(shí)施員工線上培訓(xùn)，并及時(shí)調(diào)整了入戶服務(wù)流程，增加客戶和員工服務(wù)安全確認(rèn)程序，將防疫措施作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的程序?qū)懭敕?wù)流程中，為隨時(shí)可能啟動(dòng)的居家入戶服務(wù)做好準(zhǔn)備。

提及此次疫情對(duì)家政行業(yè)的影響，張女士認(rèn)為，疫情對(duì)家庭服務(wù)行業(yè)沖擊較大，在大家對(duì)病毒的恐懼沒(méi)有完全消除的情況下，客戶對(duì)入戶服務(wù)非常謹(jǐn)慎。北京市近日提出，對(duì)于計(jì)時(shí)型家政服務(wù)員，在查驗(yàn)相關(guān)信息后，持健康寶綠碼且體溫正常的，允許其進(jìn)入小區(qū)。

不過(guò)，企業(yè)方面并不擔(dān)心勞動(dòng)力會(huì)在抗疫期出現(xiàn)大規(guī)模轉(zhuǎn)移。有家政企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，因家政在普通工種中收入較高，現(xiàn)在多數(shù)從業(yè)者還在觀望，且家政本質(zhì)上是個(gè)人與個(gè)人之間的交易，只要人們的信心恢復(fù)，行業(yè)也將回暖。（記者 關(guān)晨迪）