人民政協(xié)網(wǎng)北京4月12日電“離開病區(qū)，回到指揮部駐地”“離開病區(qū)，回到指揮部駐地”“離開病區(qū)，回到指揮部駐地”！三通電話之后，作為小湯山醫(yī)院基建項目負(fù)責(zé)人的楊磊還是“讓領(lǐng)導(dǎo)失望了”，一整夜都沒有回駐地，和團(tuán)隊一直在病區(qū)執(zhí)著的“消項”。

為應(yīng)對北京市新冠肺炎疫情，1月23日，北京市委市政府決定緊急啟動小湯山醫(yī)院改造和新病區(qū)建設(shè)工程，作為市級定點收治后備醫(yī)院。1.5萬余人經(jīng)過53天的晝夜設(shè)計及建設(shè)施工，3月15日應(yīng)急改造工程順利完成，3月16日正式啟用。

“就好像把自己的孩子交到了醫(yī)務(wù)人員手中”，小湯山定點醫(yī)院專班基建組作為先遣部隊，在醫(yī)務(wù)人員進(jìn)駐之前，已經(jīng)在病區(qū)與工程建設(shè)者連續(xù)奮戰(zhàn)了50多天。病區(qū)啟用后，又和醫(yī)務(wù)人員并肩戰(zhàn)斗了半個多月。雖非醫(yī)者，但他們是醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)行保障的管理者，是連接參建單位和醫(yī)者不可或缺的規(guī)劃者和運(yùn)維者，他們的付出，同樣被小湯山銘記。

設(shè)計圖掛在房間，圖上每個結(jié)構(gòu)在楊磊嘴里都對應(yīng)著人體的某個部位，這是他和團(tuán)隊的“孩子”。余易安 攝

在院時間最長“三人組”，前期建設(shè)最難是協(xié)調(diào)

“去吧，你不說，我也猜到了，這是積德行善的事，好好干”！接到特殊任務(wù)后，大年三十，楊磊給90多歲的爺爺磕過頭，聽了老人的叮囑，便匆匆和家人告別，趕回小湯山醫(yī)院施工現(xiàn)場，和專班設(shè)計建設(shè)組王立明主任、同事金海崢一起，成為小湯山定點醫(yī)院啟動修繕至今，在院時間最長的“三人組”。

王立明（左）在工地上。金海崢 攝

醫(yī)院是甲方，參建方為乙方，甲乙雙方如何合作才能確保工程速度和質(zhì)量，確保醫(yī)務(wù)人員使著放心、收治人員住著安心，王立明說，這就是專班基建組的職責(zé)和使命。他很慶幸，團(tuán)隊里有楊磊這樣一位基建專業(yè)人士加盟，并將新建病區(qū)的重任交付給了他。

“施工建設(shè)有自身規(guī)律，不管機(jī)械化程度多高，依然沒有改變勞動密集型的特點?！痹跅罾诳磥恚こ淌┕び肋h(yuǎn)繞不開人，風(fēng)險無處不在。

從1月23日調(diào)來集裝箱模塊，3月8日工程驗收，到3月15日正式收尾，北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、北京建筑設(shè)計研究院、北京方圓監(jiān)理以及水、電、氣等有關(guān)單位1萬多人，歷時53天，完成了小湯山定點醫(yī)院工程，新建59584平方米，改造22483平方米，建設(shè)床位1600余張，再次向世界展示了“小湯山精神”。

施工期間正值春節(jié)，小湯山專班基建組14名成員和設(shè)計人員、工程師、工人們一起，放棄了回家團(tuán)聚機(jī)會，全身心投入建設(shè)中?！案叻迦赵谠喝藬?shù)1.5萬左右，如此人擠人的密集場所，我們沒有出現(xiàn)一例感染、沒有發(fā)生一起安全事故”，王立明驕傲地稱贊：這是新時代的“小湯山奇跡”！

對上要協(xié)調(diào)各個主管部門，對下要統(tǒng)籌各個總包單位，對內(nèi)要滿足醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)工、藥學(xué)等一線部門的需求。王立明和楊磊感同身受的是，工程最難處，不是急，而是協(xié)同作戰(zhàn)。

“3390個集裝箱，需要同時解決密閉和連接、每個模塊的使用面積相對固定和功能需求不一的問題”。這個時候，協(xié)調(diào)就是關(guān)鍵。楊磊舉例說：院感最關(guān)心的是密閉性的問題，如果把病區(qū)比作搭好的模塊，送排風(fēng)、給排水、綜合布線，在房與房、墻與墻、板與板之間穿梭，怎么實現(xiàn)密閉？不斷的溝通之后，在一切以醫(yī)療需求為導(dǎo)向的原則下，雙方終于找到了解決方案，實現(xiàn)了空氣有序流動且避免出現(xiàn)紊流、同層排水等技術(shù)難題。集裝箱不能隨意規(guī)劃面積，核酸檢測、CT、UPS、自動分藥機(jī)等大型設(shè)備和功能對面積與承重的要求又各不相同，能不能放、放哪兒、怎么放，楊磊都是一步一步，一間屋子一間屋子的看，直到問題得以解決。

和雷神山、火神山不一樣，小湯山新建病區(qū)是三層病房加屋頂設(shè)備層的模塊化集裝箱結(jié)構(gòu)，每多一層，建設(shè)的難度系數(shù)就會呈幾何倍數(shù)增加。比如，單層建筑不用單獨處理防水工藝，每增加一層，就需要重新考慮所有室內(nèi)管道、負(fù)壓分區(qū)、排風(fēng)風(fēng)量等問題。難度系數(shù)可想而知。不同的施工單位多工種同一時間在同一工作面進(jìn)行做業(yè)，施工隊伍和隊伍之間的協(xié)調(diào)，公共區(qū)域、交叉點的協(xié)調(diào)，設(shè)備技術(shù)參數(shù)和互聯(lián)互通的協(xié)調(diào)，容不得一點差錯。

“其實大家能看到的都不是難點，那些看不到的才是我們眼中的難點。”楊磊談及自己的專業(yè)時，總會流露出自信而癡迷的表情。

病區(qū)啟用最先累倒，每日消項最怕手機(jī)響

新建病區(qū)正式啟用前夜，王立明給楊磊打了三次電話，要求他“離開病區(qū)，回到指揮部駐地”，然而，這位“基建癡人”依然沒有離開，依然固執(zhí)地在病區(qū)一一“消項”，直到累倒在地。

啟用前夜，楊磊在新建病區(qū)。 安浩 攝

消項，就是把工程未盡完善之處一一立項，并逐一消除解決。小湯山工程是一個“五邊”工程，即邊勘測、邊設(shè)計、邊施工、邊整改、邊驗收，目前看來，這樣的“五邊”設(shè)計是完全行之有效的。更加難能可貴的是，就算工期再緊，也都做到了樣板先行，絲毫沒有降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，人文關(guān)懷更是處處可見，貫穿在設(shè)計、建設(shè)和使用的全過程。

新建病區(qū)一改過去臨時建筑的單調(diào)灰白色，外立面采用了五種不同色彩裝飾，最大限度地體現(xiàn)了人文精神?！肮馐墙ㄖ伾统隽撕脦滋追桨?，有單色款、條紋款，漸變款，還有最后選用的彩色魔方款，一直在不斷完善?！蓖趿⒚饔浀?，在一遍又一遍的討論中，針對建筑外觀和功能，大家都從各自角度提出了很多具有人文關(guān)懷的想法，盡管角度不同，但都格外重視使用者感受。

新建病區(qū)夜景。醫(yī)院資料圖

值得一提的還有隱形窗的設(shè)計。出于人員管理的必要，病區(qū)必須加裝防護(hù)窗，然而，此前的設(shè)計方案，始終帶給人一種壓抑感、恐懼感。這種感受，對于入住人員來說，百害而無一利。怎么能既滿足防護(hù)需求，又回避恐懼壓抑之感呢？在設(shè)計單位倍感無奈之際，楊磊適時提出了安裝“隱形護(hù)欄”的思路，實現(xiàn)遠(yuǎn)看無欄、近看有網(wǎng)的效果。

遠(yuǎn)看無欄、近看有網(wǎng)。新建病區(qū)“隱形護(hù)欄”。余易安 攝

和新建、改建病區(qū)同步完成的，還有一系列完備的配套設(shè)施。小湯山醫(yī)院副院長、分管基建工作的胡路對此如數(shù)家珍：在硬隔離區(qū)域內(nèi)新建醫(yī)技樓，建成能保障4000人就餐的新食堂，9臺洗衣機(jī)、8臺烘干機(jī)、入口出口完全獨立的自動洗衣房，智能化污水處理站、液氧站、負(fù)壓吸引站、空氣壓縮站，高于現(xiàn)有三級傳染病醫(yī)院的醫(yī)廢垃圾消毒暫存間、120急救車洗消間、危化品暫存間、危廢品暫存間等配套設(shè)施一共11座；新建箱式變壓器12個；新修院內(nèi)道路20800平方米；提供了5G遠(yuǎn)程醫(yī)療、視頻會議、疫情防控影像智能診斷、云護(hù)理。實現(xiàn)了病房內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、整體淋浴房、醫(yī)患可視對講系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備等全覆蓋。

啟用前夕，胡路向新建病區(qū)醫(yī)務(wù)人員介紹設(shè)施情況。 宮小飛 攝

啟用半個月以來，所有設(shè)備設(shè)施使用一切正常，楊磊和他的團(tuán)隊每日的“消項”數(shù)量也日漸減少。

“為了避免手機(jī)幻聽，我們給自己買了藍(lán)牙手表”，王立明和楊磊說，最忙的時候，每天不下十個專項協(xié)調(diào)，通常是協(xié)調(diào)的同時進(jìn)入工地，晚上兩三點才出來。手機(jī)一天電話最多的時候207個，除去四五個小時睡覺時間，平均1個小時10個電話。通常是對講機(jī)接著，手機(jī)響著，這邊當(dāng)面還得回著?！艾F(xiàn)在電話少了，反而出現(xiàn)幻聽了。干脆把手機(jī)調(diào)成振動，通過藍(lán)牙手表查看信息”。

在前期建設(shè)階段，為保障工程順利推進(jìn)，醫(yī)院院長、書記、主管副院長帶頭以身作則，和大家一起進(jìn)工地、下基坑、爬屋頂、看現(xiàn)場、查安全、講防控。工程即將結(jié)束時，王立明又預(yù)見性的把03年非典一起進(jìn)隔離區(qū)的戰(zhàn)友召喚回來，和報名留下的工程人員加上本院維修組部分人員、總包人員，共同組成了一支基礎(chǔ)運(yùn)行保障隊，與工程建設(shè)無縫對接，繼續(xù)開足馬力，確保病區(qū)順利運(yùn)行。

給工程打滿分，給基建組14名同志個個都打120分！

2003年非典的時候，王立明也在基建后勤組。他始終難以忘懷當(dāng)年的震撼場面。

“一夜之間，北邊這一片農(nóng)田沒了，到處是施工器械，熱火朝天”，王立明說：“2020年，我又一次看到了當(dāng)年的景象，但比當(dāng)年更加震撼?！?/p>

北京小湯山醫(yī)院院長穆毅（中）和王立明（左）、楊磊（右）在工地上。宋歌 攝

“主任有一種獨特的個人魅力，總能把大家團(tuán)結(jié)起來”，楊磊對王立明，敬佩有加。兩個人，為了工程，朝夕相處，為了工作紅過臉但從沒吵過架，早已結(jié)下了戰(zhàn)友之情，笑言彼此是“黃金搭檔”，相互夸贊起來也毫不吝嗇。

“病區(qū)正式啟用的那晚，基建組14個人，11點多了，聚在一個屋子里，安安靜靜，沒有一個人說話”，王立明的心情錯綜復(fù)雜，他打破僵局，安慰道：“大家付出了很多，要相信，所有的付出都不會白費(fèi)”。

53天里，除卻最早到院的三人組，其他11個人，全都是80、90后，有男將有女兵，家中也都有老有小，還有從其它科室抽調(diào)過來的“基建小白”，大家日夜奮戰(zhàn)，始終團(tuán)結(jié)一心，懷著同一個信仰，奔著同一個目標(biāo)，默默堅守了一個多月，沒有出現(xiàn)戰(zhàn)斗減音，更沒有出現(xiàn)戰(zhàn)斗減員。

“不能把團(tuán)隊的辛苦付出告訴他們的家人和朋友，那種感覺，實在是憋得慌，也愧對他們”，前后17年，兩次參與特殊疫情應(yīng)急工程建設(shè)的王立明，感受到社會也把鮮花和掌聲獻(xiàn)給了建設(shè)者、建設(shè)管理者時，內(nèi)心無比欣慰。平日里，他會十分留意隨手拍下團(tuán)隊成員參與歷史的瞬間。夜深人靜的時候，楊磊也總會拿出團(tuán)隊的照片，靜靜翻看、獨自享受。

還沒到說成績的時候。王立明和楊磊心知肚明。

“我把工程完工比喻成三次考試”，楊磊說，一次是課堂考，是基建專業(yè)人士應(yīng)知應(yīng)會的，這一次考試，3月8日工程驗收時，已經(jīng)通過；第二次考試，是使用者評價，考官是醫(yī)務(wù)人員，順利運(yùn)行三周多，這一考，也通過了；最難的是大考，考官是每一位入住人員，只有等到最后一名患者出院，終末消毒結(jié)束，才算告一段落。所有的付出，功過也只有患者評說。

03年，6月20日，最后一名非典患者康復(fù)出院，王立明和戰(zhàn)友們一起，挨個給病房上鎖。受消毒劑影響，很多掛鎖都壞了，他們一連鎖了三天才完成任務(wù)，長松一口氣。

如今，在同一片土地上，重新建起的“彩色魔方”和周邊配套設(shè)置，再不是當(dāng)年應(yīng)急收治的簡易空間，而是已經(jīng)達(dá)到一家三級傳染病醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了“平疫結(jié)合”，在疫情結(jié)束之后，繼續(xù)守護(hù)一方平安。

北京小湯山定點醫(yī)院基建專班同志們在新建病區(qū)前合影 胡小明攝

“如果我是考官，我給工程打滿分，給基建組無論是精力投入、情感投入都超負(fù)荷的14名同志個個打120分”，王立明說：小湯山這面旗幟非典已經(jīng)立起來了，我們對得起小湯山這三個字，沒給她丟臉！小湯山的精神可以傳承，但不可復(fù)制，唯一不可復(fù)制的，就是小湯山的人，他們都是小湯山的寶?。ㄓ嘁装玻?/p>