“院壩會”的召集人是區(qū)政協(xié)社法民宗委干部、江廟村第一書記譚發(fā)均。駐村扶貧兩年來，譚發(fā)均對8組的150畝青脆李果園發(fā)展情況了如指掌——2017年建園，2018年成立合作社，但2019年合作社運轉(zhuǎn)卻出現(xiàn)問題，果園進入無人管護狀態(tài)，社員們的不滿日漸增多。

3月初，果園里李花如雪，預示著今年將正式開始產(chǎn)出。但因制度和遺留問題，再好的收成也難以轉(zhuǎn)化成群眾的實際收入。譚發(fā)均看在眼里，急在心上：“不能再讓果園‘閑置’下去了！”譚發(fā)均一邊走訪社員，收集大家的意見，一邊反復權(quán)衡各種處理方式的利弊。“最好的辦法是重新成立股份合作社，完善制度，并徹底解決遺留問題。”

找到方向不難，統(tǒng)一思想不易。如何讓25戶近百名社員都同意這個方案并順利執(zhí)行下去，譚發(fā)均想到了人民政協(xié)的“法寶”——協(xié)商。“果園是所有社員的，只有讓社員們經(jīng)過充分協(xié)商交流，才有可能達成共識。”經(jīng)過譚發(fā)均連續(xù)數(shù)天的努力，社員、債權(quán)人、村社干部、駐村隊員共同參與的“院壩會”終于如期召開。

對于社員們的“爭吵”，譚發(fā)均并不著急，只是有條不紊地維持著發(fā)言秩序。漸漸地，“分家”的方案因享受不到國家產(chǎn)業(yè)支持政策而被社員們淘汰，承包方案也因為收益太低而沒有了支持者。隨著共識的逐步形成，對果園處理方式的“爭吵”沒有了，但圍繞遺留問題的清算處理方案、新合作社的利益分配和運行機制的“爭吵”還在持續(xù)。

“院壩會”共識已經(jīng)達成，希望正在展現(xiàn)。“院壩會”結(jié)束后，譚發(fā)均特意又到果園里轉(zhuǎn)了一圈，看著枝頭上的李子已經(jīng)冒出了頭，他臉上露出幸福的笑容。