新華網(wǎng)北京12月18日電（陳劍）聯(lián)想控股股份有限公司（HK3396）18日宣布，聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員；聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會戰(zhàn)略委員會成員。

同時(shí)，聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心形成，公司執(zhí)行董事、高級副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長，公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO）。

作為改革開放第一代企業(yè)家，75歲的柳傳志謝幕，意味聯(lián)想進(jìn)入一個新時(shí)代。35歲的聯(lián)想，正值壯年，新老班子交接，能否不忘初心、傳志未來？

創(chuàng)業(yè)35年 打造聯(lián)想多元艦隊(duì)

柳傳志退休的傳聞流傳已久。5月，接受媒體采訪時(shí)，柳傳志曾表示退休已提上日程。他說：“要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔(dān)任名譽(yù)董事長，公司在戰(zhàn)略上有大問題時(shí)，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個老頭真正該做的事。”

9月，柳傳志已卸任聯(lián)想控股（天津）有限公司法定代表人一職，并不再擔(dān)任公司董事。

12月18日，75歲的他終于得以“解甲歸田”。

柳傳志早年工作照

柳傳志出生于1944年，聯(lián)想誕生于1984年。1984年，伴隨改革開放，時(shí)年40歲的柳傳志，響應(yīng)中國科學(xué)院“科技產(chǎn)業(yè)化”號召，走上創(chuàng)業(yè)之路。

利用中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所提供的20萬元人民幣啟動資金，柳傳志等11名科研人員在一間不到20平方米的傳達(dá)室內(nèi)創(chuàng)立了最初的聯(lián)想。創(chuàng)業(yè)沒多久，從象牙塔里走出來的科技人員手里的20萬元創(chuàng)業(yè)資金就被騙走14萬。

1988年香港聯(lián)想成立

由于當(dāng)時(shí)無法拿到“生產(chǎn)許可證”，柳傳志決定“曲線救國”。1988年，聯(lián)想出現(xiàn)在香港，辦公地是柴灣一個擁擠雜亂的小樓。香港聯(lián)想的成立，使公司得以繼續(xù)積累資金，了解海外市場，進(jìn)而形成技術(shù)、生產(chǎn)、銷售一體化的PC機(jī)主板制造業(yè)。

1990年，聯(lián)想品牌的微機(jī)（聯(lián)想286電腦）在國內(nèi)市場推出

1990年，聯(lián)想自有品牌微機(jī)在德國漢諾威電子技術(shù)交易會上取得成功，最終獲國家認(rèn)可，取得PC生產(chǎn)許可證。那一年，“聯(lián)想”牌微機(jī)終于在國內(nèi)市場推出。

1994年2月14日聯(lián)想在香港上市

1994年2月14日，聯(lián)想在香港聯(lián)交所上市，股票代碼HK0992。

同在這一年，《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布，中國進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國外電腦品牌大舉進(jìn)入中國市場，中國電腦企業(yè)被打得潰不成軍。

柳傳志決意一戰(zhàn)，一場降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)，伴隨聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的成立打響。經(jīng)過三年努力，1997年，聯(lián)想電腦在中國市場的占有率首次位列榜首。

2000年，聯(lián)想分拆，柳傳志將兩間公司的大旗分別交給楊元慶和郭為

2000年是柳傳志和聯(lián)想的一道分水嶺。柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO，在誓師大會上，他將兩面蔚藍(lán)色大旗分別交給楊元慶和郭為，意味著這兩個年輕領(lǐng)軍人物將各自執(zhí)掌一面旗幟。

2001年，從法律意義上講，聯(lián)想最終完成分拆，楊元慶管理的自有品牌業(yè)務(wù)和郭為管理的代理分銷業(yè)務(wù)分別成為今天的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。聯(lián)想的發(fā)展歷史，自此進(jìn)入新篇章。

2001年，聯(lián)想投資成立

聯(lián)想成功分拆后，柳傳志啟動又一次重大戰(zhàn)略布局，帶領(lǐng)聯(lián)想控股邁進(jìn)多元化投資的新征程。

2001年，朱立南率領(lǐng)一群制造業(yè)出身的聯(lián)想人投身風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)建聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)資本），成為聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域的先頭部隊(duì)。

2003年，弘毅投資成立，聯(lián)想控股在投資領(lǐng)域又開辟一片新戰(zhàn)場——私募股權(quán)投資（PE）。

2008年，做天使投資的聯(lián)想之星成立，成為聯(lián)想控股探索和布局前沿科技的一支尖兵部隊(duì)。

2004年聯(lián)想集團(tuán)并購IBM全球PC業(yè)務(wù)

在聯(lián)想控股開啟多元化投資業(yè)務(wù)的同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)正在實(shí)施國際化戰(zhàn)略，決意出海。

2004年，聯(lián)想集團(tuán)做了一件很多人認(rèn)為“不可能的事”——并購IBM全球PC業(yè)務(wù)。這一被稱為“蛇吞象”的并購在業(yè)內(nèi)引起極大轟動，從此，中國的“聯(lián)想”躋身世界舞臺。柳傳志隨后宣布卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職，由楊元慶接任。

2009年，遇上金融危機(jī)，并購IBM出現(xiàn)的問題集中爆發(fā)。柳傳志復(fù)出，出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶任CEO。此后僅兩個季度，“柳楊”組合力挽狂瀾，成功扭虧。

2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職，把帥印再度交給楊元慶。

2013年，聯(lián)想集團(tuán)個人電腦市場份額首次成為全球第一。當(dāng)年的“小舢板”，終于在風(fēng)浪中成長為一艘“巨輪”。

聯(lián)想集團(tuán)破浪出海，母公司聯(lián)想控股則在發(fā)展財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于2010年正式進(jìn)入戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，并逐步形成“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式。

從君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星三家財(cái)務(wù)投資基金，到開辟專注于五個領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，聯(lián)想控股成為一家多元化投資控股公司。它希望用資本的力量，打造更多優(yōu)秀企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

2015年，聯(lián)想控股于香港聯(lián)交所主板成功上市

2015年6月29日，柳傳志的身影再次出現(xiàn)在香港聯(lián)交所，這一天，聯(lián)想控股股份有限公司上市，股票代碼HK3396。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，聯(lián)想控股收入3589億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模5583億人民幣，旗下?lián)碛?0余家成員企業(yè)。

從1984年到2019年，35年間，那家在傳達(dá)室里草創(chuàng)的公司，已經(jīng)成為多元化投資控股公司；傳達(dá)室里的創(chuàng)業(yè)精神，卻從未因時(shí)間而磨滅。

在聯(lián)想控股的辦公樓里，掛著這樣的字：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司”，這是聯(lián)想控股的企業(yè)愿景。

柳傳志說：“實(shí)現(xiàn)這樣的愿景極不容易，需要幾代聯(lián)想人矢志不渝的努力。有些人可能認(rèn)為愿景就是掛在墻上的一段話，但我們是把愿景當(dāng)真的。”

柳傳志：改革開放造就聯(lián)想 聯(lián)想仍需不斷創(chuàng)新

就在一年前，2018年12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上，作為“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”，柳傳志獲得“改革先鋒”稱號。

表彰名單公示時(shí)曾這樣評價(jià)柳傳志：作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，他立足我國本土市場，大力發(fā)展民族品牌，不斷改革創(chuàng)新，1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。制定實(shí)施企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)聯(lián)想并購國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）個人電腦業(yè)務(wù)，為我國企業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。組織實(shí)施公司股份制改造，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)一系列科技成果轉(zhuǎn)化和眾多科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。榮獲“全國勞動模范”等稱號。

柳傳志獲獎后表示：“改革開放讓中國發(fā)生了天翻地覆的變化，也造就了聯(lián)想、造就了我們。”“特別感謝改革開放的大環(huán)境，使我的中國夢超出了預(yù)期。”

柳傳志回憶以前科研成果變不成產(chǎn)品的日子時(shí)，說“心里總覺得憋得慌”，改革開放讓他有機(jī)會發(fā)掘自己的人生價(jià)值。他說當(dāng)時(shí)并沒有要“讓聯(lián)想成為世界第一”這樣高尚的理由，他只想不虛度光陰。

柳傳志說：“聯(lián)想是時(shí)代的產(chǎn)物。是中國波瀾壯闊的改革開放使我們未曾虛度光陰，有機(jī)會成為創(chuàng)業(yè)者，有機(jī)會把聯(lián)想從十幾個‘書呆子’發(fā)展成人才輩出的現(xiàn)代企業(yè)，并通過實(shí)踐為社會切實(shí)做一點(diǎn)事情。”

柳傳志沒有辜負(fù)時(shí)代，聯(lián)想35年的成長路，崎嶇坎坷，但改革創(chuàng)新不斷。不論是并購IBM，還是成立投資公司，都是他審時(shí)度勢進(jìn)行多元化布局的一步。

2004年聯(lián)想并購IBM，外界在鼓勵其勇氣的同時(shí)，對并購結(jié)果并不看好。柳傳志曾說：“發(fā)布會之后，臺下響起特別熱烈的掌聲，我也心潮澎湃。結(jié)果后來一個老記者上來握著我的手說，柳總，這事干得漂亮，將來成不成不管，死了你們也值了。”

并購之后，果然磨合問題不斷。形勢逼得柳傳志再度出山，當(dāng)時(shí)不僅要解決集團(tuán)內(nèi)部的矛盾問題，還面臨聯(lián)想11個季度以來的首次虧損。

外界評價(jià)柳傳志的做法是“奮不顧身”，創(chuàng)始人重新出山翻盤的概率太低。但柳傳志的回答是“聯(lián)想就是我的命”。當(dāng)年，柳傳志65歲，重新執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)后，改組管理層，調(diào)整市場戰(zhàn)略。當(dāng)年年底，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

對聯(lián)想而言，并購IBM，為其開辟了新的發(fā)展空間；對中國企業(yè)來說，其成功的國際化之路，為中國企業(yè)走出去樹立信心，并積累了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

與此同時(shí)，聯(lián)想從科技公司到投資公司的多元化轉(zhuǎn)型，更是其希望成為百年老店的關(guān)鍵一步。

高科技領(lǐng)域由于顛覆式創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)很大。怎么才能讓現(xiàn)有企業(yè)敢于創(chuàng)新又能活下來？柳傳志認(rèn)為，唯一的辦法就是多元化發(fā)展。

他說：“要支持聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展，聯(lián)想控股必須走多元化的道路。高科技企業(yè)要想生存或者生存更好，需要不斷創(chuàng)新，大膽嘗試，作為母公司的聯(lián)想控股如果僅依靠聯(lián)想集團(tuán)作為利潤來源，就會有‘求穩(wěn)’心態(tài)，很可能不敢支持聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行大的突破與變革。現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)如果遇到很大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，有聯(lián)想控股這個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以從容應(yīng)對。”

他以聯(lián)想并購IBM為例，稱當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部也頗有爭議，但正是多元化發(fā)展之路支持了這筆交易。“如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅(jiān)決支持楊元慶，有了新飯碗后，才能有力支持他們突破。”

同時(shí)，柳傳志還認(rèn)為，目前的天使投資業(yè)務(wù)，也是布局前沿科技的一支重要隊(duì)伍，聯(lián)想并未遠(yuǎn)離科技。

聯(lián)想控股一步步從財(cái)務(wù)投資發(fā)展到目前“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，柳傳志心中自有定見，那就是實(shí)業(yè)興國。

他說：“通過直接投資的方式，通過價(jià)值創(chuàng)造，支持更多實(shí)體企業(yè)發(fā)展，是我們當(dāng)年設(shè)立的愿景。我們想讓自己有一個百年基業(yè)的基礎(chǔ)，那就不能只在一個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，要在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，形成一個在世界范圍內(nèi)具有影響力的投資控股公司，我們要按這個去制定戰(zhàn)略。”“希望聯(lián)想集團(tuán)能保住自己‘碗里的’，同時(shí)看著‘鍋里的’，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打開一片天地。”

“沒有家族的家族企業(yè)”如何傳志未來

“傳承”是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要課題，而人才，特別是領(lǐng)軍人物的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，則是其中的關(guān)鍵動力。

柳傳志曾說：“我一直希望把聯(lián)想辦成一個‘沒有家族的家族企業(yè)’，‘沒有家族’是指大家沒有血緣關(guān)系，而是通過機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’。”

在2019年年初，柳傳志和朱立南就已經(jīng)與寧旻、李蓬充分交流，并且進(jìn)行了將近一年的推動、磨合與演練。今天聯(lián)想控股董事會表決通過，代際傳承計(jì)劃最終得以落實(shí)。

聯(lián)想控股表示，選擇今天這個時(shí)間點(diǎn)是因?yàn)槟壳肮緫?zhàn)略明確、領(lǐng)導(dǎo)班子成熟；2019年承上啟下，關(guān)于戰(zhàn)略和組織的全面復(fù)盤已啟動；2020年由新領(lǐng)導(dǎo)核心帶領(lǐng)公司制定下一個五年規(guī)劃，并推動新戰(zhàn)略實(shí)施，是一個最為合適的時(shí)間。

柳傳志說：“傳承計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的需要，是在董事會的支持下，我和朱立南精心設(shè)計(jì)、長期準(zhǔn)備的系統(tǒng)規(guī)劃。此次人事安排，充分符合公司的現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)發(fā)展訴求，很高興今天得以落實(shí)。”

資料顯示，新任董事長寧旻1991年加盟聯(lián)想，曾長期擔(dān)任聯(lián)想控股的執(zhí)委會成員和首席財(cái)務(wù)官，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)與資金、風(fēng)控與審計(jì)，以及資本市場和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持聯(lián)想控股財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理。擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官期間，他領(lǐng)導(dǎo)完成聯(lián)想控股上市和H股全流通首家試點(diǎn)企業(yè)；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)投資工作期間，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星，以及聯(lián)想控股自身的直接投資業(yè)務(wù)均獲得發(fā)展。

新任首席執(zhí)行官李蓬2003年加盟聯(lián)想，曾長期致力于公司戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)的發(fā)展和投資后管理工作；領(lǐng)導(dǎo)完成公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化；領(lǐng)導(dǎo)購建出布局完善的金融服務(wù)業(yè)務(wù)板塊；組建海外業(yè)務(wù)投資團(tuán)隊(duì)，完成對盧森堡國際銀行的并購。

寧旻上任時(shí)表態(tài)：“聯(lián)想控股的愿景是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任。實(shí)現(xiàn)這樣的愿景并不容易，需要幾代聯(lián)想人為之不懈努力。”

李蓬表示：“聯(lián)想控股將結(jié)合外部環(huán)境，審時(shí)度勢，不斷完善、優(yōu)化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮‘雙輪驅(qū)動’的獨(dú)特優(yōu)勢，在努力提升企業(yè)的整體價(jià)值的同時(shí)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。”

退休之后，柳傳志將不再參與公司日常的運(yùn)營管理，也不再擔(dān)任董事會成員。他將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長、資深顧問，以及董事會戰(zhàn)略委員會成員。他表示，依然會關(guān)心公司的未來發(fā)展，并以另一種方式貢獻(xiàn)價(jià)值。

柳傳志曾說：“青史留名不可能！一定要弄清楚自己的地位，不要把自個兒太當(dāng)回事，重要的是在你家里和企業(yè)中有人知道你曾經(jīng)做過什么。”他只希望自己的子孫后代會說“這老頭兒不錯”。