制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，第一個(gè)是三個(gè)“必須做到”。三個(gè)“必須做到”，大家都明白，關(guān)鍵是能不能做到。上世紀(jì)濰柴瀕臨破產(chǎn)，我們破釜沉舟，徹底進(jìn)行了改革。實(shí)際上就是做了三件事：干部能上能下、職工能進(jìn)能出、員工收入能高能低。但是能不能做到、敢不敢做、想不想做，這是非常重要的問題。

在濰柴的實(shí)踐過程中，我們通過改革，把所有的副業(yè)都剝離掉，這20年輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。如果沒有當(dāng)年的改革是做不到的。當(dāng)時(shí)改革的成本每個(gè)人幾千元，現(xiàn)在沒有二三十萬(wàn)改不了。改革沒有行不行，只有敢不敢?？刂屏Σ坏扔诳毓?，只要把國(guó)有資本放大，激活國(guó)有資本、增值國(guó)有資本才有控制力。

2009年，濰柴集團(tuán)組建山東重工，把濰柴的模式搬了過去。70個(gè)人管理山東重工，年?duì)I收做到3500億元。他們主要是為二級(jí)公司到省政府各部門提供不同服務(wù)，管戰(zhàn)略、管投資、管班子、管考核。

到中國(guó)重汽，把濰柴模式套上，強(qiáng)制轉(zhuǎn)變觀念。明年商務(wù)車全球開放，2023年乘用車開放，中國(guó)重汽不改也得改，不適應(yīng)也得適應(yīng)。

第二，堅(jiān)定不移“走出去”，在全球叫響濰柴的亮麗品牌。2009年濰柴集團(tuán)海外收入只占21%，如今已升至38%，成為一個(gè)典型的跨國(guó)集團(tuán)。

第三，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中走在前列。濰柴每年、每季度都在對(duì)標(biāo)行業(yè)最好的企業(yè)，現(xiàn)在的凈資產(chǎn)收益率為19%，全世界就一家企業(yè)比濰柴高，是44%。等濰柴的凈資產(chǎn)收益率到44%的時(shí)候，再升為世界500強(qiáng)，那時(shí)濰柴就會(huì)成為全世界受人尊敬的工業(yè)集團(tuán)。

三個(gè)“堅(jiān)決不做”：第一，非主營(yíng)業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做。濰柴始終圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)在做、在延伸。第二，低附加值的不做。國(guó)有企業(yè)要邁向高端，毛利率低于20%的產(chǎn)品不干。第三，不做重復(fù)的規(guī)模擴(kuò)張。濰柴為什么到國(guó)外并購(gòu)都是成功的？因?yàn)闉H柴不并購(gòu)柴油機(jī)廠，并購(gòu)的是強(qiáng)短板，缺什么就并什么重組什么。

第三，三個(gè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”。一是產(chǎn)品技術(shù)爭(zhēng)創(chuàng)一流。一個(gè)企業(yè)如果沒有好的產(chǎn)品，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。二是人力資源爭(zhēng)創(chuàng)一流。三是文化軟實(shí)力爭(zhēng)創(chuàng)一流。文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。