就業(yè)和創(chuàng)業(yè)側(cè)重不同，對學(xué)生能力的要求也有差異，沒有絕對化的優(yōu)劣，關(guān)鍵看自己更適合哪條路。但事實上創(chuàng)業(yè)的成功率并不高，因此不能盲目跟風(fēng)。

企業(yè)內(nèi)部的價值觀和文化非常重要，企業(yè)自身需要專注、實干以及心懷夢想，在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新培育上下足功夫，這兩點是企業(yè)競爭力的源頭。企業(yè)的人才培養(yǎng)也應(yīng)該是復(fù)合型培養(yǎng)，有老中青幫帶、有多工種融合、更有專業(yè)深度挖掘。

“創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)？”不少人對這個問題糾結(jié)不已，在選擇的博弈中裹足不前。大家的糾結(jié)點在于：如果選擇創(chuàng)業(yè)，萬一失敗，那么年齡上不再具備優(yōu)勢，再擇業(yè)局面就會變得很被動；如果選擇就業(yè)，日復(fù)一日的機械工作不僅增加自己的惰性，而且將創(chuàng)業(yè)的心智消磨殆盡，創(chuàng)業(yè)的理想談何再來？

面對創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的兩難局面，10月10日，人民政協(xié)報·人民政協(xié)網(wǎng)“有事漫商量”小型雙周座談會展開了熱議，我們聽聽來自企業(yè)聲音。

加速器需要新動力

“現(xiàn)在有很多人都在討論這個問題，那就是究竟應(yīng)該平穩(wěn)地上班度過一生，還是奮力一搏去創(chuàng)業(yè)呢？就自主創(chuàng)業(yè)而言，我先要了解創(chuàng)業(yè)中是否存在‘梗阻’的地方?！北本┦姓f(xié)委員，北京葉氏集團有限公司黨委書記、副總裁張知謙表示，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)側(cè)重不同，對學(xué)生能力的要求也有差異，沒有絕對化的優(yōu)劣，關(guān)鍵看自己更適合哪條路。但事實上創(chuàng)業(yè)的成功率并不高，因此不能盲目跟風(fēng)。

張知謙給出這樣一組數(shù)據(jù)，近年來我國各類創(chuàng)業(yè)平臺孵化器得到了井噴式發(fā)展，中國創(chuàng)業(yè)孵化發(fā)展報告2019的研究顯示，2018年我國共有創(chuàng)孵機構(gòu)11808家，孵化面積超過16875萬平方米，就業(yè)人數(shù)超過了395萬人，創(chuàng)孵機構(gòu)在構(gòu)建良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上發(fā)揮了重要的作用。研究還顯示，2018年我國在孵企業(yè)和團隊就有62萬個，當(dāng)年上市掛牌的企業(yè)才有1565家，孵化成功率偏低，孵化器自身建設(shè)存在著一些問題，導(dǎo)致孵化企業(yè)能力不足，影響了初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展速度、質(zhì)量與成功率。

為何會出現(xiàn)孵化企業(yè)能力不足的情況？在張知謙看來，一是孵化器同質(zhì)化比較嚴重，部分孵化器存在重規(guī)模、輕質(zhì)量的問題，在招商建設(shè)服務(wù)方面領(lǐng)域，也陷入了一些同質(zhì)化的競爭；二是部分孵化器追求在孵企業(yè)的數(shù)量，包括在選擇入園企業(yè)，評估企業(yè)方面標(biāo)準(zhǔn)比較低，導(dǎo)致孵化質(zhì)量不高；三是大部分孵化器的主要收入來源還是以租金、政府補貼以及一些相關(guān)的服務(wù)為主，導(dǎo)致孵化器盈利能力較弱，特別是一些眾創(chuàng)空間的企業(yè)，主要依賴于政府的補貼進行運營，沒有政府的補貼虧損就會較為嚴重。

如何破解創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的“梗阻”呢？張知謙表示，從黨建工作入手，讓黨組織成為政企溝通的橋梁，暢通企業(yè)與政府之間的雙向溝通渠道，建立服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的有效工作機制，一方面幫助企業(yè)搞明白什么是高質(zhì)量發(fā)展，通過政策梳理、政策解讀，結(jié)合各地市發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)家充分認識到轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的必要性和重要性；另一方面幫助企業(yè)搞明白怎么樣才能高質(zhì)量的進行發(fā)展，通過與企業(yè)和企業(yè)家的接觸，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)研發(fā)、人才引進等方面的需求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供一些更好的動力。

為此，張知謙給出了自己的思考：一是對我國目前已經(jīng)接近飽和的孵化器可以進行梳理，將同質(zhì)化嚴重、孵化率不高的孵化器轉(zhuǎn)型升級為加速器，更有利于滿足高成長企業(yè)的發(fā)展需求，提升服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)加速器不僅是孵化器的延伸和發(fā)展，可以為經(jīng)歷了孵化之后的中小企業(yè)提供更大的研發(fā)和生產(chǎn)空間，完善技術(shù)創(chuàng)新和商務(wù)服務(wù)體系，為中小企業(yè)的發(fā)展加速助推；二是將條件成熟的商務(wù)樓宇轉(zhuǎn)型打造成企業(yè)的加速器。我們可以以樓宇黨建為引領(lǐng)，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)樓宇公共服務(wù)平臺，疏通中小企業(yè)與政府、金融機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)、人才、人事溝通的聯(lián)系渠道，為中小企業(yè)發(fā)展提供定制化的服務(wù)，確保企業(yè)能夠加速成長，促進科技企業(yè)做強做優(yōu)。

新型政商關(guān)系需要創(chuàng)新

對于創(chuàng)業(yè)，來自杭州的魯爾物聯(lián)創(chuàng)始人CEO胡輝用自己的親身經(jīng)歷告訴了大家一個道理：創(chuàng)業(yè)不僅僅只是一種想法，而是需要付出實際行動去做的一件事。

胡輝告訴記者，很多人都問我，從德國回來為什么選擇去杭州創(chuàng)業(yè)。我的回答是，第一杭州是我老家，第二杭州比較有活力。事實證明我們的選擇沒有錯，雖然創(chuàng)業(yè)的過程比較艱辛?！拔?014年回國，剛回來時候在杭州的鳳凰創(chuàng)業(yè)園，從5個人的企業(yè)，到50個人的中小企業(yè)再到500人的企業(yè)，這一路上走來，在人員擴大的時候，從我們創(chuàng)業(yè)者自身來講我們是有自豪感的，因為我們不只是對100個員工、500個員工負責(zé)，我們負責(zé)的甚至是1500個人甚至是2000個人；我們不僅僅是在對員工負責(zé)，我們同樣對員工的家庭負責(zé)。因此，企業(yè)內(nèi)部的價值觀和文化非常重要，企業(yè)自身需要專注、實干以及心懷夢想，在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新培育上下足功夫，這兩點是企業(yè)競爭力的源頭。企業(yè)的人才培養(yǎng)也應(yīng)該是復(fù)合型培養(yǎng)，有老中青幫帶、有多工種融合、更有專業(yè)深度挖掘等?！?/p>

在胡輝看來，就業(yè)是經(jīng)濟的“晴雨表”，近幾年來，杭州人才凈流入率一直位居全國榜首，這也從一個側(cè)面證明了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟極富活力。

以魯爾物聯(lián)為例，作為安全物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的一家領(lǐng)軍企業(yè)，是國家急需突破形成標(biāo)準(zhǔn)的一個行業(yè)。公司不僅擁有多名國家特聘專家，還擁有眾多相關(guān)領(lǐng)域的人才。中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展離不開高端人才的創(chuàng)新，也離不開中端人才、技師型人才的驅(qū)動。當(dāng)下，國家對高端人才出臺了非常優(yōu)惠的政策，相較之下，針對中端、技師型人才的相關(guān)配套政策還不明確，希望國家能夠出臺相應(yīng)的政策支持。讓不同類型人才集聚在企業(yè)，企業(yè)活力強了，當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟也就活了。

“魯爾物聯(lián)在創(chuàng)業(yè)過程中，得到了浙江省、市、區(qū)三級政府的一系列政策、資金的扶持，幫助企業(yè)快速成長壯大?！?/p>

在企業(yè)發(fā)展過程中，胡輝也在不斷的思考：政府除了給予政策、資金的支持，可以設(shè)計出一套管理、引導(dǎo)機制，我建議在一個產(chǎn)業(yè)背景下應(yīng)該分行業(yè)，并且可以通過信息流的形式，讓政府知道哪些優(yōu)秀的企業(yè)可以做這個事情;同時，企業(yè)也有機會知道自己擅長的業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域是否有機會和舞臺去展現(xiàn)實力、綻放光芒。

“這樣大膽的政企互動，不僅是一種機制上的突破和創(chuàng)新，它或許可以突破資質(zhì)上的枷鎖和觀念上的束縛?！焙x最后說。