社區(qū)負擔重是一個長期存在的普遍現(xiàn)象。為貫徹落實上級要求、呼應(yīng)基層反映，區(qū)政協(xié)深入街道社區(qū)調(diào)研，了解存在問題，協(xié)助區(qū)委區(qū)政府開展“文山會海”專項治理、嚴格規(guī)范事項下放等各種措施，社區(qū)減負松綁工作取得了初步的成效。但社區(qū)減負工作仍未完全到位，行政事務(wù)多、檢查評比多、會議臺賬多、不合理證明多等問題仍然突出。

“據(jù)社區(qū)調(diào)查統(tǒng)計，目前社區(qū)工作大大小小共有276項，僅衛(wèi)計工作就有47項。最大社區(qū)配置23人，平均每人工作12項，約需服務(wù)社區(qū)500戶左右的居民……”陳芳華委員建議，需從社會化、法治化多角度出發(fā)，打造“權(quán)責清晰、功能集中、扁平一體、運行高效、執(zhí)行有力”的社區(qū)體系。

“我認為最應(yīng)該減的是各類過度留痕的材料、臺賬。”劉軍鋒委員犀利地指出，評價一名基層干部，很大程度就看其完成上級考核標準的得分。這種考核方法容易導致基層的工作思維僵化，以完成考核目標而不是實際工作成效來開展工作，甚至在實際上毀了基層工作的靈活性。劉軍鋒建議，應(yīng)從源頭改善工作推進機制，以實際成效為導向，重在看實際落實效果、看百姓評價口碑。

在鄭勇明委員看來，回歸本位，明確社區(qū)職能是社區(qū)減負增效的基礎(chǔ)。鄭勇明認為，讓基層干部輕裝上陣，騰出更多的時間和精力為居民提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而推動社區(qū)工作從自上而下的安排轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系姆?wù)，從管理走向治理。

區(qū)政協(xié)副主席陳向忠表示，應(yīng)進一步落實社區(qū)工作準入機制、干部激勵機制、容錯機制以及“權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”的事權(quán)下放工作機制等，從根本上為社區(qū)減負工作建立長效機制；賦予街道社區(qū)對職能部門的反向考核評價權(quán)，整合社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)，推進資源共享，并要強化干部擔當意識，幫助社區(qū)一線工作人員做好心理上的“減負”。