“100萬元的貸款終于有眉目了，今年1500萬元的銷售目標沒問題！”聽完銷售總監(jiān)的匯報，張任飛卻沒那么樂觀。

“這100萬元能徹底解決問題么？”7月9日，在黃梅縣小池鎮(zhèn)，中宏（湖北）新農業(yè)科技有限公司總經理張任飛向記者袒露心聲：“在這個節(jié)骨眼上，我們最大的問題并不是缺少資金，而是留不住人才。”

開出萬元月薪卻配不齊核心團隊

作為“黃岡市農村創(chuàng)業(yè)領頭雁”“黃梅縣十大創(chuàng)業(yè)標兵”，在湖北“新農人”圈子里，張任飛名氣不小，被譽為“兔王”。

2011年，他投資110萬元建起10棟兔舍，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。8年來，從出售皮毛到加工兔肉，從家庭養(yǎng)殖到“公司+合作社”，創(chuàng)業(yè)之路雖然免不了磕磕絆絆，但總體還算順利，最好的一年賺了40多萬元。目前，公司已形成養(yǎng)殖加工“一條龍”，飼養(yǎng)肉兔17萬只，兔肉銷往武漢、九江、南昌、成都、衢州等地的酒店，去年的銷售額達到500萬元。公司還研發(fā)了“張公子”牌休閑食品，想到零食市場分一杯羹。

今年，隨著200多萬元的加工設備全部到位，公司進入開拓市場的關鍵期。經測算，要完成1500萬元的年銷售目標，有100多萬元的資金缺口。上周，黃梅縣團委和縣郵政銀行的負責人到加工廠實地考察后，貸款已經初步談成，但張任飛最擔心的人才問題，遲遲不見起色。

從2015年建起兔肉加工廠開始，張任飛就輾轉于周邊地區(qū)的人才市場，開出萬元月薪招兵買馬，但總是招得來、留不住。4年來，核心技術崗位的調味師走了3批，市場銷售團隊也換了兩茬。除了在當地安家落戶的，招來的人才總是干了一年多就走。他們寧愿去大城市過苦日子，也不愿在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里拿高薪。

“公司人力成本逐年攀升，已經占到運營總成本的60%，但直到現(xiàn)在，核心團隊還配不齊一個穩(wěn)定的班子。”張任飛算了一筆賬，因為“缺人”，公司開拓新客戶的成功率只有17%，離行業(yè)平均水平30%還有不小差距。

張任飛面臨的“人才危機”并非個案，而是“新農人”企業(yè)在發(fā)展壯大中遇到的普遍問題。“初創(chuàng)期比的是規(guī)模，成熟后比的是營銷。”“湖北五四青年獎章”獲得者、黃梅縣謙益生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社理事長李明攀認為，招才難、留才難是制約“新農人”企業(yè)做大做強的瓶頸。湖北香潤生態(tài)農業(yè)科技有限公司董事長吳斌也說，如何引導優(yōu)秀人才“往下沉”，已經成為決定“新農人”企業(yè)能走多快和走多遠的頭等大事，亟待破題。

如何破解農村企業(yè)人才困局

創(chuàng)業(yè)8年，陷入人才困局，是張任飛始料未及的，他甚至懷疑過自己的創(chuàng)業(yè)思路有問題。

“是不是應該先組建一支完備的核心團隊，再開始創(chuàng)業(yè)？”但他轉念一想：“誰能保證團隊經得起時間考驗？留得住的自然會留下來，留不住的最終還是會分道揚鑣。”

也有在“新農人”領域創(chuàng)業(yè)的同行說，張任飛就應該一心一意做養(yǎng)殖，在這個細分環(huán)節(jié)做出更大規(guī)模、更好品質，不應該去建加工廠，把攤子鋪得太大。

對此，張任飛并不贊同。他始終認為，作為“新農人”企業(yè)，目標不應該局限在提升傳統(tǒng)農產品的產量和品質，而是要顛覆傳統(tǒng)農業(yè)“生產+出售”的二元模式，加入工業(yè)化技術，完善產業(yè)鏈條，創(chuàng)新產品類型，最終把農產品變?yōu)樯唐贰！爸挥羞@樣，才能改變傳統(tǒng)農業(yè)在產業(yè)結構中的弱勢地位。”

張任飛坦言，從當初創(chuàng)業(yè)時的養(yǎng)兔“專業(yè)戶”，到如今的養(yǎng)殖加工“一條龍”，公司一步步發(fā)展壯大，始終都是市場這只“無形的手”在身后推動。

“一條產業(yè)鏈里，利潤會在不同的環(huán)節(jié)中游走，如果定位太窄，估計難以長遠。”張任飛認為，眼下，對優(yōu)秀人才的渴求，同樣是外部市場作用力在公司內部的體現(xiàn)。這就如同大海航行，從淺灘駛向深海，需要更多更好的槳手，開動一艘更大的船。

萬元高薪，為何留不住優(yōu)秀人才？張任飛認真分析了幾批人員的離職原因。好幾名年輕人都曾對張任飛抱怨過：在這個小鎮(zhèn)，下班后生活單調，找個女朋友都困難，拿著高薪又有什么用？醫(yī)療配套、教育配套等，都跟城市相去甚遠，即使想為了事業(yè)在這里安家，也缺少底氣。

“良禽擇木而棲。如今的年輕人才，看重的不僅是薪資高低，也看重生活品質和未來規(guī)劃。”張任飛認為，現(xiàn)代農業(yè)相對“慢熱”，要解決“缺人”難題，還需要一段時間。一方面，公司自身要盡力發(fā)展，拿出更優(yōu)厚的條件、更遠大的目標招攬人才，另一方面，也期待當地發(fā)展能更上一層樓，吸引更多的人才來此安家落戶。

“黃梅兔王的遭遇，是‘新農人’企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面對的問題，也是對城鎮(zhèn)化建設既要重視硬實力，也要重視軟實力的真實寫照。”中南財經政法大學教授、產業(yè)經濟博士生導師汪海粟認為，人才是發(fā)展的第一動力，城鎮(zhèn)化建設中，不僅要興產業(yè)，也要聚人才。近年來，各大城市紛紛拿出具體舉措爭奪人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不可錯失良機，應該借助鄉(xiāng)村振興、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等政策，為引才留才營造更好環(huán)境。

汪海粟表示，對于農村企業(yè)來說，引進和穩(wěn)定專業(yè)人才是涉及多方面多層次的系統(tǒng)問題。在城鎮(zhèn)化目標難以一蹴而就的現(xiàn)實條件下，依靠本地優(yōu)勢自然資源形成的以“公司+農戶”為典型模式的新型農村企業(yè)，應在用人機制改革創(chuàng)新方面有所作為。既要重溫當年“周末工程師”改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的歷史經驗，探索靈活使用外部專業(yè)人才的制度，又要構建企業(yè)內部專業(yè)人才的培訓和晉升制度，通過人才的本地化實現(xiàn)專業(yè)人才“留得住、不肯走”的目標。

“產業(yè)下鄉(xiāng)，資本下鄉(xiāng)，人才要跟上。”“除了剛性招才，也要考慮柔性引才。”……

7月16日上午，黃梅縣委組織部會議室。一場“諸葛亮會”從10點開到12點40分，仍是意猶未盡。

這次會議，是為“兔王”張任飛呼吁的問題探尋解決路徑。

張任飛是中宏（湖北）新農業(yè)科技有限公司總經理，開高薪為肉兔加工廠配備核心團隊，卻因地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總是招得來、留不住，企業(yè)運行困難。為此，他強烈呼吁人才“往下沉”。

張任飛的呼吁，已成社會關注的熱點。它從一個側面反映出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進農業(yè)農村現(xiàn)代化進程中普遍存在的迫切現(xiàn)實問題。

連日來，湖北日報全媒記者多方采訪相關地方和職能部門。

農村人才“蓄水池”，亟待抬升水位

“鄉(xiāng)村振興，關鍵是人才振興。”

湖北日報關于張任飛呼吁的報道，不足千字，卻一下子引起了黃梅縣委常委、組織部部長陳敬的關注。

縣委組織部迅速組織人社、農業(yè)農村、經信等部門及多家“新農人”企業(yè)負責人座談。

5年前，陳敬曾參與了一項關于黃梅縣大學生農業(yè)創(chuàng)業(yè)群體的調查。

當時，40多名大學生逆向“農門”創(chuàng)業(yè)、用知識改變農村落后面貌的精神，深深感動了陳敬。張任飛就是其中一員。

現(xiàn)在，黃梅返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學生已有數百人。張任飛也從剛開始的單打獨斗，發(fā)展成“公司+合作社”。

“張任飛本身就是扎根基層的優(yōu)秀人才，隨著事業(yè)發(fā)展壯大、走向三產融合，人才瓶頸已成為制約企業(yè)做大做強的突出問題。”陳敬認為，這是湖北農業(yè)農村高質量發(fā)展新變化新動向的一個縮影，應該從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展的角度，合理配置城鄉(xiāng)人力資源，實現(xiàn)城鄉(xiāng)人才的雙向流動，引更多的“源頭活水”滋養(yǎng)鄉(xiāng)土，把農村人才的“蓄水池”水位抬升起來。

“人才流動有其自身規(guī)律，市場失靈時政府要及時補位。”黃梅縣人社局副局長蔡俊峰稱，馬上著手與團縣委、勞動就業(yè)局、青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會等聯(lián)動，開展政策宣傳和人才對接活動，與企業(yè)一起探索人才共享、幫帶、定向對接等模式，全力打通“綠色通道”。

引來人，留住心，高薪酬不是萬能的。

在陳敬看來，一方面，地方政府要繼續(xù)在平臺搭建、創(chuàng)業(yè)扶持、生活關愛等方面加大服務保障力度，讓“下沉”人才有奔頭、有信心、有溫暖；另一方面，要在全社會形成良好的社會氛圍，促進思想觀念的轉變，使從事“三農”工作成為有吸引力、有尊嚴有價值的職業(yè)。

了解基層熱愛基層，才能扎根基層

“只有真正了解基層，熱愛基層，才能沉到基層，扎根基層。”

省人社廳副廳長董長麒接受記者采訪時坦言，人才下沉，不僅要下得去，更要穩(wěn)得住、流得動。

2017年起，我省實施“我選湖北”大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進計劃，成效斐然。

“因為了解，才會熱愛。”董長麒說，開展大規(guī)模實習實訓是一步先手棋，讓大學生走出校園，認知湖北。目前，全省各地建有大學生實習實訓基地5001家，92.11萬大學生在鄂實習實訓。

董長麒認為，基層舞臺廣闊，人生精彩盡情綻放，引導人才“下沉”，在思想觀念上要避免走入“基層就是艱苦”的誤區(qū)，否則，心理上的距離可能比地理上的距離更遙遠。

據悉，為引導和激勵人才投身基層，我省對“三支一扶”高校畢業(yè)生基層服務期間提供生活補貼、社會保險和安家費補貼，服務期滿享受公務員定向考錄、扶助自主擇業(yè)等多方面優(yōu)惠政策；在職稱評定上，對長期在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線工作的專業(yè)技術人員，適當放寬學歷、資歷限制，淡化論文著作要求；工資待遇上，向基層傾斜，對到縣以下機關事業(yè)單位工作的高校畢業(yè)生，高定工資。

湖北有大量在外技能人才、創(chuàng)業(yè)人才。董長麒介紹，為推動鄉(xiāng)村振興、精準脫貧，2018年，我省開始實施農民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)三年行動計劃，通過提供首次創(chuàng)業(yè)支持等“六支持、一服務”優(yōu)惠政策，擬在3年內吸引15萬人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

既接天線又接地氣，打造“永久牌”人才

“傳統(tǒng)農業(yè)升級，新產業(yè)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，破解農村人才缺失問題迫切性日益凸顯。”

省農業(yè)農村廳科教處二級調研員柯楓英認為，增強和拓展基層人才厚度、廣度，既要有高端人才的智力下沉，也需要更多適用實用、沉得住沉得久的“永久牌”人才。

根據省農業(yè)農村廳7月初印發(fā)的2019年農民教育培訓工作方案，今年力爭培養(yǎng)高素質農民不少于3萬人，為全省每個貧困村至少培訓1名脫貧致富帶頭人。包括培育新型職業(yè)農民、培訓現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新青年、輪訓新型農業(yè)經營主體帶頭人、培訓農業(yè)經理人、培訓農業(yè)產業(yè)領軍人物等。

“寬口徑復合型人才培訓是趨勢，也是必然。如農業(yè)經理人，就是人社部最近發(fā)布的13個新職業(yè)之一。”柯楓英介紹，近年來，全省已培訓新型職業(yè)農民23.5萬人，各類人才90余萬人。

去年6月，省委組織部、原省農業(yè)廳、省教育廳等7部門印發(fā)通知，全面實施“一村多名大學生計劃”。將從2018年起連續(xù)5年，以貧困地區(qū)為重點，面向全省農村選拔1萬名優(yōu)秀青年農民，接受全日制普通專科學歷教育。

旺工淡學，學做交替，彈性學制，分段教學。柯楓英介紹，此前多地已開展試點，吸引了大量在外務工人員返鄉(xiāng)，“最近，今年全省4000多份錄取通知書已寄出。”

以咸寧市為例，2017年首批招生計劃200名，報名407人；去年招生計劃增至400名，報名人數達577人。其中，180名學員已成為農村專業(yè)合作社和中小企業(yè)法人，有的還獲得全國“互聯(lián)網＋”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽省級獎項。

或許，越來越潮的“土專家”，將為“兔王”們消解人才焦慮，推開又一扇門。