新華社北京7月17日電 題：央企重組整合多路并進(jìn)，還有多少“大戲”待上演？

新華社記者 王希

“南北船”謀劃戰(zhàn)略重組，中絲集團(tuán)整體劃入保利集團(tuán)，中國五礦、中國寶武等中央企業(yè)深化與地方國企合作……近期中央企業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合以及“央地重組”等方面動作不斷。

統(tǒng)計顯示，黨的十八大以來，已經(jīng)先后有21組39家企業(yè)陸續(xù)開展重組整合工作，國務(wù)院國資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由2012年初的117戶調(diào)整至百戶以內(nèi)，改革覆蓋了裝備制造、電力、航運、能源、建材、鋼鐵等諸多領(lǐng)域。

做強做優(yōu)做大國有資本，國有經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整優(yōu)化勢在必行。上述重組案例，有的是橫向的強強聯(lián)合，旨在集中資源、形成合力，強化規(guī)模效應(yīng)；有的屬于縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，重在更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

下一步哪些領(lǐng)域?qū)⒊蔀橹亟M的熱點？“當(dāng)前來說，我們積極研究做好裝備制造、船舶、化工等領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略性重組，不斷優(yōu)化國有資本布局。”國資委新聞發(fā)言人彭華崗在16日的國新辦發(fā)布會上給出了答案。

他表示，未來的重組工作，將從更注重落實國家戰(zhàn)略出發(fā)、從國資國企改革全局出發(fā)、從推動國民經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展出發(fā)，充分發(fā)揮出資人作用，進(jìn)一步加強統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計，有計劃有步驟推進(jìn)。

對此，業(yè)內(nèi)專家以化工領(lǐng)域為例分析說，目前國資委監(jiān)管的有中國中化集團(tuán)有限公司、中國化工集團(tuán)有限公司和中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司等企業(yè)，未來重組如能落地，將有望提升我國化工行業(yè)集中度，減少同質(zhì)化競爭，有利于培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

央企集團(tuán)層面之外，近年來打破企業(yè)邊界的專業(yè)化整合也有不少實踐——通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。

就在今年4月份，中國誠通、中國海油作為牽頭單位，攜手其他5家海工裝備制造央企，共同組建的中央企業(yè)海工裝備資產(chǎn)管理平臺——國海海工資產(chǎn)管理有限公司正式揭牌。

此前，由相關(guān)央企組建的航材保障共享平臺、煤炭資產(chǎn)管理平臺等先后面世，既瞄準(zhǔn)部分央企經(jīng)營存在的“散”和“弱”的問題，也解決“大而全”“小而全”的問題，使國資整體效能有所提升。

“下一步要重點研究推動電力、有色、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保等領(lǐng)域的專業(yè)化整合，不斷提高企業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)集中度。” 彭華崗表示。

此外，對于央企和地方國企之間已經(jīng)或計劃推進(jìn)的重組整合，彭華崗表示“央地重組”是基于合作企業(yè)自身的發(fā)展需要，有利于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國資委支持這種重組的開展。

他同時強調(diào)說，這種合作是雙向甚至多向的。“地方國企可以重組到央企來，央企也可以在結(jié)構(gòu)調(diào)整中把一些具備地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重組到地方國企去，各類社會資本也可以參與到這些重組過程當(dāng)中。”（完）