茅臺集團上半年業(yè)績公布。

據(jù)貴州茅臺官微消息，7月15日，茅臺集團召開了2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報會。會上，茅臺集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李靜仁代表經(jīng)營班子作了《2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作安排報告》，全面總結集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，對下半年的工作目標作出清晰部署。

2019年上半年，茅臺集團實現(xiàn)營業(yè)收入463.3億元，同比增長19%；完成工業(yè)總產(chǎn)值430.5億元，同比增長12.9%；上交稅收267.4億元，同比增長12.3%，占全省稅收收入的18.6%。

“今年我們最希望看到三組數(shù)據(jù)：市值超過10000億元、股價超過1000元、收入上1000億元，就是‘三個1、十個0’。這個愿望越來越近，正在變?yōu)楝F(xiàn)實。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳說道。

順利實現(xiàn)“雙過半”

會議透露，上半年茅臺集團主要指標繼續(xù)保持了“兩位數(shù)”的高增長，延續(xù)了近三年來穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了時間與任務“雙過半”、改革與發(fā)展“雙促進”、動力與能力“雙提升”、品牌與股市“雙豐收”。

在子公司層面，上半年習酒公司完成銷售收入41億元，同比增長41%，其中省外市場收入占比達到64%，初步實現(xiàn)了區(qū)域性品牌向全國性品牌的轉變；葡萄酒公司扭虧為盈，實現(xiàn)了近年來半年銷售收入首次“破億”，收入同比增長超過85%，利潤同比增長超過3.5倍；機場公司持續(xù)高熱，茅臺機場旅客和貨郵吞吐量增長勢頭強勁，成為貴州省第三大主力機場。

根據(jù)茅臺官微消息，李保芳在會上表示，理順和完善茅臺酒營銷體制，是上半年最重要、最壓頭的一項工作，現(xiàn)已初見成效。解決困難子公司發(fā)展難題，則是集團近年來下大力啃下的“硬骨頭”。

據(jù)悉，繼葡萄酒、保健酒、循環(huán)產(chǎn)投公司發(fā)展問題研究解決之后，上半年，茅臺集團黨委相繼推動生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、健康產(chǎn)業(yè)公司走上良性發(fā)展軌道，初步拔掉了“最后一顆釘子”，集團平衡發(fā)展的癥結性難題得到全面破解。

此外，在“國酒茅臺”商標處置上，茅臺堅持“口碑認同比‘國酒’商標更重要”的理念和態(tài)度，有序推進“國酒茅臺”商標整改，為茅臺發(fā)展贏得了更加友好、更加寬松、更加自如的外部環(huán)境。

李保芳指出，貴州省委高度重視茅臺領導班子建設，在通盤考慮的基礎上，不斷予以調(diào)整充實，班子結構得到了進一步優(yōu)化，專業(yè)性、互補性得到了進一步增強，激發(fā)了茅臺發(fā)展的活力。

李保芳：今年茅臺要實現(xiàn)千億目標，任務還很重

過去4年時間，茅臺集團經(jīng)歷了一個高速發(fā)展階段。集團銷售收入從440億元到了1000億元、利稅從400億元到了880億元，“貴州茅臺”股價從170元到了1000元、市值從2300億元到了1.3萬億元。

“這個階段，是標志性的、歷史性的。但客觀看，高速發(fā)展的歷程，也掩蓋了諸多問題，茅臺要行穩(wěn)致遠，仍然面臨不少考驗。”在肯定成績的同時，李保芳也從居安思危不夠、管理跟不上、市場管不好、本領欠“火候”、穩(wěn)健發(fā)展能力不強、黨的建設抓得不實等六個方面，分析了當前茅臺集團發(fā)展中面臨的問題與考驗。

在談到抓市場時，李保芳就指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住問題，善于解決問題，否則就是不稱職、甚至失職。就此，他還特別提到了最近發(fā)生的一件事：“有位消費者收藏了一瓶20年前的茅臺酒，里面的酒沒了，拿去找專賣店賠償，工作人員說是20年前的酒不賠，這怎么行？”

“從今天開始，只要是茅臺的酒，哪怕是上世紀生產(chǎn)的，只要瓶子完整，里面的酒沒了，不管再貴都必須賠！”在定下規(guī)矩同時，李保芳還現(xiàn)場作出安排：“我們不僅要賠，還要拿著道歉信和酒，給那位消費者送上門去。”

關于下半年工作怎么定調(diào)，李保芳指出，仍然要堅持“能快則快、不設上限，不留余地、不留退路”，堅定不移登上“千億”臺階。要強化目標導向、問題導向，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實，千方百計把各項工作做得更好、更實、更有成效，確保圓滿完成年度目標任務。

“今年茅臺要實現(xiàn)‘千億’目標，任務還很重。不管思想上還是工作上，決不能有絲毫疏忽和懈怠，務必緊張起來、咬定目標、看死盯牢、一抓到底。”李保芳強調(diào)，要進一步強化計劃管理、倒排目標任務，按月開展調(diào)度督查，及時補齊欠賬缺口，切實做到以月保季、以季保年；要著力提升綜合效益和支撐能力，各子公司要結合實際，找準對策和路子，加快發(fā)展、盡到責任，切實提高貢獻能力和水平。

李保芳指出，茅臺正處于爬坡過坎、奔向“千億”的關鍵期，要立足于持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，不斷增強擔當意識、履職本領和工作能力，大反形式主義和官僚主義，增強居安思危意識，提高干事創(chuàng)業(yè)本領，切實解決根本性問題。

“越是前景光明，越要居安思危。茅臺現(xiàn)在名氣大、效益好，但我們千萬不要以老大自居，要始終牢記‘山外有山，天外有天’，不能坐井觀天、妄自尊大。”在李保芳看來，危機已經(jīng)出現(xiàn)，甚至就在眼前，居安思危不是說說而已。他要求各級領導干部和廣大員工，必須時刻保持高度警惕，增強創(chuàng)新求變的定力，提高科學應變的能力，推動茅臺行穩(wěn)致遠。

面對復雜多變的形勢環(huán)境，李保芳希望廣大干部能提高干事創(chuàng)業(yè)本領，做到“獨立思考、說到做到”。

3月14日，茅臺集團黨委討論通過了“班子成員2019年重點任務提示清單”，明確了44項任務。李保芳在會上特別提醒兩件事：一是文化茅臺建設，要扎實推進；二是茅臺智庫，要高度重視、運轉起來。

“因為這兩項都是新工作，難度也很大，盯不死就不會有成效，需要不斷探索和積累。”李保芳透露，今后將在集團各級各部門推行“任務清單”，從班子成員開始，年底要曬清單、亮成績、對表銷號，確保重點工作有人領、有人干，能落實、能見效。

在談到要著力破解關鍵性難題時，李保芳強調(diào)，要深化體制機制改革，持續(xù)提升治理水平，特別是微利、虧損、僵尸子企業(yè)清理工作要抓緊往前推進，力爭三季度、確保年底前56家公司全部清理完畢。

關于推動子公司平衡協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，李保芳指出，技開公司也好，保健酒也好，所有的子公司，都不能是脆弱的企業(yè)，經(jīng)不起任何考驗和風浪，要增強應對能力，切實防范和化解重大風險。

對于需要深入研究的長遠性課題，李保芳強調(diào)，要堅定不移加強和改進黨的建設，持之以恒加強戰(zhàn)略研究，特別是要超前謀劃來年工作，圍繞“千億”之后，考慮清楚茅臺要“往何處去，怎么去”的問題。同時，要加快推進項目建設和“文化茅臺”建設，把茅臺軟實力提升到一個新的高度。

李保芳在會上透露，集團黨委擬將明年確定為茅臺的“基礎建設年”，并在年底召開動員大會。

李保芳表示，之所以這樣安排，是因為茅臺近年來持續(xù)高增長帶來的管理跟不上、不協(xié)調(diào)問題突出，必須要引起重視，而子公司發(fā)展不平衡的問題，雖然已經(jīng)作了研究部署，但還要堅持幾年才能見效。干部、員工隊伍整體素質(zhì)也亟需進一步提高，才能造就一支與茅臺品牌相稱、與茅臺發(fā)展相宜的干部員工隊伍。

“茅臺要理性發(fā)展，必須以事實說話、用實績作答，必須心無旁騖、埋頭苦干、善作善成，不可任性。在談到明年經(jīng)營工作時，李保芳表示，原則上既要保持適度增長，又要留有適當余地，不做超負荷計劃，不搞不切實際的“假大空、高大上”。

“最近幾年，茅臺實際上是在超負荷運轉，如果再用百米沖刺的速度，去跑五百米、一千米肯定不行。因此，我們不要在意今后出現(xiàn)‘茅臺速度降下來了’、‘茅臺后勁不足’之類的社會評價，只要真正把基礎工作抓好了，就是茅臺未來發(fā)展的后勁。”

不過，李保芳也強調(diào)：“明年的工作不能局限于計劃指標，必須努力去做，盡力爭取更好業(yè)績。”

“新的經(jīng)營班子調(diào)整之后，所抓的第一件大事”

關于下半年重點工作，李靜仁在代表經(jīng)營班子作報告時表示，將立足上半年打下的良好基礎，按照集團黨委和董事會的決策部署，緊緊圍繞“奔著千億干”，穩(wěn)中求進、揚長補短，持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，全心全力全面完成“千億”目標計劃。

李靜仁作的報告，從推動優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、市場穩(wěn)健發(fā)展、抓好項目建設、提升企業(yè)治理水平、抓好事關長遠的重點、履行社會責任和加強能力建設等七個方面，對集團下半年工作進行了安排部署。

一是著力推動生產(chǎn)質(zhì)量再上臺階。一方面，保持好的狀態(tài)，抓好茅臺酒、系列酒生產(chǎn)工作，為來年生產(chǎn)打下一個好的基礎。另一方面，加大統(tǒng)的力度，真正把酒類子公司生產(chǎn)和質(zhì)量工作統(tǒng)起來，全面提升子公司基酒質(zhì)量。

二是扎實推動市場營銷穩(wěn)中向好。理順和完善茅臺酒營銷體系，推動集團、股份營銷體系錯位發(fā)展、互為補充；提升市場服務能力和水平，集中開展茅臺酒“黃牛黨”專項治理工作；堅持問題導向、精準施策，推動系列酒提質(zhì)增效，確保圓滿完成銷量3萬噸、銷售額100億元、利潤26億元的目標；加強指導監(jiān)督，集中力量支持各子公司做大單品、做優(yōu)市場、做強品牌。

三是切實抓好基本項目建設。

四是系統(tǒng)提升企業(yè)治理效能。

五是抓好事關長遠的重點工作。

六是切實履行企業(yè)社會責任。

七是加強能力建設。“新的經(jīng)營班子調(diào)整之后，所抓的第一件大事，就是這次向集團黨委作匯報。”借此機會，李靜仁從“全力盡責擔當”“加強團結協(xié)作”“提高履職水平”三個方面，談了自己對加強能力建設的看法，與班子成員共勉。

“新班子要有新作為。在經(jīng)歷了‘專項整治’‘國酒商標’等大事之后，社會各界包括廣大干部員工，對我們新的班子充滿期待。”李靜仁說，茅臺的事，決不是“不愁賣、躺著賺錢”那么簡單，還有一系列重點難點工作，需要我們心無旁騖、共同努力、抓緊抓實。唯有不忘初心、務實前行，方能不辱使命、不負期望，讓黨委放心、讓員工滿意、讓社會點贊。