近年來，“全民健康覆蓋”的理念被越來越多的國家所重視。在環(huán)境、技術快速變化的當今，如何應對健康領域的巨大挑戰(zhàn)，成為醫(yī)院管理者們必須面對的難題。

中國新一輪醫(yī)改至今，在推進全民健康覆蓋方面取得了很大進展，覆蓋全民的醫(yī)療體系基本建成。原北京市衛(wèi)生計生委副主任毛羽在14日于北京舉辦的2019清華—約翰霍普金斯醫(yī)療管理與領導力論壇上表示，在長期且復雜的醫(yī)改形勢下，中國公立醫(yī)院領導者應對醫(yī)改相關政策和要求有更加清晰的理解，并付諸更強的執(zhí)行力。在醫(yī)藥分離、醫(yī)耗聯(lián)動、社會辦醫(yī)等醫(yī)改重點領域發(fā)揮更大的作用。

隨著信息技術的發(fā)展，推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”也成為中國近年來深化新醫(yī)改，提升基層醫(yī)療服務能力的重要舉措。中國已有4000余家二級以上醫(yī)院普遍提供預約診療、檢驗檢測結果查詢、移動支付等線上服務。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”進程中，一些醫(yī)院“數(shù)據(jù)圍墻”難以突破的問題一直存在。

然而，這個難題在已花費10余年時間，約360億美元建立電子健康檔案的美國同樣困擾著管理者。約翰霍普金斯大學彭博公共衛(wèi)生學院高級副院長Laura Morlock透露，在2008年金融危機后為振興經(jīng)濟，對全美健康檔案進行數(shù)字化管理，成為了當時經(jīng)濟復蘇計劃的一部分。雖然政府隨后對建立一個全國性的、具有共通操作性的健康檔案系統(tǒng)進行了大額援助，但因為醫(yī)療機構害怕失去專有數(shù)據(jù)和流失患者，不同醫(yī)院和醫(yī)療機構間信息共享存在壁壘。

為打破這些壁壘，Laura Morlock認為，成功的醫(yī)院管理者應更深入、全面地了解醫(yī)療提供者、患者、流程和技術之間的關系，在選擇一個更能支持團隊合作的醫(yī)療管理系統(tǒng)的同時，懂得在為患者提供整合式醫(yī)療照護，以及為醫(yī)生創(chuàng)造更大意義的戰(zhàn)略層面上作出決策并發(fā)揮領導力。

在“大健康”與“全民健康覆蓋”的背景下，約翰霍普金斯大學彭博公共衛(wèi)生學院院長Ellen J. MacKenzie提出了“首席健康戰(zhàn)略師”的概念。她指出，未來的“首席健康戰(zhàn)略師”應采取并調(diào)整策略，對抗不斷變化的導致死亡和傷殘的疾病誘因，并制定對社區(qū)人群現(xiàn)在以及未來均有效的健康戰(zhàn)略；通過醫(yī)療機構與公共衛(wèi)生部門的合作，搭建更加整合且有效的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生體系，保證基于社區(qū)服務的可及性；學會采用先進的業(yè)務、質(zhì)控和財務系統(tǒng)，使醫(yī)院管理更加簡潔有效。