“對于企業(yè)而言，扶貧意味著什么？”當你向徽商銀行的員工問起這個問題，他會毫不猶豫地答道：“意味著一種戰(zhàn)略”。在這家總部位于安徽省合肥市的銀行內部，扶貧金融與產業(yè)金融、科技金融等并稱“六大金融”，被納入全行戰(zhàn)略發(fā)展體系。在金融機構中，這樣的做法，并不多見。

圍繞這一戰(zhàn)略，徽商銀行在派出37名干部扎根貧困村的同時，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，運用金融手段，支持貧困地區(qū)基礎設施建設、產業(yè)發(fā)展和個人脫貧致富，累計投放資金已超百億元。

可見，無論是扶貧工作的“量”還是“質”，徽商銀行都交出了一份亮眼的“答卷”，金融扶貧的“徽商模式”也日益得到業(yè)內和老百姓的認可。

貧困村的“自家人”

偏遠，是安徽省宿州市泗縣大路口鄉(xiāng)網周村給人的第一印象。由合肥乘坐高鐵至宿州東站，再轉搭汽車前往網周村，整個行程耗時近4個小時。這個徽商銀行總行定點幫扶的小村莊地處皖蘇交界處，距離鄰省的泗洪縣城不過百把里地。

春日的清晨，貧困戶張清亮老人打理著自家的油菜地，見到村第一書記、駐村扶貧工作隊隊長陶意朝地里走來，他打了聲招呼，“書記好嘞”，陶意笑著拍了拍張清亮的肩膀作為回應。接著，倆人站在地里像“自家人”般嘮起了家常。

數年前，張清亮和老伴先后生病，家里開支和瞧病錢全靠五六畝地的微薄收入支撐，“我年紀大，沒啥技術，打工也沒人要”。

2017年，作為安徽省第7批選派干部，徽商銀行宿州分行副行長陶意來到網周村。摸清張清亮家的情況后，他鼓勵老張，“試著養(yǎng)幾只羊貼補貼補家用，你年輕時養(yǎng)過羊，有經驗”。那一年，徽商銀行給老張送去了兩只種羊，還時不時請技術人員上門指導。沒多久，老張家的羊就增加到了10來只，算上流轉土地的收益，家庭年收入突破了萬元。

在網周村，像張清亮這樣日子過好的貧困戶還有很多。駐村工作隊在“精準”二字上下足工夫，實行一戶一策，累計減貧370多人。

讓貧困戶和村民們感到“溫暖”的遠不止這些。這兩年，徽商銀行“自掏腰包”為村里安裝了238盞太陽能路燈，并對總長1.6公里的貧困戶入戶道路實施硬化。村民們都說，“以前，下雨天，進出家門都是一腳泥，晚上天黑，俺們眼睛不好的都不敢出門，現(xiàn)在，這些問題都不存在了”。

村容村貌改善、貧困戶生活提質的同時，網周村的產業(yè)發(fā)展也初現(xiàn)成效。

記者在村內見到一座占地6畝多的花卉種植大棚，其中種滿蘆薈、吊蘭等熱銷品種。據了解，這個陶意三番五次跑江蘇睢寧招來的花卉種植項目，規(guī)模在整個泗縣都“排得上號”。每年，項目能為村里帶來3萬元的大棚租金收益，并通過“信用代銷”模式幫助貧困戶增收。受此帶動，當地村民主動作為，吳畫媚車厘子采摘園、蔡金發(fā)西瓜種植園等一批產業(yè)項目不斷發(fā)展壯大，并為60多名貧困戶提供了就業(yè)崗位。

“駐村后，工作隊與村兩委一道，聚焦產業(yè)發(fā)展、‘雙基’提升、夯實村集體經濟和對貧困戶精準施策上。”陶意接受人民網安徽頻道記者采訪時表示，行里對網周村給予了全力支持，累計捐助資金246.5萬元，用于“2400平米連體溫室大棚”“程廟小學”等不同領域項目的建設，還為貧困戶辦理了小額精準扶貧貸款。

一系列舉措的合力，網周村的貧困發(fā)生率由建檔立卡時的10%降至2018年底0.91%；村集體收入由2016年的5.2萬元增至2018年的27.9萬元。目前，該村已實現(xiàn)“村出列”。

有人問陶意：“你放著銀行行長不做，去農村當第一書記，反差那么大，受得了嗎？”他總是笑笑，不以為然。記者得知，這兩年來，陶意和駐村工作隊一直租住在網周村的養(yǎng)老院內，而新買的私家車，也因為頻繁的公務而“略顯疲態(tài)”。

據了解，在徽商銀行，像陶意這樣的駐村扶貧干部共有37名，他們用自己的努力和堅守，成為了貧困村的“自家人”。

主業(yè)擎領促脫貧

“作為一家扎根安徽的本土法人銀行，扶貧既是時代賦予我們的使命，也是企業(yè)應盡的社會責任。實踐中，徽商銀行發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，運用金融手段為貧困地區(qū)注入發(fā)展新動能。”

在徽商銀行普惠金融部副總經理李偉看來，扶貧不是一時一地的工作，不能“光喊口號”，“企業(yè)要投入全力，更要有戰(zhàn)略定力”。為此，徽商銀行將扶貧金融上升為企業(yè)戰(zhàn)略，并成立普惠金融部，內設扶貧金融團隊，專門從事相關工作的研究、推進和落實。

記者了解到，構建金融扶貧體系過程中，徽商銀行始終牽牢區(qū)域、產業(yè)、貧困戶“牛鼻子”，挖掘他們不同的資金需求，找準發(fā)力點，創(chuàng)新金融產品和工作機制。

“基礎設施建設薄弱是貧困地區(qū)脫貧的‘絆腳石’，這個問題不解決，脫貧無從談起。”

李偉介紹道，徽商銀行針對這一“痼疾”，在金寨、霍邱、阜南等地設立了6支精準脫貧基金，已累計投放49億元支持當地基建項目。此外，為破題區(qū)域發(fā)展，行里創(chuàng)新PPP服務模式、土地增減掛產品，今年一季度分別實現(xiàn)投放4.82億元和30.23億元。

在助力產業(yè)方面，徽商銀行積極探索“一自三合”模式。“我們不拘于形式，‘戶貸戶用自我發(fā)展’‘戶貸戶用合伙發(fā)展’‘戶貸社管合作發(fā)展’‘戶貸社管合營發(fā)展’，我們都支持。”

李偉告訴記者，針對那些“有創(chuàng)業(yè)想法、有貸款意愿和還款能力”貧困戶，行里會主動發(fā)放精準扶貧小額貸款，激發(fā)他們內生動力。統(tǒng)計數據顯示，截至一季度末，徽商銀行小額信貸余額為8.42億元，累計惠及2.11萬貧困戶。與此同時，徽商銀行還因地制宜，創(chuàng)造性地開發(fā)出“酥梨貸”“核桃貸”“民宿貸”等專屬產品，滿足不同區(qū)域產業(yè)發(fā)展的資金需求。

“可以說，我們是真真切切地把扶貧和金融融合在了一起，只有兩者實現(xiàn)雙向互動，金融扶貧的戰(zhàn)略地位才能凸顯，我們的扶貧工作才能做得更加扎實。”

言及下一步工作，李偉說，全行上下會以《徽商銀行扶貧金融三年行動計劃》為綱領，進一步夯實扶貧金融戰(zhàn)略。他同時表示：“通過金融扶貧，徽商銀行在涉農領域的品牌更響了，經驗也更充足了，鄉(xiāng)村振興的大幕即將拉開，我們將大有可為”。