三大教育破瓶頸、三路資金催動(dòng)力、三個(gè)抓手顯作為、“三類活動(dòng)”展風(fēng)采，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、技術(shù)骨干帶頭作用，為江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)公司快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

“我是2007年5月出任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的，雖然叫董事長(zhǎng)，但那時(shí)公司的年產(chǎn)值才200多萬(wàn)元，員工也僅有20余人，在瀘州眾多建筑監(jiān)理公司中根本排不上號(hào)。”江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳家榮回憶過(guò)去帶有幾分調(diào)侃地說(shuō)。

從2007年的20余人的監(jiān)理公司，發(fā)展到現(xiàn)在近2000多名專業(yè)技術(shù)人員，成為瀘州建筑業(yè)“標(biāo)桿”的江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)，陳家榮用了10余年的時(shí)間。

“瀘州有做建筑的傳統(tǒng)，但在全國(guó)層面講，整體上還處在弱勢(shì)地位，在一些項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中存在今天你搶我、明天我搶你的現(xiàn)象，主要原因就是企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

“企業(yè)需要向工程總承包管理模式發(fā)展，必須提升企業(yè)各項(xiàng)資質(zhì)，要在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式上下功夫，走建筑一體化發(fā)展之路。”

謀定而后動(dòng)，為公司發(fā)展定下調(diào)子的陳家榮一發(fā)而不可收。公司先后采取兼并、吸收合并及股份收購(gòu)的方式，整合了7家企業(yè)。實(shí)現(xiàn)了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是集勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理及招標(biāo)代理為一體的施工特級(jí)企業(yè)，而對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，陳家榮表示，一是走工程總承包EPC之路，進(jìn)一步走F（融資）+EPC；二是走咨詢總承包之路。

江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)之所以在10余年間取得這樣的成績(jī)，除了發(fā)展方向明確外，與黨建在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用有很大的關(guān)系。

“建筑企業(yè)最大的特點(diǎn)是總部人員少，一些工程人員都在項(xiàng)目上，而項(xiàng)目又是在全國(guó)各地，一定要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。”陳家榮的另一個(gè)身份是公司的黨委書(shū)記，他深知，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的凝聚力作用。

據(jù)了解，江陽(yáng)集團(tuán)公司于2013年成立黨委，下設(shè)黨支部7個(gè)，黨員70人，其中項(xiàng)目黨小組13個(gè)，已成立紀(jì)委、團(tuán)委和工會(huì)等群團(tuán)組織。

記者注意到，公司今年4月8日召開(kāi)的第一季度黨員大會(huì)的會(huì)標(biāo)是“江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)黨員述職述廉大會(huì)”。把述職和述廉放在一起，可以說(shuō)是基層黨建工作的一個(gè)創(chuàng)新。

而這個(gè)創(chuàng)新工作的具體執(zhí)行人就是毛啟能，江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)專職黨委副書(shū)記。毛啟能告訴記者，公司黨委一直以“黨建強(qiáng)發(fā)展強(qiáng)”為核心理念，具體工作是通過(guò)實(shí)施“四個(gè)三”的黨建工作法，即：三大教育破瓶頸、三路資金催動(dòng)力、三個(gè)抓手顯作為、“三類活動(dòng)”展風(fēng)采，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、技術(shù)骨干帶頭作用，為集團(tuán)公司快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

毛啟能說(shuō)，“三大教育”破瓶頸是近幾年公司黨建工作針對(duì)企業(yè)的實(shí)際總結(jié)出來(lái)的，黨員雖然在各地工作，組織建設(shè)不能放松。因此形成了利用遠(yuǎn)程教育，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的學(xué)習(xí)模式；實(shí)施了就近教育，為黨員發(fā)放流動(dòng)黨員證，黨委發(fā)函，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目所在地社區(qū)黨組織，黨員就近就地常態(tài)化開(kāi)展“兩學(xué)一做”；實(shí)行了適時(shí)教育與日常交流同步，建立公司黨員QQ群和微信群，各種會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、通知均發(fā)在群內(nèi)共享。

有了“三大教育”的基本保證，“三路資金”催動(dòng)力則是黨建工作的加油站。

毛啟能說(shuō)，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨委設(shè)立黨員津貼、年終獎(jiǎng)勵(lì)、愛(ài)心基金三大激勵(lì)機(jī)制，不斷催生發(fā)展動(dòng)力。

“凡是年終考核合格的黨員，公司黨委按照每人100元/月發(fā)放黨員津貼，每月100元錢并不多，但黨員們還是很看重的，因?yàn)檫@個(gè)錢代表的是榮譽(yù)。”

的確，就黨員來(lái)說(shuō)，日常工作的好與不好由什么來(lái)區(qū)別，可量化就是一個(gè)最好的管理辦法。

據(jù)記者了解，許多黨員的這個(gè)津貼都捐到公司設(shè)立的黨員愛(ài)心基金中，目前愛(ài)心基金已達(dá)20萬(wàn)元，幫助困難職工家庭10戶，關(guān)愛(ài)困難群眾111名。”

而“三個(gè)抓手”顯作為則體現(xiàn)在具體工作中。

建言獻(xiàn)策手，就是要主動(dòng)公開(kāi)黨員身份職責(zé)。公司黨委設(shè)立黨員承諾墻，每季度開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”“公司發(fā)展我來(lái)說(shuō)”等“金點(diǎn)子”活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收集“金點(diǎn)子”25條，有15條被公司采用，成功引智28人。

“每月100元的黨員職務(wù)津貼就是被公司采納的‘金點(diǎn)子’之一。”毛啟能告訴記者，“我印象最深刻的是在幾年前的一次座談會(huì)上，原來(lái)在華西建設(shè)集團(tuán)改制后到公司的兩位老黨員說(shuō)，國(guó)企的黨建工作有傳統(tǒng)，有好多好的做法可以借鑒，其中有流動(dòng)黨員的管理、黨組織建設(shè)的抓手問(wèn)題、黨組織建設(shè)對(duì)青年人的引領(lǐng)工作等，這些我們都采納吸收，并予以細(xì)化。”

而搶險(xiǎn)攻堅(jiān)手，則要求黨員主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)。公司黨委成立“黨員突擊隊(duì)”和“共青團(tuán)先鋒隊(duì)”。災(zāi)害發(fā)生后，公司黨員技術(shù)骨干主動(dòng)請(qǐng)纓，奔赴災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)，參與危房排查和災(zāi)后重建項(xiàng)目的監(jiān)理工作，形成“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)出力促發(fā)展”的良好氛圍。

記者在黨員李德強(qiáng)的《述職報(bào)告》中看到：（2018年）正月十三日，就離開(kāi)小家到云南魯?shù)辇堫^山（2014.08.03重災(zāi)區(qū)）繼續(xù)開(kāi)始第三年的災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)，欣慰的是這里悄然發(fā)生了翻天覆地的變化：一棟棟嶄新的樓房，一條條寬敞的道路，一排排吐露新芽的喬木……龍頭山變了，我沒(méi)時(shí)間欣賞美景，匆匆收拾行囊，做好工作交接，迎接新的地方。感謝我們的國(guó)家，感謝我們的黨！我們將把龍頭山建設(shè)得更美！

他們不僅建設(shè)遠(yuǎn)方的龍頭山，他們還針對(duì)性地長(zhǎng)期幫扶當(dāng)?shù)氐娜齻€(gè)扶貧村（江陽(yáng)區(qū)桐子灣村、合江縣人和村、古藺縣石榴村），用好扶貧擔(dān)當(dāng)手，主動(dòng)開(kāi)展扶貧濟(jì)困工作。截至目前，公司累計(jì)捐款捐物共計(jì)400多萬(wàn)元。

“三類活動(dòng)”展風(fēng)采。公司黨委把黨建、群建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展“三類活動(dòng)”——黨委活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)和團(tuán)委活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一批批積極向上、樂(lè)觀正直、愛(ài)崗敬業(yè)的江陽(yáng)人，形成“黨建帶群建，群建促黨建”的大黨建工作格局，切實(shí)發(fā)揮了黨群組織在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，豐富了黨員員工的精神生活，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。