抓主要矛盾

教育人培養(yǎng)人成就人

“我要上清華?！?4歲的王豪今年正上初一。他是大方縣三元鄉(xiāng)的一名貧困學(xué)生,父親前兩年去世,母親改嫁,同爺爺奶奶相依為命。

他的夢想,并非遙不可及。

他現(xiàn)在就讀的恒大民族中學(xué)由恒大集團援建,各方面條件對標(biāo)省級優(yōu)秀中學(xué)。“和電視中城里的學(xué)校一樣。”王豪很是自豪。

他日常上課的內(nèi)容,很多也是原汁原味的清華附中課程。這一點,讓很多大城市的孩子都很羨慕。

這也與恒大集團有關(guān)。

據(jù)王豪班主任吳冬利介紹,全國政協(xié)常委、恒大集團董事局主席許家印親自牽線,引入了清華大學(xué)的遠程教育系統(tǒng)。老師們利用這個平臺,學(xué)到了很多教學(xué)新理念、新內(nèi)容、新方法。“上個月,清華附小的語文、數(shù)學(xué)、英語名師還到大方縣為我們做教學(xué)展示?！?/p>

現(xiàn)在,清華老師在投影儀上講,民族中學(xué)老師在教室內(nèi)輔導(dǎo),這種“雙師課堂”讓大方教育與高水平教育資源快速對接,產(chǎn)生了“1+1〉2”的效果。

為什么有的地區(qū),人們的生活狀態(tài)會與其他地區(qū)不同?為什么有的國家富裕,有的國家貧窮?

決定這種區(qū)別的根本矛盾不是外在條件,而是教育水平差異。以色列就是一個很好的正面例子。

習(xí)近平總書記指出,抓好教育是扶貧開發(fā)的根本大計,要讓貧困家庭的孩子都能接受公平的有質(zhì)量的教育,起碼學(xué)會一項有用的技能,不要讓孩子輸在起跑線上,盡力阻斷貧困代際傳遞。

許家印對“根本大計”有深刻的體會。

今年9月13日,在民政部舉辦的第十屆“中華慈善獎”表彰大會,全國政協(xié)常委、恒大集團董事局主席、黨委書記許家印在代表受表彰者發(fā)言時回憶說:“對于貧困,我是有非常深刻體會的。我出生在河南豫東一個非常貧窮的地方,母親因病早逝,成了半個孤兒,是吃地瓜和地瓜面長大的,鋪的、蓋的、穿的都是補丁摞補丁?！?/p>

改變他命運的推手是改革開放政策,教育則是最直接的動力。正是因為刻苦讀書,他考上了大學(xué);正是因為分配到鋼鐵廠,他有了最初的管理實踐;也正是因為持續(xù)學(xué)習(xí),他才在創(chuàng)業(yè)大潮中成就了恒大集團今天的成就。

拔掉貧根、甩掉窮帽,通過發(fā)展教育來阻斷貧困代際傳遞,就此成為恒大集團幫扶畢節(jié)脫貧攻堅的關(guān)鍵舉措之一。

這也正是大方縣所需要的。

據(jù)統(tǒng)計,大方縣共有學(xué)生18萬人左右,與該縣2015年貧困人口規(guī)模相當(dāng)。

恒大集團希望,通過對當(dāng)?shù)亟逃囊淮涡愿咄度?從根本上補齊大方教育的硬件短板,為未來培養(yǎng)一批批優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ),也為脫貧后的升級發(fā)展藏智于民。

從2015年12月起,恒大集團通過建學(xué)校、強師資、設(shè)基金,全方位補足當(dāng)?shù)亟逃Y源缺口,迄今已建成11所小學(xué)、13所幼兒園、1所完全中學(xué)和1所職業(yè)技術(shù)學(xué)院,并全部投入使用,在讀學(xué)生和幼兒已超過1.3萬人;恒大大方教育獎勵基金,已獎勵資助600名偏遠山區(qū)優(yōu)秀教師、900名貧困家庭優(yōu)秀學(xué)生。

教育的對象,不止于學(xué)生。

對于大方縣的貧困戶來說,有一技傍身,才是長久致富之道。

38歲的李玲,是大方縣東關(guān)鄉(xiāng)龍泉村村民。此前,她們一家人只靠兩畝地種苞谷維持生計。2000元左右的年收入,在兩個孩子步入中學(xué)后,一家生活捉襟見肘。

2015年,恒大集團結(jié)對幫扶大方縣后,開展就業(yè)培訓(xùn),李玲通過農(nóng)民實用技能培訓(xùn),順利進入附近的東關(guān)蔬菜育苗中心工作。

現(xiàn)在,經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí),李玲不僅可以熟練操作育苗中心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)備,還因業(yè)務(wù)技能過硬被推薦至龍頭企業(yè)總部繼續(xù)學(xué)習(xí)。回來后,她被提拔為管理人員,每月工資達到了4200元。她的丈夫丁希通過就業(yè)扶貧,在村委做資料員,每月收入2000元。

目前,恒大已幫助畢節(jié)市培訓(xùn)107323人,推薦到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)就業(yè)和異地就業(yè)72189人,人均年收入4.2萬元,實現(xiàn)了“一人就業(yè)、全家脫貧”。

至今,這個培訓(xùn)的數(shù)字,依然在增長。

恒大扶貧隊員在走訪貧困戶路上

創(chuàng)轉(zhuǎn)化條件

產(chǎn)業(yè)鏈扶貧的邏輯與現(xiàn)實

“沒有國家的恢復(fù)高考政策,我就離不開農(nóng)村;沒有國家每個月給我14塊的助學(xué)金,我就讀不完大學(xué);沒有國家改革開放的好政策,就沒有恒大的今天。所以,我和恒大的一切,都是黨給的,國家給的,社會給的?！痹S家印在不同場合,曾多次強調(diào)時代對自己、對恒大集團成長發(fā)展起到的至關(guān)重要的作用。

作為對比,他回憶年少的經(jīng)歷時說:“當(dāng)時,我是非?？释軌虻玫絼e人的幫助,非常渴望能夠有一份工作,非?？释軌蜃叱鲛r(nóng)村、吃上白面?！?/p>

樸素的語言,蓄含著基本的哲學(xué)邏輯。

唯物辯證法的基本理論認(rèn)為,矛盾的主要方面、次要方面是可以發(fā)生轉(zhuǎn)化的,轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于條件。而不同的條件,在矛盾轉(zhuǎn)化過程中的作用不同。

恒大集團在大方縣乃至畢節(jié)全市的扶貧之旅,正是這種“條件論”在烏蒙地區(qū)的一次生動實踐。

貧困地區(qū)大多處于自然環(huán)境保存相對完整的地區(qū),有些地方還有獨特的自然資源,但產(chǎn)業(yè)卻經(jīng)常陷入怪圈:產(chǎn)量高了,價格低了;價格高了,產(chǎn)量低了。

結(jié)果是,農(nóng)民一年到頭,也弄不清楚到底該種什么、種多少,最后賣給誰。

2015年底,恒大集團扶貧調(diào)研組通過在大方縣開展全方位細(xì)致的產(chǎn)業(yè)實地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)大方縣受氣候條件影響,蔬菜品質(zhì)較高。但傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟,無法與現(xiàn)代市場體系對接,既沒有規(guī)?；?也沒有標(biāo)準(zhǔn)化,更缺少專業(yè)化分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈條支撐。

讓當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn),讓傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人,讓地方小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上的一環(huán),成為恒大集團產(chǎn)業(yè)幫扶的基本著力點。

原來住在大方縣白菡溝村的陶發(fā)軍就是產(chǎn)業(yè)扶貧的受益者。當(dāng)原來普通的農(nóng)村勞動力被置入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系時,一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革悄然發(fā)生了,并深刻地改變著每個參與人的命運。

原來,她家里每年種苞谷收入不到1600元。2016年,陶發(fā)軍一家被納入恒大精準(zhǔn)幫扶對象范圍,搬進了恒大七村,同時進入了新村配套的食用菌基地務(wù)工。

冬蓀是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn),在大山里就可以種,但由于沒有技術(shù),陶發(fā)軍以前也不敢種?！艾F(xiàn)在,每戶在合作社里承包了80平方米冬蓀,有專業(yè)公司指導(dǎo)生產(chǎn)、收購。不但能學(xué)技術(shù),每天還有70元工資!”對比起以前的生活,陶發(fā)軍現(xiàn)在感到無比幸福。

據(jù)冬蓀基地運營龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人王萬軍介紹,目前市場上冬蓀銷售價在300元/斤上下。種一次能收3年,經(jīng)濟效益非常高,每戶每年大概能分紅3200元。“這還不算他們平時的務(wù)工費”。

現(xiàn)在,“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”幫扶模式正在發(fā)揮巨大的帶動作用。

目前,恒大集團僅在大方縣就無償援建22個蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、13萬畝蔬菜大田基地,另外引進12家蔬菜上下游龍頭企業(yè)參與運營。

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”手段,可以根據(jù)市場需求直接到育苗中心生產(chǎn)。蔬菜成熟后,由集散中心到田間地頭向合作社現(xiàn)場收購,然后集中洗、揀、分,把綠色蔬菜供給到重慶、貴陽等全國各地市場。

據(jù)初步統(tǒng)計,恒大集團僅在大方縣發(fā)展的10萬畝中藥材和食用菌基地,覆蓋的貧困戶,通過土地流轉(zhuǎn)收入、務(wù)工收入、分紅收入合計年人均純收入超過5500元。

產(chǎn)業(yè)扶貧方面,肉牛產(chǎn)業(yè)也值得關(guān)注。

畢節(jié)自古有養(yǎng)牛傳統(tǒng),但受限于當(dāng)?shù)赝僚Ｆ贩N不良、傳統(tǒng)養(yǎng)牛業(yè)經(jīng)濟效益低的問題,一直沒有形成品牌,帶動作用也很弱。

為此,恒大集團無償投入27億元,幫助畢節(jié)市引調(diào)并繁育10萬頭安格斯和西門塔爾優(yōu)質(zhì)母牛,改良50萬頭土種牛,建設(shè)10萬頭飼養(yǎng)規(guī)模的養(yǎng)殖基地和50萬畝高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼草料基地。目前,已引調(diào)并繁育68934頭安格斯和西門塔爾優(yōu)質(zhì)母牛,改良27萬頭土種牛,建成9萬頭飼養(yǎng)規(guī)模的養(yǎng)殖基地和31萬畝高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼草料基地,幫助畢節(jié)打造成我國西南地區(qū)最大的肉牛養(yǎng)殖基地,為全市脫貧攻堅奠定了堅實的基礎(chǔ)。

同時,恒大集團引進中禾恒瑞等18家肉牛產(chǎn)業(yè)上下游龍頭企業(yè),帶動貧困群眾通過青貯玉米種植、養(yǎng)殖基地務(wù)工、入股分紅等方式增收脫貧。其中,僅僅在2018年一年,畢節(jié)農(nóng)民通過出售青儲玉米用作安格斯牛飼料一項,預(yù)計總收入就達到1.8億元,是2017年起步之年的3倍以上。

恒大援建的奢香古鎮(zhèn)

促協(xié)調(diào)發(fā)展

一個都不能落下

2017年農(nóng)歷六月初六,對于在大方縣東關(guān)鄉(xiāng)半沖村生活了81年的田德友來說,是一個特殊的日子:他要和老伴、小兒子告別那間只有50平方米的土墻黑瓦房,搬到恒大35新村的新家了。

“在山里生活了一輩子,根本沒想過能搬出來,免費住上這么好的房子?！弊?層樓的新房里,看著家中的新電視、沙發(fā)、桌椅和床柜,田德友笑著說:“我就等小兒子結(jié)婚了!”

現(xiàn)在,與田德友一樣受益于恒大集團易地搬遷扶貧的貧困戶有10.7萬戶。

畢節(jié)市所在的烏蒙山區(qū),是我國貧困面最廣、貧困程度最深的集中連片特困區(qū)之一。貧困群眾的貧困程度、原因各不相同,因此,在開展教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧的同時,恒大集團針對基本喪失生產(chǎn)能力或者生活在條件過于艱苦地區(qū)的貧困群眾,采取了不同的方法。

搬遷扶貧+產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)調(diào)推進,就是其中重要選項。

恒大集團在畢節(jié)10個縣區(qū)建設(shè)12個移民搬遷社區(qū)及50個新農(nóng)村,解決畢節(jié)市22.18萬(5.2萬戶)貧困人口的移民搬遷,同步配建教育、商業(yè)等設(shè)施,配套適宜貧困戶就業(yè)的產(chǎn)業(yè)。

這個模式有兩個關(guān)鍵點,一是“搬得出、穩(wěn)得住”,二是“能脫貧、能致富”。

目前,大方縣內(nèi)的50個恒大新村和奢香古鎮(zhèn)已搬遷入住,共安置5000戶20000人。恒大集團和大方縣政府合作,為每戶配建2個蔬菜大棚,通過引進龍頭企業(yè),以每個大棚900元租金對農(nóng)戶大棚進行流轉(zhuǎn),由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理,種植火龍果和草莓等經(jīng)濟作物。

“田德友的小兒子在外打工,兩個老人無法經(jīng)營大棚。針對這種情況,我們會優(yōu)先考慮流轉(zhuǎn)并參與分紅,流轉(zhuǎn)費用直接交給兩位老人?！睎|關(guān)鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長李箐解釋說。

促進社會協(xié)調(diào)發(fā)展,正是恒大集團的基本價值觀之一。

恒大集團如今總資產(chǎn)達1.77萬億元,世界500強排名第230位,累計為國家交稅超2000億元,每年為社會解決就業(yè)260多萬人,各類慈善公益捐款合計超115億元。

許家印多次表示:“企業(yè)一方面要做好自身的經(jīng)營、管理和發(fā)展,多解決就業(yè)、多繳稅、多創(chuàng)造社會財富;另一方面要飲水思源、回報社會,積極承擔(dān)社會責(zé)任,投身慈善公益和脫貧攻堅?！?/p>

在參與脫貧攻堅戰(zhàn)役過程中,這種理念也得到了充分展現(xiàn)。

在特困群體生活保障扶貧方面,恒大集團援建大方縣的1所慈善醫(yī)院、1所養(yǎng)老院、1所兒童福利院已竣工交付。

同時,還設(shè)立了2億元的“恒大大方慈善基金”,為孤寡老人養(yǎng)老就醫(yī)、困境兒童生活學(xué)習(xí)和貧困家庭就醫(yī)提供補助;恒大集團組織員工“一助一”幫扶大方縣農(nóng)村留守兒童、困境兒童和孤兒4993人。

另外,恒大集團為14140名特困人群每人購買了一份固定收益的商業(yè)保險,補足當(dāng)?shù)氐捅?biāo)準(zhǔn)與脫貧標(biāo)準(zhǔn)之間的差額,實現(xiàn)直接脫貧。

截至目前,恒大集團已捐贈到位60億元扶貧資金,其中定向捐贈給大方縣的30億元全部到位;協(xié)助畢節(jié)市各級政府幫扶30.67萬人初步脫貧,其中,助力黔西縣于2018年9月成功脫貧摘帽。到2020年底,恒大集團還要協(xié)助畢節(jié)市各級政府幫扶72.46萬人穩(wěn)定脫貧。

在2017年的恒大幫扶畢節(jié)扶貧干部出征壯行大會上,許家印表示:能夠讓畢節(jié)100多萬貧困群眾早日脫貧,過上好日子,是每一位恒大人一生當(dāng)中的光榮,一輩子的榮耀!

為了最初的承諾,恒大集團常駐畢節(jié)的2108名扶貧隊員,如今依然在與市、縣、鄉(xiāng)、村的干部群眾并肩作戰(zhàn),翻山越嶺、走村入戶,用“鐵腳板”丈量著畢節(jié)的每一寸土地,用心去傳遞冬日里的溫暖……