新華社濟南11月1日電題:東岳集團張建宏:奮力為國“爭氣”“爭光”

民營企業(yè)家東岳集團有限公司董事局主席張建宏,31年前從一家國有企業(yè)淘汰的舊設備起步,帶領企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、堅持自主創(chuàng)新,使公司成長為中國氟硅行業(yè)龍頭企業(yè)。公司自主研發(fā)的氯堿離子膜,一舉打破國外壟斷,使我國作為氯堿第一大國的這項核心技術不再受制于人;公司研發(fā)的燃料電池膜更是成為全球同行業(yè)的佼佼者,為我國氫能利用提供了先機。張建宏說,能為國家“爭氣”“爭光”是他最大的心愿。

從兩臺舊轉爐到中國氟硅行業(yè)龍頭

合抱之木,生于毫末。位于山東桓臺縣的東岳集團的創(chuàng)業(yè)故事還要從2臺被淘汰的生產(chǎn)“無水氟化氫”的舊轉爐說起。

1986年9月,在濟南化工廠領隊干建筑的退伍軍人張建宏,發(fā)現(xiàn)無水氟化氫車間淘汰了兩臺舊轉爐,便產(chǎn)生了將其運回家鄉(xiāng)桓臺縣創(chuàng)業(yè)的想法。經(jīng)過多番努力,終于爭取到這兩臺舊機器。為拆除、用好這兩臺設備,他帶領38名新招收的員工赴濟南化工廠加班加點、拜師學藝。

“我們擠在小賓館里,我像檢查學生作業(yè)一樣,檢查他們的學習情況,就怕大家學不到真東西。”張建宏回憶說。1987年7月,兩臺小轉爐終于投產(chǎn),自此開啟了東岳在氟硅領域的征程。

此后幾年,為推銷產(chǎn)品,張建宏和同事在展會上貼過海報;到上海參加行業(yè)會議,因規(guī)模小被拒之門外后,找到專家所住賓館,言辭誠懇地向其了解行業(yè)信息;大年三十,轉爐出現(xiàn)故障后,不顧高溫余熱緊急搶修……張建宏和同事們能吃大苦、不畏挫折、開拓創(chuàng)新的精神換來企業(yè)逐步壯大。

其中一個故事,張建宏至今仍記憶猶新。1992年底,為解決公司發(fā)展資金問題,張建宏遠赴云南一家銀行拆借資金。想到項目急用資金,他日夜奔波,住小旅館、坐公共汽車走山路,結果晚上還遇上搶劫……

2002年,3000噸聚四氟乙烯項目投產(chǎn);2007年在香港上市;2009年氯堿離子膜成功下線;2013年與國外知名公司共同研發(fā)燃料電池膜……如今東岳集團制冷劑主導產(chǎn)品市場占有率高達30%以上,被稱為“塑料王”的聚四氟乙烯和替代氟利昂的新型制冷劑規(guī)模全球第一,真正成為我國氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)。

從“爭氣膜”到“爭光膜”

在東岳集團采訪時,從高層管理人員到一線員工,一提氯堿離子膜,他們無不為之自豪。“我們將氯堿離子膜稱為‘爭氣膜’,因為它為國家爭氣,使我不再受制于人。”張建宏笑著說。

全氟離子膜曾是一個國家級難題,在“六五”“七五”期間就被列為重點科研攻關項目,但都沒有取得成功。2003年東岳開始與上海交通大學教授張永明合作研發(fā)氯堿離子膜,當時受到業(yè)界不少人士的質(zhì)疑,認為“一個民企做這件事,簡直比登天還難”。

經(jīng)過8年艱苦攻關,2010年東岳離子膜成功應用于萬噸氯堿裝置,一舉打破國外幾十年壟斷,當場不少人都流下喜悅的淚水。這一天,張永明給張建宏發(fā)了一條短信:“董事長,謝謝您陪我們一直擔驚受怕了8年。”該項目研發(fā)成功,也使進口膜降價近半,同時國家得以全面淘汰落后工藝氯堿產(chǎn)能。

除了“爭氣膜”,令張建宏自豪的還有一張“爭光膜”——燃料電池膜。2009年東岳成功研制出燃料電池膜。2013年,東岳與福特、奔馳公司共同開發(fā)低成本、高性能的全氟磺酸質(zhì)子交換膜。2016年,東岳燃料電池膜成功通過第三輪技術評估,壽命測試超過6000小時,合作公司的研發(fā)主管專程從國外趕到東岳,為研發(fā)團隊頒獎。

從人才戰(zhàn)略到管理革命

高度重視人才的用人理念以及其不斷突破自我、止于至善的管理理念,對東岳的發(fā)展及跨越提升起到至關重要的作用。

張建宏極度重視公司人才。與離子膜課題帶頭人張永明出差,他甘當“助手”“秘書”,買鞋子、襯衣等生活瑣事,他都一一代辦。有一次從德國回國,由于行程變化而買不到商務艙,他幾經(jīng)周折為張永明買到一張商務倉機票,自己坐經(jīng)濟艙。

據(jù)張建宏介紹,幾十年來東岳已形成“以效益體現(xiàn)價值,用財富回報才智”的人才理念,并探索實施“股權期權獎勵加提成”“不求所有,但求所用”“特殊人才特殊政策”“人才在哪里東岳去哪里”“賽馬而不相馬”等人才機制,使地處小縣城的東岳成為氟硅行業(yè)的一個技術高地。

與此同時,東岳集團以開放眼光,不斷向先進企業(yè)學習,實現(xiàn)自我突破。自2013年開始,東岳開啟了以學習臺塑為重點,對標寶鋼、杜邦、華為等著名企業(yè),進行了一場管理革命。“我們對管理架構進行大幅調(diào)整,通過‘管控異常’等理念,大幅精減無效崗位,僅電力系統(tǒng)就由320人優(yōu)化至80多人。”張建宏說。

在發(fā)展過程中,東岳不忘回報社會和國家。近年來,東岳建立“東岳尊老基金”“東岳教育獎勵基金”等基金,各類社會公益捐款累計達1.78億元。談起未來和理想,58歲的張建宏說:“國家的需要就是我們的目標。”目前,東岳的產(chǎn)品不僅打破國外壟斷,還廣泛用于高鐵及航空航天領域,實現(xiàn)著張建宏作為一位退伍軍人、一位民營企業(yè)家的報國心。