據(jù)這家企業(yè)的管理者介紹，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的員工實(shí)行小小的懲罰，這是一種“企業(yè)文化”。強(qiáng)迫員工吃苦瓜和生雞蛋，目的是刺激員工更加努力。這位管理者還不忘強(qiáng)調(diào)，員工完成任務(wù)后，會(huì)獲得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。有獎(jiǎng)有罰，這是“規(guī)章制度”。

有法律界人士一針見(jiàn)血地指出，這種奇葩制度，違背了民法總則中的人格權(quán)規(guī)定，侵犯了勞動(dòng)者的人格尊嚴(yán)，受罰員工有權(quán)要求店家公開(kāi)賠禮道歉。目前，當(dāng)?shù)厝松缇謱?duì)此事進(jìn)行了調(diào)查，要求該企業(yè)立即停止侵害人格權(quán)的管理制度。

有關(guān)部門(mén)的迅速介入值得點(diǎn)贊。看上去，該事件也已圓滿解決。然而，仍有一些疑問(wèn)亟待解答。撇開(kāi)上述企業(yè)管理者缺乏法律意識(shí)不談，為何她能理直氣壯地推出奇葩規(guī)定，并且大言不慚地將其認(rèn)定為“企業(yè)文化”？

其一，企業(yè)和員工之間的權(quán)利關(guān)系并不平等。據(jù)新聞報(bào)道，17名暑期工里，有一名女生因吃了生雞蛋肚子疼，家長(zhǎng)到店里討說(shuō)法。不料店長(zhǎng)態(tài)度強(qiáng)硬，說(shuō)不愿意干隨時(shí)可以走。顯然，在該企業(yè)管理者看來(lái)，在其地盤(pán)內(nèi)，凡事只能由其做主，勞動(dòng)者是沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)可言的。

其二，企業(yè)的奇葩規(guī)定在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于無(wú)監(jiān)管狀態(tài)。如果說(shuō)暑期工具有臨時(shí)工性質(zhì)，給了企業(yè)管理者肆意妄為的勇氣，那么該企業(yè)正式員工的遭遇，就能說(shuō)明一些問(wèn)題了。可以想見(jiàn)，若非暑期工的經(jīng)歷受到新聞媒體和輿論的關(guān)注，這家企業(yè)的管理者還將繼續(xù)推行奇葩規(guī)定，絕無(wú)停手之意。

值得玩味的，還有企業(yè)管理者對(duì)此事的態(tài)度。其自稱為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，曾帶頭吃過(guò)生苦瓜和生雞蛋。這位管理者所秉持的邏輯是，老板都能做到的事，員工有什么理由做不到？可見(jiàn)，把自身需求和價(jià)值觀強(qiáng)加在員工身上，管理者已經(jīng)習(xí)以為常。

類(lèi)似以“企業(yè)文化”之名，行侵犯員工權(quán)益之實(shí)的事件，難道還少嗎？有的企業(yè)祭出“996”法寶，將休息日加班視為員工應(yīng)盡的義務(wù)，還美其名曰“狼性文化”。更有甚者，為打造所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力，命令員工互扇耳光，丑態(tài)百出。

乍看之下，這些企業(yè)的管理策略令人感到匪夷所思，其實(shí)并不難理解。狼者，掠奪成性也。企業(yè)管理者欲將員工培養(yǎng)成狼，無(wú)非是希望他們能為企業(yè)帶來(lái)更多利益，創(chuàng)造更多價(jià)值罷了。狼，是群居動(dòng)物，對(duì)首領(lǐng)言聽(tīng)計(jì)從，從沒(méi)有個(gè)人要求一說(shuō)。這般動(dòng)物，管理者怎能不愛(ài)？如此一來(lái)，某些企業(yè)也就不再把員工當(dāng)作活生生的個(gè)體，而將其打磨成龐大機(jī)器中不起眼的螺絲釘。

可縱觀全世界，任何一家欲成大事的企業(yè)，都會(huì)對(duì)自己的員工關(guān)愛(ài)有加，絕不會(huì)輕易損害他們的權(quán)益與尊嚴(yán)。須知，人類(lèi)不同于動(dòng)物的地方，就在于其具有豐富的情感。企業(yè)和員工之間相互尊重，才能為雙方帶來(lái)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。如果還有企業(yè)管理者不能明白此中真諦，最后吃虧的只能是自己。