血友病吧和魏則西事件之后，百度曾承諾對相關(guān)業(yè)務(wù)進行整改，然而近日媒體報道，百度醫(yī)療廣告競價排名卷土重來，疾病搜索花錢可置頂，部分醫(yī)療機構(gòu)的搜索置頂已被競爭對手買下。百度推廣工作人員甚至介紹，還可“仿冒”公立醫(yī)院鏈接，為民營醫(yī)院引流。對此，百度回應(yīng)稱百度嚴格進行醫(yī)療廣告的資質(zhì)審查，堅決不允許醫(yī)院以“三甲醫(yī)院”的名義及名稱投放廣告，且百度已對1000家知名三甲醫(yī)院進行廣告屏蔽保護。

這完全是答非所問。2016年，百度按照要求整改，在推廣信息數(shù)量、商業(yè)推廣標識等方面均做出重大調(diào)整，下線1.26億條醫(yī)療信息，撤除了大量疾病搜索結(jié)果頁面中置頂?shù)耐茝V內(nèi)容。百度整改時曾表示，每頁面商業(yè)推廣信息條數(shù)所占比例將低于30%。相當(dāng)于全新調(diào)整之后，每個頁面上、下和右側(cè)的推廣信息合計起來不會超過4條。

然而，記者在搜索中發(fā)現(xiàn)，部分關(guān)鍵詞的商業(yè)推廣信息條數(shù)明顯超過這個比例。在百度搜索中，醫(yī)院還可以花錢購買疾病名稱作為關(guān)鍵詞。此前搜索“胃疼”、“小兒咳嗽”、“肩膀疼痛”等都出現(xiàn)了多條民營醫(yī)院、生物科技公司的廣告。另外，百度搜索到的醫(yī)院還存在“手術(shù)中途加價”等不規(guī)范問題。更嚴重的是，搜索正規(guī)公立醫(yī)院，會被導(dǎo)流到其他醫(yī)院去。

這說明，嚴重依賴搜索引擎的經(jīng)營模式，儼然已經(jīng)成為百度的習(xí)慣。只要百度搜索的經(jīng)營模式?jīng)]有發(fā)生變化，所謂的整改也是一陣風(fēng)而已，隨著風(fēng)口浪尖的過去，必然會沉渣泛起，老方一帖。自從2008年李彥宏要求百度要有“狼性”以來，百度在這條道上就一路狂奔。已經(jīng)遠離了百度最初“簡單，可信賴”的初衷。

百度曾經(jīng)做過大量的努力，想要擺脫這樣的依賴，其中就包括去年引進陸奇為CEO。這是百度為了轉(zhuǎn)型做出的最重要的決定。陸奇是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頂尖專家，曾經(jīng)擔(dān)任雅虎執(zhí)行副總裁、微軟執(zhí)行副總裁，微軟四大業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，達到了大陸華人在海外科技公司總部所任職位的最高級別。微軟BING和微軟小冰，都是他的經(jīng)典作品。

“夯實移動基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時代”是陸奇的戰(zhàn)略，他希望借助自己對人工智能領(lǐng)域的理解，使得在技術(shù)上已經(jīng)開始落后于時代的百度，重新成為當(dāng)年那個站在技術(shù)潮流前列的百度。為此，他砍掉了很多業(yè)務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、外賣、電影票、游戲等等，其中最大的動作是砍掉了百度醫(yī)療廣告部門，以及部分垂直領(lǐng)域的競價排名，加強代表未來發(fā)展方向的AI、手機百度、自動駕駛等潮流科技的研發(fā)。當(dāng)李彥宏坐著無人駕駛汽車上了北京五環(huán)的時候，人們仿佛已經(jīng)看到，百度的轉(zhuǎn)型即將成功。

然而，百度已經(jīng)是一個大公司大企業(yè)，有著大公司大企業(yè)的通病，那就是盤根錯節(jié)的內(nèi)部利益集團。陸奇的大動作，毫無疑問會侵犯到這些山頭的利益。一個外來的空降兵，在面對這些龐大的內(nèi)部利益集團時，他只能孤軍奮戰(zhàn)。隨著上周末陸奇離職，則意味著百度不可能放棄傳統(tǒng)搜索引擎的打法，重回老路。市場對此充滿擔(dān)憂，以至于百度股價一度暴跌15%，市值蒸發(fā)近千億人民幣。

能不能從傳統(tǒng)搜索模式下走出來，是百度面臨的一個坎，如果能夠跨過去，百度還是那個年輕的百度。畢竟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，搜索技術(shù)已經(jīng)不是一家獨大。批評是為了促進百度進步，市場希望百度能成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，始終引領(lǐng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命，不斷創(chuàng)新，不斷進取，而不是取得了流量優(yōu)勢地位之后，躺在過去成功的搜索引擎模式上收過路費。愛之深，責(zé)之切，這不是人們想要看到的百度。