新華社深圳5月22日電 題:改革開放的精神從未褪色——三代企業(yè)家眼中的深圳

新華社記者秦杰、蔡國兆、彭勇、王曉丹

他們敢為人先、勇立潮頭;他們篳路藍縷、開拓進取。

將近40年時間,一代代創(chuàng)業(yè)者奔赴深圳,在這片試驗田中尋找自己的人生坐標。

他們與特區(qū)同呼吸,共甘苦,一起展翅騰飛。

歲月滄桑,時光沉淀出最深的記憶。

勇氣、環(huán)境、創(chuàng)新——三代深圳企業(yè)家勾勒著自己眼中的特區(qū)。

資料圖

深房創(chuàng)立者駱錦星:敢闖敢試改天換地

駱錦星從惠陽調(diào)往深圳時已年過不惑,他做夢也想不到自己會親歷土地“第一拍”。

1979年3月,寶安縣改為深圳市,駱錦星和其他調(diào)往深圳的人被拉到寶安黨校的新園招待所,幾十人住進兩個大房間。由于有郵電工作的經(jīng)歷,他一直以為自己是去郵電局任職,結(jié)果讓他大出意料,被任命為房管局副局長抓基建。

他的第一個任務(wù)是,10月份前,建好500套干部宿舍。

對這個當(dāng)時還被一些人念成“深川”的地方,駱錦星的印象是,臭水溝多,“蒼蠅滿天飛,蚊子一抓一大把?！?/p>

1980年1月,深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)公司成立,駱錦星兼任經(jīng)理,“5個人,5萬元資金,外加四部舊單車”。不久,內(nèi)地第一個商品房小區(qū)“東湖麗苑”由深房開工建設(shè)。

深房采取“補償貿(mào)易”合作方式,在操作中逐漸演化出外商獨資、直接收取土地使用費的做法,引發(fā)了社會震動。

“逼上梁山。大家都想干事,想盡快把特區(qū)的模子搭起來,這就得嘗試,就得突破。”駱錦星說。

1984年的深圳已由小漁村變成吊塔林立的大工地,當(dāng)時的“中國第一高樓”深圳國際貿(mào)易中心大廈正在迅速“長高”,開創(chuàng)“三天一層樓”的深圳速度。

敢闖敢試,時間就是金錢,效率就是生命。

駱錦星人生中的另一次“高光時刻”在1987年12月1日。他代表深房以超出底價300多萬元的價格競得深圳水庫旁的一個地塊。

“525萬一次,525萬兩次,525萬三次?！眱?nèi)地土地拍賣的“第一槌”重重地敲下。

第二年,經(jīng)過修改的法律規(guī)定,土地的使用權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。

不久后,在“第一拍”的土地上,東曉花園建成,買房的人排成了長龍,全部樓盤售完只花了不到一個小時。

1993年,深房完成股份制改造,9月在深交所掛牌上市。

今年已83歲的駱錦星早在1997年就從深房總經(jīng)理的位置上退下。他依然清晰地記得那段歲月,無數(shù)的企業(yè)創(chuàng)立,無數(shù)的企業(yè)倒下,又有無數(shù)的企業(yè)再起來。沒有人害怕,整個深圳都像在燃燒。

駱錦星記得,深房有過一面市里頒發(fā)的獎旗,上面寫著“敢為天下先”。

第一個打破平均主義“大鍋飯”工資制度、第一家由企業(yè)集團創(chuàng)辦的銀行、第一家股份制保險公司、第一家外匯調(diào)劑中心、內(nèi)地第一個法人義工組織……打破重重禁錮,深圳誕生了近千個“國內(nèi)第一”。

什么是深圳?駱錦星回答說:勇氣!

順豐總裁王衛(wèi):優(yōu)化環(huán)境釋放活力

王衛(wèi)1993年創(chuàng)立順豐速運,2002年遷至深圳發(fā)展。

深圳吸引王衛(wèi)的是其生機勃勃的生態(tài)系統(tǒng):進出口總值約占全國的10%;創(chuàng)投機構(gòu)數(shù)量是全國的三分之一;PCT國際專利申請幾乎是全國總量的一半。

歷經(jīng)2005年前后深圳人口、土地、資源、環(huán)境承載力四個“難以為繼”的陣痛,歷經(jīng)2008年國際金融風(fēng)波,順豐這個當(dāng)年的小微企業(yè)不斷成長、壯大。

什么是深圳?王衛(wèi)的回答是:環(huán)境。

今年48歲的王衛(wèi)始終記得因為業(yè)務(wù)擴張申請機場用地的事。報告遞上去后,忽然有一天,公司來了一個市領(lǐng)導(dǎo)帶隊的調(diào)研組?！罢{(diào)研后的場景我永遠忘不了,那個帶隊領(lǐng)導(dǎo)說,沒發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成長,服務(wù)沒有跟上,很抱歉?！?/p>

鳳棲于蒼梧,鯤鵬誕于北冥。

營造干得了事、干得成事的氛圍,這是深圳孜孜以求的目標,也是中國改革開放的重要理念。

改革開放,特別是進入新時代以來,深圳在營造國際化法治化便利化營商環(huán)境方面下足了氣力。

——大刀闊斧進行體制機制的改革,率先推動商事登記改革并持續(xù)深化;

——著力推動政府服務(wù)高效化,進行多輪行政審批制度改革,大幅壓縮審批事項和時限;

——大力強化知識產(chǎn)權(quán)保護,探索實施懲罰性賠償制度,設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險補償基金。

這些引領(lǐng)社會主義市場經(jīng)濟風(fēng)氣之先的改革舉措,為深圳釋放出空前的活力。

這些改革都圍繞著一個目標:讓企業(yè)更便利、更有空間。

很多年后,王衛(wèi)躋身胡潤排行榜。

在他看來,改革開放的過程,就是政府不斷破除固有僵化的體制機制的過程,就是政府不斷完善服務(wù)界定與市場邊界的過程。

有了自由生長的環(huán)境,順豐如魚得水,不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,不斷擴張業(yè)務(wù)范圍。

“不因企業(yè)之大而特別照顧,不因企業(yè)之小而漠視不顧。盡管尚未滿分,但深圳在很大程度上做到了這一點?！蓖跣l(wèi)說。

于是,在深圳這片土地上,誕生了華為、騰訊、比亞迪……

改革沒有終點。2018年2月,《深圳市關(guān)于加大營商環(huán)境改革力度的若干措施》出臺,這是深圳在新時代的背景下,對標國際一流,通過強有力的改革來營造更加優(yōu)良營商環(huán)境的一次大膽嘗試。

王衛(wèi)說:“對于未來,我們要有足夠的想象力?！?/p>

土巴兔王國彬、瀚?；蛸R建奎:堅持不懈發(fā)力創(chuàng)新

什么是深圳?新一代企業(yè)家的回答是:創(chuàng)新。

時光穿梭,歲月變幻。當(dāng)歷史跨入新世紀,創(chuàng)業(yè)的土壤、成本,企業(yè)的機遇、方向已迥異于改革開放初期。

2008年,26歲的江西小伙王國彬在深圳設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)家裝對接平臺土巴兔;2012年,1984年出生的南方科技大學(xué)海歸教授賀建奎創(chuàng)立瀚?；?。

2012年,剛剛創(chuàng)立的瀚海基因要研發(fā)第三代基因測序儀,遭遇資本的冷遇;而事業(yè)初現(xiàn)前景的土巴兔,因創(chuàng)新推出用戶滿意才收款的“裝修?！弊龇?打破業(yè)界老規(guī)矩,遭到幾乎所有合作家裝企業(yè)集體抵制。

是深圳對創(chuàng)新的全力支持成就了兩位“80后”創(chuàng)業(yè)者。在職能部門協(xié)調(diào)幫助下,一些公司同意繼續(xù)合作,風(fēng)波得以慢慢平息;賀建奎從財政獲得了1000萬元的啟動資金,撬動風(fēng)險投資,踏上了追夢的道路。

2017年,土巴兔已在全國開通256個城市分站,平臺上匯聚8萬多家正規(guī)裝修公司、100萬名專業(yè)室內(nèi)設(shè)計師,入選科技部火炬中心評選的獨角獸企業(yè)。

同年,瀚?；蛐即蚱茋鈱﹃P(guān)鍵技術(shù)的壟斷,推出自主研發(fā)的第三代基因測序儀GenoCare。次年,宣布完成2億多元人民幣的A輪融資。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

剛剛進入新世紀,深圳就提出經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型。從布局生物技術(shù)、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),到培育生命健康、可穿戴設(shè)備等未來產(chǎn)業(yè),深圳始終堅持以轉(zhuǎn)型應(yīng)對危機,以新理念引領(lǐng)發(fā)展。

與此同時,深圳加大引進海外高層次人才的步伐。從2010年開始,陸續(xù)推出“孔雀計劃”“促進人才優(yōu)先發(fā)展81條”等系列措施,每年投入巨資培育和引進海內(nèi)外高層次人才和團隊。

如今,深圳的發(fā)展已由“速度”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”和“標準”,GDP達2.24萬億元,體量已與香港相當(dāng)。

面對未來,新時代的深圳提出改革開放再出發(fā),努力在新征程勇當(dāng)尖兵。

“隨著創(chuàng)新驅(qū)動的深入推進,中國已經(jīng)站在了新一輪科技突破的起點上?！辟R建奎深有感觸。

王國彬說,我希望將來能以科技改變整個行業(yè)的生態(tài)。