新華社濟南４月１５日電題：老油田　新活力－－中國石化勝利油田推進高質量發(fā)展紀實

新華社記者吳書光

４月１６日，是中國石油行業(yè)具有里程碑意義的日子。５７年前的這一天，中國石油工人在華北大平原進行資源普查完成的第八口探井終于出油，宣告“華北無油論”破產(chǎn)，勝利油田從此在黃河尾閭誕生。

截至２０１７年底，勝利油田累計探明石油地質儲量５４．８４億噸，生產(chǎn)原油１１．７６億噸，實現(xiàn)利稅９８００億元，為保障國家能源安全和國民經(jīng)濟發(fā)展立下功勛。

瞄準質量效益　做強做優(yōu)油氣主業(yè)

勝利油田進入開發(fā)后期后，勘探開發(fā)難度加大，特別是近年來國際油價持續(xù)低迷，導致產(chǎn)量滑坡、成本高企，生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

勝利油田把價值思維、效益理念貫穿勘探開發(fā)全過程，算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益油，２０１７年生產(chǎn)原油２３４１．６萬噸，超額完成年度任務，遏制住了低油價以來油氣產(chǎn)量下滑的態(tài)勢；全年新增經(jīng)濟可采儲量２５３２萬噸、替代率１１０％，可持續(xù)發(fā)展基礎得到改善。

“去年以來，感覺束縛少了很多，過去上邊說怎么干我們就怎么干，現(xiàn)在首先權衡投入產(chǎn)出，有效益就干，沒效益不干，創(chuàng)造效益的多少成為‘論英雄’的標準。”魯明公司濟北采油管理區(qū)經(jīng)理馮春雷說，２０１７年的勞動生產(chǎn)率提高７１％。

目前，勝利油田已建成２１個新型采油管理區(qū)，用工人數(shù)減少４６％，勞動生產(chǎn)率提高７３％。

讓專業(yè)的人干專業(yè)的事

自去年起，勝利油田開始對每個采油廠一應俱全的電力、車輛等保障隊伍設置模式“動刀”，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，增強服務保障和社會化創(chuàng)效能力。

按照“核心業(yè)務突出、輔助業(yè)務專業(yè)化”的思路，剝離原先分布于各“主營”單位的電力、天然氣、生產(chǎn)用車、井下作業(yè)等９種輔助力量，整合為油田層面的專業(yè)化隊伍。

“整合后的專業(yè)化隊伍，由傳統(tǒng)的‘保障型’變身市場化運行的‘經(jīng)營型’，成了真正的市場主體和創(chuàng)效主體。”勝利油田企業(yè)管理處副處長范海鷹說。

勝利油田原河口采油廠水電大隊早有承接地方電網(wǎng)業(yè)務的想法，但一直苦于力量不足。新整合成立的電力分公司統(tǒng)籌了該區(qū)域的專業(yè)隊伍，攜手“走出去”闖市場，在與多家公司同臺競技中脫穎而出，承攬到國家電網(wǎng)河口公司２０００多公里線路有關業(yè)務。

勝利油田電力分公司黨委副書記王從軍說：“專業(yè)化管理促進了專業(yè)人才優(yōu)化統(tǒng)籌，為細化服務、開拓市場奠定了基礎。”去年以來，勝利油田通過專業(yè)化調整，同口徑降低生產(chǎn)成本超過７億元。

激活人力資源

今年１月８日，勝利油田勘探成果獎勵大會上，勘探開發(fā)研究院職工石泉清接過一個寫著“２５萬元”的大紅牌子。這一天，勝利油田發(fā)出史上最大勘探“紅包”２９２０萬元。

勝利油田創(chuàng)新考核機制，將經(jīng)營效益與員工績效工資完全掛鉤，完成目標保基本薪酬、多創(chuàng)效益掙績效工資，打破了“平均主義”。

勝利油田人力資源處組織計劃科科長姚永澤說：“基層單位原來習慣‘等靠要’。考核效益，讓大家都算效益賬，千方百計創(chuàng)效增收，員工的活力一下子就被激發(fā)了出來。”

勝利油田鼓勵員工承攬外部業(yè)務，推動人力資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，越來越多的油田員工懷揣“一招鮮”走向市場，“動起來”“走出去”成為增收創(chuàng)效的新風景。去年，石油工程技術研究院先后與外部１２家油田對接，收集７０余項技術需求。他們在西北石油局開展的堵水研究，使一口井的年產(chǎn)量由３００噸增加到３０００噸，取得可觀效益。

截至今年３月底，勝利油田員工外闖市場“走出去”９５６７人，簽訂合同額８．０８億元。“把人力等優(yōu)勢輸出到市場，不僅能讓員工增收、油田增效，更能為社會提供更有價值的服務，盡到國企的社會責任。”中國石化集團公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司黨委書記孔凡群說。