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用手機(jī)定位員工,你說妥不妥
4月2日,沈陽市一家外貿(mào)公司銷售經(jīng)理蔣桐帶著手機(jī)出去辦業(yè)務(wù),中午休息時(shí)間,移動考勤APP上通過手機(jī)定位得知她曾出現(xiàn)在住房公積金管理中心辦私事。4月8日,她被公司通報(bào)批評并罰款200元。蔣桐憤憤不平地認(rèn)為,不能要求員工時(shí)時(shí)都在工作地點(diǎn),更直言手機(jī)定位考勤等于給員工套上了一道“緊箍”。
近年來,手機(jī)移動考勤軟件日漸流行。通過手機(jī)定位,不但可以在每天設(shè)定的上下班時(shí)間按時(shí)進(jìn)行打卡考勤、審批,還能夠?qū)ν馇谌藛T定位,查看其工作軌跡,并進(jìn)行停留分析,讓公司管理者判斷其是否在執(zhí)行工作任務(wù),因此受到了很多業(yè)務(wù)員較多的中小企業(yè)老板的青睞。
應(yīng)當(dāng)說,移動考勤軟件本身并沒有什么錯,這也是科技進(jìn)步的一種表現(xiàn),相比以往的打卡,移動考勤軟件在管理上更加有效率。即便在法律上也是站得住腳的,因?yàn)楣驹谡5墓ぷ鲿r(shí)間內(nèi)有權(quán)利對員工進(jìn)行監(jiān)督考勤和管理,公司確實(shí)有權(quán)知道員工、特別是外勤人員的一些動向。公司在工作時(shí)間內(nèi)使用移動考勤軟件定位員工,獲取行動軌跡,是基于勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的,是公司知情權(quán)的體現(xiàn)。比如在外跑業(yè)務(wù)的外勤人員,或者去巡店的巡店員,公司確有必要了解他們的工作軌跡,以防其上班時(shí)間“放羊”。
但是,這個站得住腳,是建立在兩個前提下的:第一,要提前告知被定位的員工“你被定位了”;第二,員工在非工作時(shí)間內(nèi)有權(quán)關(guān)閉其定位功能。如果在非工作時(shí)間依舊開啟定位功能,那么所獲取的信息肯定是員工的隱私。從文中表述看,沈陽的這家公司銷售經(jīng)理蔣桐,是在中午休息時(shí)間去辦了一點(diǎn)私事,那公司是侵犯其隱私權(quán)了。至于有些報(bào)道所說的:山西某企業(yè)員工在廁所刷了10分鐘微博后被系統(tǒng)定位發(fā)現(xiàn)扣罰了20元;大連某銀行員工在上海培訓(xùn)期間的周末去了趟迪士尼公園,扣沒了全部出差補(bǔ)助……等等,更是將員工的隱私剝奪得一干二凈。
我們不拒絕科學(xué)技術(shù)帶來的進(jìn)步和便捷,但如果進(jìn)步是以犧牲個人隱私為代價(jià),最終也會導(dǎo)致矛盾和沖突。就像網(wǎng)友所說:科技的發(fā)展到底是為人類保駕護(hù)航,還是像一個緊箍一樣把我們牢牢綁住呢?
技術(shù)本身是無錯的,移動考勤軟件雖好,但管人重在管心。企業(yè)若把它奉若至寶,效果可能適得其反。它只能是輔助的管理手段,而不是東海龍王的定海神針。手機(jī)定位并不是管理員工的理想辦法,員工為公司干活,不能總是在監(jiān)督的狀態(tài)下進(jìn)行。這樣會嚴(yán)重挫傷員工的積極性和認(rèn)同感,干起活來必然人到心不到,流于形式。
好的管理,最終的目的是激發(fā)員工的歸屬感、榮譽(yù)感,一個企業(yè)、一家公司如果要蓬勃發(fā)展,最重要的還是要通過管理激發(fā)出員工為企業(yè)工作的主動性與積極性,而不是只通過各種嚴(yán)苛的管理來約束員工,這反倒可能會失去員工的凝聚力,走向衰落。這是企業(yè)在推行移動考勤軟件時(shí)應(yīng)當(dāng)考量的一個問題。
編輯:李敏杰
關(guān)鍵詞:員工 定位 手機(jī) 考勤