有位領(lǐng)導(dǎo)同志用6個字概括自己的從政經(jīng)驗：“善謀事多謀才”。仔細(xì)琢磨，一個領(lǐng)導(dǎo)干部要做到這6個字還真不簡單。

“善謀事”，就是統(tǒng)攬全局、多謀善斷。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在任期內(nèi)總要干成一些造福一方百姓的實事。但干哪些事，如何才能干成，則是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)最重要的檢驗。有的好大喜功，不切實際，盡管謀劃了諸多所謂“大事”，但最終干成和干對的沒有幾件。有的則優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后，拖延不決，錯過了干事的良機。而善謀事者，既要胸懷全局、把握大勢、搶抓機遇，又要科學(xué)分析、綜合判斷、量力而行。他們總能站在時代潮頭，準(zhǔn)確把握時機，或做別人想不到之事，或為別人不敢做之事。所謀之事先人一步，又十分緊要，關(guān)乎大局。可謂既干在先，又干得準(zhǔn)、干得對、干得成、干得好。因此，成為一個“善謀事”的領(lǐng)導(dǎo)并非容易。

而“多謀才”，則是喜才、愛才、攬才、用才，知人善任，人盡其才，身邊總能聚起一幫子想干事、能干事、干成事的得力干將。古往今來，人才興事業(yè)旺。特別是現(xiàn)在，改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設(shè)任務(wù)繁重，急需一大批思想解放、知識面寬，有朝氣、有活力、有激情、有才氣，生龍活虎式的干部。

對許多領(lǐng)導(dǎo)干部來說，重視“謀事”遠(yuǎn)超過“謀才”，常常把主要精力用在謀事上。實際上，“多謀才”比“善謀事”還重要。集聚了大量的人才，才能把事謀好。漢高祖劉邦手下人才濟(jì)濟(jì)，且謀事水平頗高。封舉足輕重的韓信為齊王是張良的主意。楚漢劃界鴻溝后，乘勝追擊引兵東向的項羽，是張良、陳平的建議。稱帝后本欲建都洛陽，后改為入都關(guān)中長安，是劉敬的力勸。這些前瞻性強又科學(xué)大膽的主意，可謂“見事早、得計早”，被劉邦及時采納決斷，起到了定乾坤的作用。比如，有了人才，才能把所謀之事干好。謀事靠人才，干事更要靠人才，正如毛澤東所說“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。選擇什么樣的人貫徹實施既定的路線方針政策，結(jié)果往往會不一樣。

現(xiàn)實中，許多事情我們沒有干成干好，問題的癥結(jié)不是我們謀事謀得不好，而是干事時用人不當(dāng)或缺乏人才。謀事上下了很多功夫，集中智慧、科學(xué)論證、慎思嚴(yán)密，但再好的決策和方案沒有合適和恰當(dāng)?shù)娜巳?zhí)行落實，最后不了了之。歷史上，諸葛亮長于謀事短于謀人，最后造成蜀國江河日下，走向衰落。諸葛亮的忠誠、敬業(yè)、智慧無可非議，唯獨在選拔和任用人才上存在短板，沒有培養(yǎng)出一批治國治軍人才來。蜀國當(dāng)初猛將甚多，幾十年后卻無人可用。說到底，這也是諸葛亮一生的遺憾。所以，出人才也是出政績。一個領(lǐng)導(dǎo)干部離任時給當(dāng)?shù)鼗騿挝涣粝铝艘淮髶苋瞬牛覀€個堪當(dāng)大任，也是了不起的貢獻(xiàn)。

毛澤東說：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”鄧小平也說：“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。”出主意、抓方針是謀事業(yè)，用干部、抓頭頭是謀人才。沒有好干部就沒有好主意，好主意更要好干部去化為現(xiàn)實。謀事更要謀人，人用好了，他自己就會去謀事。一些領(lǐng)導(dǎo)干部重謀事、輕謀人，說到底也是事業(yè)大忌。