今年6月，成都雙流率先啟動“空港旅游共享之旅”，以“高校+雙創(chuàng)+旅游”的模式“聯(lián)姻”，整合和利用區(qū)域各類閑置資源。據(jù)媒體報導，西南民大的共享宿舍第一天免費，以后每天25元，幾乎每天都有人造訪成都這所高校的共享宿舍。（8月14日新華社）

寒暑假期間，很多學生離校，校園成了巨大的閑置資源。將閑置資源開放給公眾，本來就是高校社會責任的一個體現(xiàn)，因此，推出共享宿舍，受到了眾多好評。然而，共享宿舍不同于酒店，要形成良性的發(fā)展，就要把管理水平給提上來。

共享宿舍要區(qū)別于酒店、賓館，最大的優(yōu)點就在于價格，這也是校園服務社會的一個本質屬性。就像25元的共享宿舍，相比較酒店有很大的價格優(yōu)勢。但是，價格低了，管理能不能跟上？舉個簡單的例子，平時宿舍都是學生自己清理的，如今外來人員租住了，宿舍衛(wèi)生環(huán)境就是一個問題，但是清理環(huán)境就要請人，請人就要錢。而且，其他一些管理也需要很大的成本，這不是25塊錢一天的房費所能負擔的。

因此，共享宿舍的最大問題就在于，校園秩序如何保障。要想有較好的管理，就必須要請人，請人就要有開支；如果不請人，很難管理好校園，后續(xù)出了問題該由誰來負責。

高校共享宿舍是好事，但也不可以盲目追隨共享的潮流。從目前來看，西南民僅開放了41間宿舍，尚在管理能力范圍內(nèi)，若進一步盤活高校閑置資源，實現(xiàn)高度的“共享”，必然要增強自身的服務能力。

目前看來，“管理”是“共享經(jīng)濟”的普遍問題。無論是共享單車、共享雨傘還是現(xiàn)今的共享宿舍，都必須要實現(xiàn)有序管理。從本質上來講，一個教書育人的校園，很難實現(xiàn)對共享宿舍的有序管理。因此，不妨將管理的難題甩給企業(yè)，讓企業(yè)來做共享宿舍的活。而高校，需要做的僅僅是把自己的閑置資源對社會公眾開放。