韻達(dá)快遞一位不愿透露姓名的高管表示，他們和圓通、申通、中通等大多數(shù)快遞公司一樣，都是采取直營+加盟的經(jīng)營模式，加盟網(wǎng)點(diǎn)普遍占到六成以上，由于管理松散和自負(fù)盈虧，加盟點(diǎn)的快遞員幾乎都沒有高溫津貼一說。

如果企業(yè)就是不發(fā)高溫津貼該怎么辦？多地勞動(dòng)監(jiān)察部門稱，可以先協(xié)商，協(xié)商不成，可以向有關(guān)部門舉報(bào)，“您可以先跟用人單位協(xié)商，協(xié)商不成功，可以向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴、舉報(bào)。如果日最高氣溫達(dá)到了35度以上，勞動(dòng)者又從事室外工作，如果用人單位拒不支付，勞動(dòng)者可以到有管轄權(quán)的勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴舉報(bào)。”

但這在很多勞動(dòng)者看來，并不現(xiàn)實(shí)，“我們快遞員的確很辛苦，這高溫津貼按理講應(yīng)該要發(fā)，如果不發(fā)也不會(huì)投訴，不想丟了工作。”、“說是一天補(bǔ)貼10塊錢，我們有時(shí)候一個(gè)月在戶外干半個(gè)月，也就是150塊錢。領(lǐng)導(dǎo)要是主動(dòng)給咱就要著了，要是單位不發(fā)，總不至于為這點(diǎn)錢跟領(lǐng)導(dǎo)吵吧。”

而從用人企業(yè)的角度看，高溫津貼落到每個(gè)員工頭上看著不多，但落到企業(yè)頭上的總支出卻不少，“我們會(huì)在工資當(dāng)中會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)助，因?yàn)榭紤]到經(jīng)營成本各個(gè)方面，在100多塊錢。總共員工現(xiàn)在有140人左右，如果按照國家規(guī)定，我們每個(gè)月要多支出好幾萬塊錢，而且六、七、八三個(gè)月也是經(jīng)營的淡季，進(jìn)入高溫天氣我們水電費(fèi)用也會(huì)增加，很難達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

但在一些業(yè)內(nèi)人士看來，法規(guī)對(duì)拒不發(fā)放高溫津貼的企業(yè)，缺乏有效的處罰措施，這是高溫津貼難以落實(shí)的一個(gè)重要原因，“據(jù)我們了解，目前沒有相關(guān)的對(duì)企業(yè)不發(fā)放高溫費(fèi)處罰的，這些企業(yè)有可能連勞動(dòng)合同都沒簽。你不發(fā)，對(duì)用人單位或企業(yè)進(jìn)行怎么處罰，這目前是一個(gè)空白。”

有法律界人士認(rèn)為，推動(dòng)高溫津貼落實(shí)，勞動(dòng)監(jiān)察部門應(yīng)該有更積極的作為，“國家應(yīng)該制定更加細(xì)化操作性更強(qiáng)的法律法規(guī)，勞動(dòng)監(jiān)察部門要轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，應(yīng)由主要以勞動(dòng)者投訴為主的被動(dòng)執(zhí)法方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)去監(jiān)察的主動(dòng)執(zhí)法方式。”

高溫津貼落實(shí)難，固然與勞動(dòng)者不愿意或者不敢主張自己的權(quán)益有關(guān)，但也需要監(jiān)管部門積極作為，需要用人單位將心比心地體恤員工的辛苦，履行法定的義務(wù)。滴在烈日下的汗水，應(yīng)該有人來為它買單。