人民政協(xié)報記者 汪俞佳

30多年來,在改革開放春風的沐浴下,民營經(jīng)濟經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的快速發(fā)展,不斷壯大,這其中凝聚著國家的心血,也讓無數(shù)民營企業(yè)家們心懷感念。

如今,面對構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系,促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展的新時代命題,民企信心是否依然堅定?還有哪些困惑與難處?在7月18日舉行的全國政協(xié)專題協(xié)商會上,作為企業(yè)代表,安徽中環(huán)投資集團董事長余竹云雙手緊握話筒,有話要說。

“‘親’與‘清’,是習總書記對新形勢下政商關(guān)系的精準概括,然而,地方政府與千萬企業(yè)兩個主體交往的‘最后一公里’,卻不是很順暢?！?/p>

余竹云體會最深的是,隨著中央“八項規(guī)定”的出臺以及反腐敗斗爭的深入,部分一線干部人員開始變得謹小慎微,認為官員要“清”,就是遠離商人和企業(yè),對民營企業(yè)家避而不見、敬而遠之,正所謂“門好進了、臉好看了、事情卻難辦了”。

“這種怠政不為,挫傷了企業(yè)的信心,從工作層面,能不能真正把績效考核制度落實下去,把有能力、能干事、愿干事的干部提上來,能力平庸又不愿意做事的干部就讓賢?”余竹云略微抬高音量,一些與政府一線部門人員打交道的經(jīng)歷,讓余竹云有些“不吐不快”。

余竹云還提到,在服務型政府打造過程中,部分位處一線、直接面向社會提供服務的政府窗口單位,服務意識和態(tài)度卻差強人意,加之監(jiān)管力度的不到位,監(jiān)督電話震懾力度較小,都造成了“最后一公里”的阻塞。

如何打通阻塞?余竹云給出了一些具體建議,比如,借鑒銀行柜臺的做法,在窗口設(shè)置滿意度評價器,評價結(jié)果直接上傳至上級,實時監(jiān)督和評價,月度匯總結(jié)果同績效考核成績掛鉤,讓每一個窗口職能部門都能改變服務觀念,提升服務熱情。

短短幾分鐘的發(fā)言,道出的卻是民營企業(yè)家的共同心愿。構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系,說到底要為促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境?！跋Ｍ苷嬲焕诠礁偁幒褪袌鼋】蛋l(fā)展的‘潛規(guī)則’,夯實民營企業(yè)家投資興業(yè)的決心和信心?！庇嘀裨普f。