“隨著城市化進(jìn)程不斷加快，提高社區(qū)治理和服務(wù)水平顯得日趨重要?！泵窠ê颖笔∥瘯?huì)呼吁，應(yīng)創(chuàng)新社區(qū)管理模式，加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)居民參與社區(qū)公共事務(wù)管理。

民建河北省委會(huì)認(rèn)為，應(yīng)將社區(qū)管理體系劃分為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、決策監(jiān)督機(jī)構(gòu)、議事機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)四個(gè)層次。形成社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，居民代表大會(huì)和社區(qū)管理委員會(huì)決策監(jiān)督，居民委員會(huì)議事、社區(qū)工作站干事的管理模式。

提高社區(qū)工作人員待遇，逐步完善優(yōu)秀社區(qū)干部工資晉升機(jī)制。按照一個(gè)社區(qū)5-9人的標(biāo)準(zhǔn)配置居委會(huì)成員。健全監(jiān)督約束機(jī)制，建立社區(qū)工作綜合考評(píng)制度，年終組織社區(qū)居民代表等對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行綜合考核評(píng)估。

應(yīng)先選擇部分社區(qū)作為試點(diǎn)，積極推行社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司“三位一體”的管理服務(wù)模式。以物業(yè)管理糾紛作為重點(diǎn)調(diào)處內(nèi)容，切實(shí)把物業(yè)管理矛盾糾紛化解在基層。（計(jì)建軒）