情懷背后面臨現(xiàn)實難題

“來采訪的媒體，幾乎都會問我們同樣的問題——賺錢嗎？能堅持多久？”劉登忠神色帶有幾分凝重，“我算了一筆賬，加上夜間水、電、人員工資，開店成本比以前翻了一倍，一年需要新增投入50萬到60萬元。”

然而延長經(jīng)營時間，并不代表收入翻番。天津新華書店榮業(yè)大街店重新開張以來，夜間營收未見明顯變化。

據(jù)王玉觀察，三聯(lián)韜奮書店美術(shù)館店營業(yè)高峰在周末白天，平時晚上九點后，到訪的人群開始減少。王玉介紹，三聯(lián)韜奮書店同方廣場店在開業(yè)時曾接受政府部門補貼，但現(xiàn)在每月高達(dá)22萬元的租金成為經(jīng)營面臨的頭號難題。

近來不斷見諸報端的24小時書店關(guān)張新聞，證明劉登忠和王玉的觀察并非隱憂。成本高、增收難，是開一家24小時書店“情懷”背后，不得不面對的現(xiàn)實難題。

今年4月，濟(jì)南睿丁島書店暫停營業(yè)，負(fù)責(zé)人徐長東在接受媒體采訪時表示，書店創(chuàng)辦之初就考慮到了客流和銷售因素，將書店開在繁華路段的商場內(nèi)，周圍有各種單位、醫(yī)院、大中學(xué)校等。出人意料的是，書店少有人光顧，經(jīng)營額一直很少。媒體的主動報道讓書店紅火過一陣，但時間一長，店面收入無法覆蓋租金、人員以及圖書進(jìn)貨的費用。在經(jīng)營兩年、虧損40萬元后，書店只能遺憾關(guān)張。

中國新聞出版研究院院長魏玉山談及書店的24小時經(jīng)營之舉，認(rèn)為它更像是一種公益行為，肩負(fù)著為閱讀“燃燈”的重任，為一座城市讀書氣質(zhì)的培養(yǎng)提供一些精神層面的幫助。

“讀書畢竟是一件好的事情，能為讀者創(chuàng)造一個安靜的閱讀空間，是新華書店應(yīng)該做的事。能堅持多久，我們就堅持多久吧。”劉登忠談道。

多業(yè)態(tài)經(jīng)營或為生存之道

網(wǎng)絡(luò)時代，受眾注意力轉(zhuǎn)移、選擇購書的渠道增多，是實體書店生存面臨的共性問題。一些書店在經(jīng)營圖書之余嘗試引入新的業(yè)態(tài)，或開發(fā)相應(yīng)文化產(chǎn)品。“三聯(lián)韜奮書店美術(shù)館店目前正設(shè)計裝修方案，裝修完后營業(yè)面積將達(dá)到2000平方米，其中包含一層咖啡廳，會經(jīng)營三聯(lián)自己的咖啡品牌。近幾年，三聯(lián)開始注重開發(fā)自己的文創(chuàng)產(chǎn)品，筆記本、藏書票、書簽之類的小物件受到了讀書人的歡迎。”王玉介紹。

2016年7月，中宣部、國家新聞出版廣電總局等11個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出要推動實體書店經(jīng)營模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

“我們不能將實體書店簡單視為經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)。書店是一個文化場所，是重要的文化設(shè)施和文明載體，在推動全民閱讀、建設(shè)書香社會、塑造一個城市的氣質(zhì)等方面具有不可替代的作用。《意見》提出，要完善規(guī)劃和土地政策，為實體書店經(jīng)營預(yù)留空間，要加強財稅和金融扶持，對實體書店加大補助和支持力度。我認(rèn)為，書店單純靠圖書經(jīng)營生存，已難以為繼。對于一個城市有標(biāo)志意義的24小時書店，相關(guān)部門應(yīng)該給予政策和財政方面的支持，讓它們堅持辦下去。我們有責(zé)任，共同保護(hù)好城市的文化地標(biāo)，讓它們陪護(hù)讀者潛心前行，把讀書的精神傳下去。”魏玉山呼吁。